Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“

In einem Werk von Amcor White Cap (Verpackungsindustrie) wird über drei Jahre kontinuierlich am Thema Verbesserungswesen und Ideenmanagement gearbeitet. Dieser Prozess erschließt enorme Verbesserungspotenziale im Werk. Die Meister erhalten eine neue Rolle, sie werden „beratende Problemlöser“. Dieser Artikel beschreibt, wie dies mit einer Vier-Felder-Perspektive auf das Thema „Ideenmanagement“ gelingen kann.

DOI:	https://doi.org/10.37307/j.2198-3151.2004.03.06
Lizenz:	ESV-Lizenz
ISSN:	2198-3151
Ausgabe / Jahr:	3 / 2004
Veröffentlicht:	2004-07-01

Seiten 126 - 133

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