Während des prozessualen Ablaufes im Projekt Ideenmanagement kommt es immer wieder zu Krisen und Konflikten – zu Situationen, die so massiv sein können, dass das Ideenmanagement als Ganzes in Frage gestellt wird.
Zumeist sind die Ursachen personaler, struktureller, kultureller, situativer Natur – allesamt psychologisch verankert.
Häufig treffen Firmen bei ihren Mitarbeitern nicht auf völlige Zustimmung, sich am Verbesserungs- bzw. Vorschlagswese zu beteiligen, aber auch umgekehrt trifft man doch viele Unternehmen, die nicht mit vollem Elan daran arbeiten, das Ideenpotenzial ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen bzw. aus dem Ideen-Teich der eigenen Mitarbeiter zu fischen.
In der Literatur erfolgt die Einteilung in „Barrieren“ und „Hemmnisse“. Hemmnisse und Barrieren kommen auf beide Seiten vor – Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
DOI: | https://doi.org/10.37307/j.2198-3151.2012.04.07 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 2198-3151 |
Ausgabe / Jahr: | 4 / 2012 |
Veröffentlicht: | 2012-12-14 |
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