Die Methode „Versuch und Irrtum“ – Prozessoptimierung ohne bürokratische Hürden

• Martin Steidl

Die Berkenhoff GmbH ist nach einer bestandsgefährdenden Krise finanziell saniert worden. Derzeit wird ein umfassendes Restrukturierungsprojekt umgesetzt. Ein wesentlicher Teil dieser Restrukturierung besteht in der Optimierung von Prozessen. Am Beispiel einer Gruppe von Drahtziehmaschinen wird erläutert, mit welchen Methoden die Führungskräfte im Produktionsbereich des Unternehmens die vorhandene Kompetenz zur Lösung von Kapazitätsproblemen genutzt haben. Die Vorgabe seitens der Gesellschafter, wegen der unsicheren Konjunkturaussichten auf nennenswerte Investitionen zu verzichten, erwies sich als zusätzlicher Ansporn. Das Ergebnis zählt: durch die Verbesserung sowohl des Nutzungsgrades als auch des Leistungsgrades lassen sich signifikante Ergebnisverbesserungen erzielen.

Seiten 112 - 114