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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement an Schulen

  Renate Söffing, Simone Hübsch

  …. Auch werden Kritik, Vorschläge und Hinweise immer dann bearbeitet, wenn sie qualifiziert formuliert sind. Am wichtigsten erscheint uns hier, den Schülern… …, Schülern und Eltern möglich ist. Alle Teilnehmer waren überrascht, welche Kreativität freigesetzt wird, wenn man gleichberechtigt miteinander kommuniziert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Zukunftsorientiertes Ideenmanagement bei den Wieland-Werken

  Horst Stecker

  …Prozesse unabhängig vom Produktivsystem getestet worden. Auch wenn das Log-In-Verfahren mit Passwortverwaltung für ca. 4.500 Mitarbeiter unterschätzt wurde…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideen einreichen – und gemeinsam gewinnen !

  Florian Rustler, Rainer Stenz

  …untergehen und nie wiederkehren, gilt es im Ideenmanagement täglich mit vollem Bewusstsein aufzufangen und wertschätzend zu bearbeiten. Wenn die Mitarbeiter…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten?

  Ing. Michael Niederkofler, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Trache

  …Hilfe die Qualität der Ergebnisse gestaltet werden. Mit einfachen Worten: Man muss auf der linken Seite (Befähiger) was tun, wenn auf der rechten Seite… …betriebswirtschaftlichen Erfolges führt. Dieser Zusammenhang, d.h., dass sich Unternehmen langfristig besser entwickeln, wenn sie das EFQM-Modell erfolgreich anwenden…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  IME – Innovation Model for Excellence

  Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger

  …MitarbeiterInnen eine besondere Bedeutung zu (Abbildung 2). Strukturen und Methoden für Innovation Ein Innovationssystem ist dann schlagkräftig, wenn das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Ideenerkennung: zur Relevanz von Peter F. Druckers Konzept zum Innovationsmanagement

  Somera Masius, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Ideenerkennung Drucker charakterisiert den Wandel der Wahrnehmungen als ein Phänomen, das weder „exotisch“, „abstrakt“ noch quantitativ erfassbar ist. Auch wenn… …Inkongruenzen – also mangelnde Übereinstimmung – bestehen nach Druckers Terminologie, wenn eine Diskrepanz zwischen den Bemühungen einer Branche um Aktualität… …gewinnbringende Innovationen dar. Unvermutet ist ein Erfolg, wenn Kunden ein Produkt deutlich stärker als erwartet nachfragen. Der unerwartete Erfolg der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Erfolgsfaktoren von Arbeitskreisen im Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Manuela Schelke

  …Arbeitskreise angekreuzt. Wenn die Mitglieder eines Arbeitskreises ihr Wissen weitergeben, kann jeder von den Erfahrungen der anderen profitieren. Durch den…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Deutschland – Ist zusammengewachsen, was zusammengehört?

  Christiane Kersting, Ulrich Lehr

  …Verkehrsbetriebe (Land Berlin) und die Dresdner Verkehrsbetriebe AG (Land Sachsen). Wenn der Beteiligungsgrad und die Anzahl der Vorschläge in diesen Betrieben noch…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in einem kleinen Produktionsbetrieb

  Erfolgreiche Umsetzung bei der Firma inge aus Greifenberg am Ammersee
  

  Stefan Fesl, Bianca Oestreich, Hans-Dieter Schat

  …. Diese Kernthesen des Ideenmanagements bei der inge AG sind auf andere kleinere Produktionsbetriebe gut übertragbar. Wenn die inge AG in dem bisherigen…