Intrapreneurship Programme im Innovationsmanagement

Eine Benchmarking-Analyse zur Identifizierung von Erfolgsbedingungen im Maschinenbau

• Lisa Reinig

Der Maschinenbau steht unter Druck: Fachkräftemangel, technologischer Wandel und intensiver Wettbewerb erhöhen den Innovationsbedarf. Reine Optimierung des Kerngeschäfts reicht in diesem Umfeld nicht mehr aus. Intrapreneurship gilt daher als Ansatz, um interne Innovationspotenziale gezielt zu mobilisieren und die Agilität unternehmerischen Handelns mit den Ressourcen etablierter Unternehmen zu verbinden. Trotz dieser Bedeutung ist bislang unzureichend empirisch geklärt, wie Intrapreneurship-Programme im Maschinenbau konkret gestaltet und implementiert werden sollten, insbesondere angesichts langer Produktlebenszyklen und hoher Investitionen. Genau hier setzt die Forschungsfrage an: Welche Struktur-, Prozess- und Anreizmechanismen führen nachweislich zu wirksamen Programmen, und welche Best Practices lassen sich daraus für produzierende Unternehmen ableiten?