Balanced Scorecard im Betrieblichen Vorschlagswesen

Die Balanced Scorecard (BSC) hat seit ihrer Entwicklung durch Robert Kaplan und David Norton Anfang der 90er Jahre des vergangenen Jahrhunderts einen unbeschreiblichen Siegeszug durch nahezu alle Unternehmens bereiche und Branchen vollzogen. Besonders ihres ganzheitlichen, „ausbalancierten“ Ansatzes wegen, wird sie vielerorts als Managementsystem geschätzt.

Dennoch scheint ihr Potenzial lange noch nicht erschöpft. Gerade der Einsatz im Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) und/oder Ideenmanagement wird heute noch weitestgehend vernachlässigt. Dabei kann die Implementierung des Kennzahlensystems in diesem traditionsreichen und dennoch aktuellen Gebiet eine Vielzahl von ungenutzten Ressourcen freisetzen. Im Folgenden wird die Entwicklung einer BSC speziell für das BVW skizziert.

DOI:	https://doi.org/10.37307/j.2198-3151.2007.01.04
Lizenz:	ESV-Lizenz
ISSN:	2198-3151
Ausgabe / Jahr:	1 / 2007
Veröffentlicht:	2007-01-05

Seiten 9 - 10

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