Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

Konrad Beer

Im Ideenmanagement (nachfolgend kurz IM) und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (nachfolgend kurz KVP) werden immer die Führungskräfte bzw. Vorgesetzten genannt. Das beginnt im Minimum mit deren Nennung in den Betriebsvereinbarungen: „Die Führungskräfte haben das IM und den KVP zu unterstützen.“ Da kann es allzu leicht zum Lippenbekenntnis werden. Enden kann das in dezentralen Vorgesetztenmodellen, wo jede Führungskraft der Ideenmanager seiner MitarbeiterInnen ist. Häufig gibt es klare Ziele und Vorgaben und ist deren Erreichen mit Bonuszahlungen verbunden.

DOI:	https://doi.org/10.37307/j.2198-3151.2009.02.06
Lizenz:	ESV-Lizenz
ISSN:	2198-3151
Ausgabe / Jahr:	2 / 2009
Veröffentlicht:	2009-04-20

Seiten 52 - 54

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