• Dr. Christoph Gutknecht
• Dr. Klaus Heitmeyer

• Klaus Staudacher

Eine in Zusammenhang mit dem Prozess der digitalen Transformation häufig erhobene Forderung lautet, dass der Mensch im Zentrum dieses Transformationsprozesses stehen soll. Dieser sog. „human-centric-approach“ bleibt dabei oft sowohl in Hinblick auf seine Begründung als auch in Bezug auf die aus ihm abzuleitenden Schlussfolgerungen eher vage.

• Carsten Deckert
• Bastian Leutenecker-Twelsiek

Prototypen können im Rahmen von Innovationsaktivitäten unterschiedliche Zwecke verfolgen und unterschiedliche Anspruchsgruppen bedienen. Die Auswahl der Prototypenart und des Herstellverfahrens sollte auf Basis dieses Zweckes erfolgen. Dadurch können nicht nur Kosten im Innovationsprozess gespart, sondern auch die Effektivität der Innovationsaktivitäten erhöht werden.

• Hartmut Neckel

Nach zarten Tendenzen für eine Stabilisierung und Erholung im Jahr 2023 verzeichneten im Jahr 2024 fast doppelt so viele Unternehmen bei ihren Vorschlägen einen Rückgang wie einen Anstieg. Stabil geblieben ist indessen die Anzahl der Teilnehmer am Kennzahlenvergleich Ideenmanagement.

• Andreas Peters

Blockchain-basierte Tokenisierung von geistigem Eigentum bietet Hochschulen und Unternehmen neue Möglichkeiten zur finanziellen und kommerziellen Nutzung von Innovationen. Aber die Umwandlung von Patenten in handelbare digitale Assets bietet neben Chancen auch erhebliche Risiken.

• Jørn Rings

Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben.

• Maximilian Panthen

Innovationsevents, häufig bekannt als Innovation Days, Hackathons oder Innovation Jams, sind heute fester Bestandteil eines unternehmerischen Innovationsgeschehens.

• Christoph Gutknecht
• Klaus Heitmeyer

Gelingt es einem Unternehmen eine möglichst große Zahl der Beschäftigten am Prozess der Ideenfindung und Umsetzung aktiv zu beteiligen, können außerordentliche Potentiale gehoben, Wettbewerbsvorteile entwickelt und Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert werden. Der gemeinsame Erfolg verbindet und spornt zu neuen Ideen an: dieser Wirkungszusammenhang trägt und fördert seit über 150 Jahren den Erfolg des Ideenmanagements.

• Klaus Heitmeyer

• Lothar Franz