Identifikation und Abbau von Innovationshürden am Beispiel der führenden IT-Genossenschaft DATEV eG

• Anne Schuhbauer
• Daniel Kiel

Innovationen sind essenziell, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen langfristig zu sichern. In der Praxis stoßen Unternehmen jedoch häufig auf Hindernisse, die Innovationsvorhaben hemmen, verzögern oder sogar unmöglich machen. Diese sogenannten Innovationshürden lassen sich in interne und externe Barrieren unterscheiden. Während sowohl Innovationshürden als auch Hürden der Strategieumsetzung in der Forschung isoliert untersucht wurden, fehlt bislang eine konsolidierte Betrachtung, die beide Perspektiven systematisch miteinander verbindet. Der vorliegende Beitrag greift diese Forschungslücke auf und untersucht die Zusammenhänge zwischen Innovationshürden und Hürden der Strategieumsetzung. Am Beispiel der DATEV eG, dem drittgrößten Anbieter von Softwarelösungen in Deutschland, werden bestehende Innovationshürden analysiert und Maßnahmen zu deren Abbau aufgezeigt. Die Studie verbindet damit theoretische Erkenntnisse aus dem Innovationsmanagement mit einem praxisorientierten Vorgehen zur Ableitung konkreter Maßnahmen.