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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Besser miteinander reden: Konfliktgespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern konstruktiv führen

  Dr. Christiane-Maria Drühe

  …. Christiane-Maria Drühe Konflikte sind ein heißes Thema – nicht nur im privaten Umfeld, sondern auch im Berufsalltag. Insbesondere, wenn es sich dabei um Konflikte… …falsch. Sie werden langsam sauer und denken sich „Typisch! Wozu rede ich überhaupt mit dem, wenn er doch sowieso alles besser weiß.“ Ihr erster Impuls ist… …Thema, dass mit ihm die Pferde durchgehen. Wenn Sie nach dem SAG ES Prinzip vorgehen, verschaffen Sie sich Luft und sorgen gleichzeitig dafür, dass die… …, wenn Sie das möglichst sachlich und mit Ich­Botschaften (wie z. B. „Das freut/ärgert mich.“) tun. Sowohl positive als auch negative Gefühle haben ihre… …oder Kollegen vor Freude um den Hals fallen. In Bezug auf negative Gefühle ist es ein Zeichen von Schwäche, wenn Sie anfangen laut zu werden… …, herumbrüllen und andere angreifen, um sich Luft zu verschaffen. Auch wenn dieses Verhalten leider immer wieder – auch im beruflichen Umfeld – zu beobachten ist… …. Auch wenn viele Menschen gerne und viel Zeit damit verbringen herauszufinden, warum andere Menschen ein bestimmtes Verhalten an den Tag legen. Diese… …Ideenmanagement 3 · 2013 91 Best Practice Besser miteinander reden Ihnen bis zum Ende Ihrer Ausführungen zuhört. Wenn Sie diesen Sachverhalt ansprechen, ist das… …von Problemen auf die Lösungen zu verschieben. Wenn Sie dieses Vorgehen ausprobieren, werden Sie ganz schnell merken, dass Sie in vielen Situationen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Sparkasse Cham – Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Johann Hofmann

  …lebendiges Ideenmanagement zu installieren und mit Leben zu erfüllen? Die Antworten auf diese Frage enthalten immer wieder zahlreiche Anregungen – auch wenn… …Ideenmanagement definiert, und zwar: 1 Vorschlag je Mitarbeiter pro Jahr. Christiane Kersting: Was hat es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht… …Kersting: Gibt es noch andere Werkzeuge, die auf Verbesserungen oder Ideengenerierung ausgerichtet sind, und wenn ja, wie sind diese mit dem Ideenmanagement… …. Christiane Kersting: Wenn ja: Welchen Anteil hat das Ideenmanagement in der Betriebsvereinbarung? Johann Hofmann: 100 Prozent, da wir für die verschiedenen… …Erfolgsrezept? Unternehmen Christiane Kersting: Wenn Sie besondere Werbeaktionen machen, wie streuen Sie die Werbemittel, wie informieren Sie die Mitarbeiter und… …erreichen. Unterstützung der Mitarbeiter Christiane Kersting: Wenn Sie neue Führungskräfte einstellen, ist dann das Ideenmanagement im Einstellungsgespräch… …oder ist dieses Thema in Ihrem Unternehmen ein Problem? Wenn ja, wie gehen Sie damit um? Johann Hofmann: Wir versuchen bei unserem KVP den Fokus… …die Umsetzung seines Vorschlags verantwortlich? Johann Hofmann: Nur wenn er die Idee selbst umsetzen kann. Ansonsten wird vom… …Bonus, wenn jemand diese Berechnung schon durchgeführt hat? Johann Hofmann: Wird nicht erwartet und in der Regel auch nicht gemacht Christiane Kersting… …Begrenzung. Christiane Kersting: Wenn in einer Gruppe mit definiertem Auftrag eine sehr innovative Lösung erarbeitet wird, ist es möglich, diese Idee über…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  KVP = Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess

  Konrad Beer

  …eine, wenn auch am Anfang schwierige, erfolgreiche Entwicklung des Ideenmanagements begann. Keywords: KVP – Fluch und Segen zugleich, Anfänge des KVP… …alles selbst erfinden der Japaner beginnt mit dem Verbessern, wenn alles in Ordnung ist – der Mitteleuropäer hört auf zu verbessern, wenn alles in Ordnung… …ist – „never stop a running process“ Weiter existiert KVP in einer Reihe von Unternehmen nur als „Hülle”. Das ist immer dann der Fall, wenn dieser… …, Krankenanstalten bis hin zu Kommunen. Fakt ist, dass, wenn man von KVP hört, sieht oder liest, man sehr unterschiedliche Ansätze und Methoden vorfindet. Ist das ein… …: Wenn nicht der KVP selbst verändert und verbessert wird, wird dann nicht auch die Methode an sich unglaubwürdig? KVP – Eine Erfolgsstory geht weiter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Der Weg vom Patent-Ignoranten zum Patent-Manager

  Patentanwalt Dipl.-Ing. Roland Zahn

  …Zahn Jeder Geschäfts- oder Gewerbebetrieb sollte sich darüber im Klaren sein, dass er am Markt nur bestehen kann, wenn er innovativ auftritt. Und um die… …Erfindung dahin gehend, ob sie die genannten Voraussetzungen erfüllt. Anm.: Patente sind ihrer Natur nach sehr komplex. Und wenn man nicht irreparable Fehler… …heutigen Markt sind Unternehmen einem ständigen Innovationsdruck ausgesetzt, und diese Innovationen können nur dann zusätzliche Werte schaffen, wenn sie… …Element, nämlich „das richtige Schutzrecht“ ergänzt werden kann. Was ist zu tun und zu lassen, wenn man für eine Erfindung ein Patent erhalten will? Stellen… …Umfeld Ihrer Erfindung zu beschaffen. Bitte bedenken Sie, dass die Erlangung eines Patents, insbesondere dann, wenn es darum geht dieses Patent auch in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Best Practices des nachhaltigen Innovationsmanagement – das Rad nicht neu erfinden

  Rainer Völker, Matthias Sellinger

  …, wenn schon bei der Entwicklung neuer Produkte, Services und Geschäftsmodelle die möglichen Konsequenzen auf die Umwelt und die Gesellschaft vorgedacht… …werden. Aus gesellschaftlicher Sicht ist es somit zweifellos sehr sinnvoll, wenn Unternehmen ihr Innovationsmanagement so aufbauen, dass bei… …Mehraufwand, der zu erfüllen ist. Je nachdem, wie man die Nachhaltigkeitsforderung dann umsetzt, landet man entweder in dem Quadranten links unten oder – wenn… …, wenn dadurch über kurz oder lang auch tendenziell eine höhere Rentabilität zu erwarten ist. Die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen kann auch als… …, wenn diese eine extra Rentabilität versprechen. In dem Artikel haben wir erläutert, dass die Elemente des „klassischen“ Innovationsmanagement zu großen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  GLOCAL – Think global, act local!

  Bernie Sander

  …was sollte bei internen Regelungen beachtet werden, wenn man international agieren möchte? Sander schließt mit einem Appell an die Firmenkultur und den… …Unternehmens-Unterstützung bei der Umsetzung – Anpassung und Eingliederung der Werte, Ziele, Personen und Prozesse in die Strategie des Hauses Was ist wichtig, wenn man… …Können wir dies auf unser Unternehmen transferieren? Wer hat internationale Erfahrung auf diesem Gebiet? Zusammenfassung Es soll nicht abschrecken, wenn… …ich aufzähle, was man alles tun muss. Es lohnt sich, international zu gehen. Man muss es sogar, wenn ein Unternehmen global aufgestellt ist. Synergien…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Innovations-Roulette – Die Evolution als Vorbild für das Ideen- und Innovationsmanagement

  Dr. Ulf Pillkahn

  …, dass die Methoden von gestern für die Innovationen von morgen unzureichend sind. Man kann keine besseren Ergebnisse erwarten, wenn man immer das gleiche… …sind insofern für die Mehrzahl der Manager ein Randthema – irgendwie wichtig aber nicht dringend genug, um ernsthaft verfolgt zu werden. Erst wenn der… …Impulse von außerhalb, wenn auch nur träge. Da kaum eine gespürte Dringlichkeit zum Innovieren ausgemacht werden kann, verkommt das Innovationsmanagement in… …. Es hätte sicher keine nennenswerte Evolution stattgefunden, wenn bestehende Populationen die Zukunft der Arten strategisch festlegen. Dann würden heute… …weiterentwickeln, auch wenn sie zunächst unlogisch erscheinen und nicht zur Strategie passen. Eine Neutralität ist im Prinzip nur durch eine Zufallsauswahl gegeben… …Untersuchung zu investieren, kann sofort begonnen werden, die Idee zu bearbeiten. Selbst wenn sich herausstellt, dass die Idee nicht weiterführend ist, kann viel… …man von einer Floprate bei Innovationen von größer 90 % aus. Wenn mit diesem Verfahren diese Rate nur um 1 % verbessert würde, wäre das ein enormer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – Phänomene, Strukturen, Entwürfe (Teil 1)

  Von den Phänomenen zu den Strukturen
  

  Hartmut Neckel

  …, Daten, Fakten beschreibbaren – Phänomene wider. Diese zur Kenntnis zu nehmen, ist für sich bereits sinnvoll. Noch spannender wird es, wenn es gelingt, ein… …Vorschlags- und die Umsetzungsquote von 2019 auf 2020 um jeweils ca. 40 % zurückgegangen sind. Wenn man sieht, dass es anderen ähnlich erging wie einem selbst… …oben: Verringerung wesentlicher Medianwerte um 40 %!). O Selbst wenn wir noch weiter zurückgingen, fänden wir exakt die gleichen Zusammenhänge – siehe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Return on Investment in 60 Tagen …

  Interview mit Michael Schmettkamp

  …, der kennt den Begriff Workout, worunter ein sehr zielgerichtetes, erfolgsorientiertes Training verstanden wird, das messbare Ergebnisse liefert. Wenn… …weiß nichts über die Qualität der eingehenden Vorschläge. Wenn die Qualität des Ideenmanagements/BVW durch den Anteil der berechenbaren beziehungsweise… …Mitarbeiter blockiert sind und ihnen, wenn so eine Sitzung stattfindet, gar nichts einfällt? Michael Schmettkamp: Das ist nach unserer Kenntnis noch nicht… …wie er am besten reagiert, wenn gruppendynamische Probleme auftreten. – 13 Plakate und 15 Formulare. Beispielsweise gibt es ein Poster für den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Business Model Canvas – notwendig oder überholt?

  Startups modellieren sich Unternehmensstrukturen
  

  Christoph David Schneider

  …Hierarchien sehr wohl für eine hohe Produktivität sorgen. Mittlerweile hat sich das „Business Model Canvas“ zu einem geflügelten Wort entwickelt, wenn es um die… …beste Idee nützt natürlich nichts, wenn die Kosten dafür so hoch sind, dass man sie nicht profitabel umsetzen kann. Business Model Canvas: Praxistipps… …. Außerdem haben Sie am besten noch Stifte in verschiedenen Farben und Klebezettel zur Hand. Damit wird der Vordruck des Canvas jetzt ausgefüllt. Wenn Sie… …starker Vorteil des Canvas: Das Modell ist vielfältig auf ganz verschiedene Unternehmen und Geschäftsmodelle anwendbar. Wenn Sie ein paar weitere…

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