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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Künstliche Intelligenz am Arbeitsplatz: Navigieren zwischen Innovation und Datenschutz

  Mena Teebken, Thomas Hess

  …alarmiert, insbesondere wenn Informationen, die als zu privat eingeschätzt werden, am Arbeitsplatz zirkulieren. 5. Datenmissbrauch: Die Angst vor der… …erfordert oft umfangreiche Datenmengen, um effektiv zu funktionieren. Dies führt zu Bedenken hinsichtlich der Speicherung dieser Daten, insbesondere wenn sie…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Kooperativer Innovator in der digitalen Ära

  Förderung der Innovationsfähigkeit durch eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie
  

  Florian Härer

  …Technologien bieten, die es erlauben, langfristige und nachhaltige Lösungen zu entwickeln, selbst wenn die internen Ressourcen begrenzt sind. Das… …fokussieren sich oft auf langfristige Forschung, während Unternehmen schnelle, anwendungsorientierte Ergebnisse anstreben, was zu Spannungen führen kann, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Nachhaltiges Innovationsmanagement

  Ein grundlegender Ansatz zur Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Innovationstätigkeit von Unternehmen
  

  Rainer Völker, Charlotte Reinfrank

  …Wettbewerbsfaktor geworden. Interne und externe Treiber sind dabei zu unterscheiden: Wenn Unternehmen verstärkt Nachhaltigkeitsthemen in ihren angestammten und/oder… …Vorgehensweisen und Methoden zur Umsetzung eines nachhaltigen Innovationsmanagements. Wenn es also z. B. darum geht, soziale, ökologisch und/oder nachhaltige… …danach zu prüfen, ob dort Handlungsbedarf besteht. Wenn ja, so können die gesamten Successful Practices grundsätzliche Methoden und Vorgehensweisen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2023

  Hartmut Neckel

  …Vorschlagsquoten eine bemerkenswerte Parallelität der Kurven in den Überlappungsjahren 2001 bis 2023 (wenn man von Details und singulären Schwankungen absieht)… …beteiligen. Das liegt auf dem gleichen Niveau wie die Teilnehmeranzahlan den „dib Reports“ Mitte der 2000er Jahre, wenn auch unter der Anzahl von über 400… …an Kennzahlenvergleichen gibt, und wenn doch, diese dann zu nutzen. Ein weiterer Grund kann darin bestehen, dass es für die Organisatoren von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Transformation des Innovationsmanagements durch generative KI

  Strukturierte Ansätze und zentrale Fragestellungen
  

  Sarah Görtz, Volker Bilgram

  …zum Teil vom Management ein, wenn auch sehr generischer und ungerichteter, Aufruf zum Eruieren von Anwendungsfällen vorausgeht. Grundsätzlich ist der… …(siehe Übersicht in Tabelle 1). Eignung des Top-down Ansatzes Ein Top-down Ansatz bietet sich tendenziell an, wenn eine klare, übergeordnete Marschroute… …kreative Art und Weise. Einheiten erleben dadurch ein Empowerment und sind häufig intrinsisch motiviert, wenn sie KI an für sie relevanten Stellen erproben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Roadmap zur Entwicklung der Value Proposition f

  Gordon H. Eckardt

  …betrachtet werden. Unternehmen werden als Anbieter von Dienstleistungen gesehen, selbst wenn sie physische Produkte herstellen. Die Service-Dominant Logic… …der Wirtschaft übereinstimmt [19]. Die Entwicklung des Wertangebotes (Value Proposition) stellt dabei ein wichtigstes, wenn nicht das entscheidende… …Kunden wirklich erreichen wollen, wenn sie ein Produkt oder eine Dienstleistung in Betracht ziehen. Dies geht über die Oberflächenebene hinaus und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  quer.kraft Jahrestagung 2024 – Power Up

  Innovationsmanagement als Treiber für Transformation
  

  Jannika Hörauf

  …Wissenschaft in unternehmerische Handlungsmöglichkeiten umzusetzen – von der Trendbeobachtung bis hin zur Innovationsvermarktung. Wenn Sie mehr über den…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Team- und Zusammenarbeit im Umbruch

  Georg Kraus, Andreas Schwarzenhölzer

  …im Team stören. Deshalb stellen sie sich diesen Fragen, selbst wenn dies für die Leistungserbringung nötig wäre, oft eher zögerlich, auch weil in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Stecken Neuprodukte zu oft in Kinderschuhen?

  Wie ein gemeinsames Qualitätsverständnis den Produktentstehungsprozess verbessert!
  

  Michael Dunst

  …sorgt in den Unternehmen regelmäßig für Ärger. Für Kunde und Hersteller wird es zusätzlich unangenehm, wenn sich herausstellt, dass die gewohnten… …Qualitätsanforderungen nicht erfüllt werden können. Besonders häufig treten diese Probleme dann auf, wenn es sich um innovative Neuproduktentwicklungen handelt – allzu oft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Cyber-Risikomanagement: NIS2 als europ

  Oliver Lehmeyer

  …Cyber-Attacke betroffen. Die Vorbereitung des Ernstfalls ist daher genau so wichtig wie die Prävention. Wenn Hacker in Ihre Systeme eindringen, sollten Sie…