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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil II)

  Dr. Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Hausarbeiten erledigt haben und startklar sind. OO Stimmen Sie ex ante klar ab, wie Sie vorgehen wollen, wenn technische Probleme auftreten, beispielsweise die… …ist zu beachten, dass das Debriefing mit zunehmender Gruppengröße schwieriger zu handhaben ist, etwa wenn alle 15 Teilnehmer gleichzeitig posten. Hier… …weltweit eingesetzt. 6 Auch gestützt auf Erfahrungen aus den Vorjahren scheint die Arbeit mit Präferenzprofilen besonders dann wirksam, wenn jeder Teilnehmer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Chemovator: Von der Idee zum Unternehmen in nur zwei Jahren

  Lisa Schneider

  …umwandeln. Aber die besten Ideen können nicht umgesetzt werden, wenn das Team nicht die richtigen Kompetenzen vorweist, lernbereit ist oder nicht miteinander… …arbeiten kann. Chemovator investiert in Teams, in Menschen, nicht in Ideen. sich genauso schnell wieder, wie sie sich öffnen können. Wenn Teams nicht dabei… …für den Kunden am größten? Wenn Teams den größten „Pain Point“ der Kunden identifiziert und validiert haben, können sie hier iterativ ansetzen und mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Die Connectory – das Gewächshaus für partnerschaftliche Co-innovation

  Dennis Böcker, Heike Langner, Steffen Rueck

  …Problemen Pflanzen müssen bestäubt werden. Im Gewächshaus sind daher, wenn immer möglich, die Fenster of- Dennis Böcker, Global Iot ­Innovation Lead Robert… …Rahmenbedingungen reagiert, neue Partner schnell integriert und auch erkennt, wenn sich Themen oder Domänen nicht mehr weiterentwickeln. Der wichtigste Erfolgsfaktor…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Design Thinking weiter gedacht

  Design Thinking, Partizipation und Umsetzungsbegleitung als Schlüssel zur Entwicklung neuer Mobilitätskonzepte
  

  Marco Hardiman, Gordon H. Eckardt, Sebastian Zwicker

  …eine größere Herausforderung dar. Dies vor allem dann, wenn die Zielgruppen sehr differenziert sind und sich durch ihr sehr unterschiedliches… …Nutzungsverhalten und darauf basierend unterschiedliche Segmente vorzufinden sind, wird deutlich, wenn allein die unterschiedlichen Lebensphasen (Schule, Ausbildung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Zielgruppenorientiertes Innovationsmanagement an Hochschulen

  Wie man transferfähige Forschungsergebnisse optimal fördert und verwertet
  

  Benedikt Janny, Elena Schön

  …, dass in den Projekten zeitliche Ressourcen und entsprechende Freiräume gerade kurz vor Ende der Projekte fehlen, wenn der Transfer als letzter… …. Nach Müller-Prothmann und Dörr (2011, S. 7), kann erst dann von einer Innovation gesprochen werden, wenn Ideen „in neue Produkte, Dienstleistungen oder… …Innovationen bei. Wenn Professor*innen und Forschende transferfähige Forschungsergebnisse bei Studierenden oder anderen Forschenden erkennen, verweisen sie diese… …Belegschaft ergibt. Wenn monetäre und nicht-monetäre Anreizsysteme für Transfer noch nicht verankert sind, ist die Attraktivität der Transferjourney in einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Künstliche Intelligenz im E-Commerce

  Markus H. Dahm, Nils Urbanek

  …Partner und Experten zu suchen, wenn die internen Kapazitäten, das Know-how und die technische Infrastruktur begrenzt sind. Mittlerweile gibt es eine… …. Dieser Prozess kann einen längeren Zeitraum in Anspruch nehmen, da eine breite Datengrundlage, mit möglichst vielen Datenkombinationen, wichtig ist. Wenn… …Transparenz abzubauen. Dies kann erfolgen, wenn Mitarbeitern verständlich gemacht wird, dass KI keine Arbeitsplätze reduziert, sondern vielmehr grundlegende und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand (Teil 2)

  Agilität oder Hierarchie? Beides!
  

  Rainer Vinkemeier

  …Innovationsansatzes? (ja, nein) oder 1B) Steht die Praxisbeobachtung grundsätzlich im Widerspruch zu diesem Innovationsansatz? (ja, nein, bedingt) Wenn nein (also kein… …Expertenkreis wird der Aufwand zur Durchsetzung dieses Anspruchs als mittel bewertet. Open Innovation wird wiederum als Ausnahme eingeschätzt, auch wenn die… …überschaubarem Aufwand im Stage- Gate etablieren. Für Scrum und Design Thinking gilt dies ebenfalls, wenn auch abgestuft. In einem Scrum-Kontext lässt sich jede…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Höhere Performance in kleinen Unternehmen?

  OKR gezielt anwenden
  

  Alexandra Heidinger

  …Anreizsysteme (c). 36 Wenn sich das Schwierigkeitslevel des Ziels nicht ändert, kann davon ausgegangen werden, dass die Performance höher ist, da ein höheres… …, welcher so noch nicht in der Theorie vertreten ist, ist die Motivation ein Ziel noch weiter voranzutreiben, wenn man sieht, dass die Erreichung des Ziels…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Crowd-Ideation

  So steigern Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit mit der Schwarmintelligenz aus dem Internet
  

  Martin Kaschny, Tobias Debus

  …internen Mitarbeitern konkurrieren oder diese sogar übertreffen können. Auch wenn die Meinungen hierbei auseinander gehen, belegt eine Studie von Marion K… …gefördert werden? Wenn ja, wie? 99 Was ist das Ziel einer Crowd-Ideation? (z. B. Sammlung von Ideen oder patentierfähiges Produkt) 99 Sind alle rechtlichen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand

  Was Innovationsprojekte groß macht
  

  Rainer Vinkemeier

  …„Strategy follows Breakthrough“. Auffällig oft wurde eine vorliegende Unternehmens- oder Bereichsstrategie als einengend empfunden, insbesondere wenn darin…