Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation

• Maria Eisner

Während des prozessualen Ablaufes im Projekt Ideenmanagement kommt es immer wieder zu Krisen und Konflikten – zu Situationen, die so massiv sein können, dass das Ideenmanagement als Ganzes in Frage gestellt wird.
Zumeist sind die Ursachen personaler, struktureller, kultureller, situativer Natur – allesamt psychologisch verankert.
Häufig treffen Firmen bei ihren Mitarbeitern nicht auf völlige Zustimmung, sich am Verbesserungs- bzw. Vorschlagswese zu beteiligen, aber auch umgekehrt trifft man doch viele Unternehmen, die nicht mit vollem Elan daran arbeiten, das Ideenpotenzial ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen bzw. aus dem Ideen-Teich der eigenen Mitarbeiter zu fischen.
In der Literatur erfolgt die Einteilung in „Barrieren“ und „Hemmnisse“. Hemmnisse und Barrieren kommen auf beide Seiten vor – Arbeitgeber und Arbeitnehmer.