• Dr. Christoph Gutknecht
• Dr. Klaus Heitmeyer

• Roman von Burg

Wirft man einen Blick auf die Unternehmensziele, ist die Prozessoptimierung hinsichtlich Geschwindigkeit, Kosten und Qualität quer über alle Branchen vertreten. Die konkreten Methoden und Tools, die zur Realisierung dieser Ziele eingesetzt werden, hängen allerdings stark von der jeweiligen Unternehmensbranche und -philosophie ab. Während manche Unternehmen konsequentes „Lean Management“ betreiben und die Kostenersparnis den Ausgangspunkt darstellt, verfolgen andere das Prinzip „Kaizen“ als ganzheitliche Philosophie, wobei die Optimierung der Wertschöpfungskette hier vielmehr einen Folgeeffekt zahlreicher kontinuierlicher Entwicklungen und Verbesserungen darstellt.

• Finn Reiche
• Andrea Badura

Im Rahmen von zwei Masterarbeiten an der Hochschule Landshut wurde untersucht, ob man das Ideenmanagement nicht auch als Geschäftsmodell betrachten kann und wie sinnvolle Nutzenangebote an die beteiligten Gruppen und Personen erarbeitet werden können. Im Zuge vieler Megatrends wie VUCA, Digitalisierung und Co. entsteht ein enormer Innovationsdruck für Unternehmen. Die Stärkung und Erneuerung des betrieblichen Vorschlagswesens und die Implementierung von Ideenmanagementsystemen sind gute Ansatzpunkte, um neue, frische Ideen im eigenen Unternehmen zu generieren.

• Dr. Michael Eichhorn
• Ulrike Melzer

In Heft 4/2020 stellten die Autoren Kontext, Ziele und Vorgehensweise eines virtuellen Trainingsformats vor, das Verhaltenspräferenzprofile und eine fallstudienbasierte Simulation in einem Bootcamp kombinierte. Der nachfolgende zweite Teil stellt weitere Empfehlungen der Autoren für die verbleibenden Schritte 4 bis 6 vor.

• Ulrich Lichtenthaler

Im Kontext der Corona-Krise müssen zahlreiche Firmen ihre Führungsprinzipien konsequent erneuern. Eine reine Anpassung an die neue Normalität greift dabei zu kurz, denn aufgrund der Dauer der COVID-19-Einschränkungen beschleunigt sich auch die Entwicklung digitaler und innovativer Geschäftsmodelle sowie die Nutzung von künstlicher Intelligenz (KI).

• Hartmut Neckel

Damit Ideen entstehen können, müssen Verbesserungs- oder Innovationschancen in der äußeren Welt erkannt und wahrgenommen werden oder es müssen neue Möglichkeiten mit Hilfe der Phantasie in gedanklichen Vorstellungen entworfen werden. Was dabei im Gehirn abläuft und wie für die Entstehung von Ideen förderliche neuronale Prozesse gefördert werden können, das ist Gegenstand von Neuroideenmanagement.

• Anton Skornyakov
• Annette Neumann

Pitchen vor versammelter Mannschaft, andere begeistern und tüfteln an der gemeinsamen Idee – all das ist typisch für ein Hackathon. Interessant ist das besondere Event für jedes Unternehmen, das seine Mitarbeitenden stärker vernetzen und agiler werden will.

• Dennis Böcker
• Heike Langner
• Steffen Rueck

Eine kurze Geschichte von Blümchen, Bienchen und Gärtnern – oder: Wie Bosch mit einem partnerschaftlichen Ökosystem Innovationen schneller und besser zu wirtschaftlichem Erfolg bringt.

• Markus Dahm
• Jonas Schroeder
• Boris Ulmer

Der Einsatz künstlicher Intelligenz in der Gebäudeautomation ist vor allem auf den Gigatrend der Digitalisierung zurückzuführen. Der darauf aufbauende Megatrend Konnektivität führt zu einer zunehmenden Vernetzung von Geräten. Im Jahr 2018 waren bereits 22 Mrd. Geräte mit dem Internet der Dinge verbunden. Im Jahr 2030 werden es rund 50 Mrd. Geräte sein. Die zunehmende Vernetzung führt zu einem exponentiellen Wachstum von Datenmengen. Ein Werkzeug zur Erschließung des Potentials von Big Data stellt die künstliche Intelligenz dar.

• Lothar Franz

Am 29.04.2021 fand bereits zum dritten Mal ein Treffen des Ideenkreises in der Metropolregion Rhein/ Neckar digital mit 25 Teilnehmern statt. Einen Überblick, wie die Corona-Pandemie das Ideenmanagement der Daimler Truck AG in Mannheim beeinflusst, gaben André Langguth und Frank Schäffler. Bereits vor COVID-19 konzipierte und implementierte Plattformen ermöglichten das weitgehend reibungslose Umschalten auf den Homeoffice-Ansatz. Mit Geschäftsrechnern ist für die Ideenbearbeitung die Anwesenheit in der Firma nicht erforderlich. Ideen können auf diese Weise an weiteren Standorten ohne Zeitverlust verwendet und mit anderen geteilt werden.

• Hartmut Neckel

In Kontakt bleiben und sich eben mal kurz in größerer Runde mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Unternehmen zu relevanten Themen austauschen – das beschreibt in etwa das Konzept des kostenfreien online-IdeenTags für Arbeitskreise, Fach- und Führungskräfte im Innovations- und Ideenmanagement, der am 23.03.2021 zum vierten Mal stattfand. Er wird von Hans-Rüdiger Munzke (IdeenNetz) und Partnern im IdeenNetz-Werk organisiert.