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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Innovationskultur – mit den Kunden

  Dr. Rudolf Bretschneider

  …erst im Rückblick auf, etwa wenn man bedenkt, wie der eigene Haushalt vor 30-40 Jahren ausgesehen hat, oder wie vor 20 Jahren gearbeitet wurde. Legen Sie… …, die von selbst erlischt, wenn sie nicht geraucht wird. Innovationen entstehen aus Ideen – und die haben eine hohe Säuglingssterblichkeit. Man muss, wenn… …(Nährlösung) zu entwickeln. Förderlich ist, wenn man nahe am Kunden lebt: Seine Bedürfnisse erkundet – bzw., was ihn an den bestehenden Leistungen stört, womit… …Ideensammelns, der Beachtung, gelegentlich auch durch materielle Incentives (z. B., wenn ein neuer, realisierter Vorschlag zu erkennbaren Verbesserungen in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Zukunftsorientiertes Ideenmanagement bei den Wieland-Werken

  Horst Stecker

  …Prozesse unabhängig vom Produktivsystem getestet worden. Auch wenn das Log-In-Verfahren mit Passwortverwaltung für ca. 4.500 Mitarbeiter unterschätzt wurde…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Wir brauchen Querdenker

  Dr. Pierre Buet

  …zwischen realen Beweggründen und Sachverhalt. Aber wir müssen an die Beweggründe, wenn wir die Abwehr gegen Veränderung durchbrechen wollen. Gehen wir einen… …haben zum einen etwas Gutes für unser Miteinander. Die Kehrseite ist jedoch, dass sie Mitarbeitern jegliche Art von Eigenverantwortung abnehmen. „Wenn ich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Was immer du tun kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich.

  Christiane Kersting

  …vor allem dann bewusst, wenn ich das Gesamtinhaltsverzeichnis des vorangegangenen Jahres in den Händen halte. Es regt mich an, die letzten Ausgaben… …ist in soziale Prozesse eingebettet, daher lässt es sich nur transferieren, wenn Freiräume zum In-Beziehung-Treten der Akteure, zur Kommunikation und… …Wissensmanagement, aus dem dieses Zitat stammt, finden Sie in Ausgabe 1-2008. Er beschreibt präzise, wo der Hebelpunkt, an dem wir ansetzen müssen, wenn wir das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  IME – Innovation Model for Excellence

  Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger

  …MitarbeiterInnen eine besondere Bedeutung zu (Abbildung 2). Strukturen und Methoden für Innovation Ein Innovationssystem ist dann schlagkräftig, wenn das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …Wahrscheinlichkeit, dass ein Zusammenhang besteht bei 95 % (Signifikanzniveau). Die erste Stufe ist somit, wenn der Irrtum unter 5 % liegt. Für die Praxis reicht es in… …Analyse und den daraus resultierenden Maßnahmen für die Verbesserung des Prozesses. Aber die Kür wird erreicht, wenn die aus der Evaluation gewonnenen… …Verlust an Motivation ist – empirisch nachgewiesen – deutlich stärker als wenn die Evaluation nicht durchgeführt worden wäre [5]. Gerade das Ideenmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  M

  Kai Lehmann

  …insbesondere dann erfolgreich, wenn es ihnen gelingt, eine innovative Unternehmenskultur zu erzeugen und zu erhalten. Dies gelingt – auf den ersten Blick gesehen… …gehen kann, wenn dieses Potenzial nicht erkannt wird. Innovationen gehen zwischen kleinem Ideenkreis mit vorzugsweise qualitativem Nutzen einerseits und… …großem Ideenkreis mit quantitativ bewertbarem Nutzen verloren. Insbesondere dann, wenn kein dediziertes Innovationsmanagement etabliert wurde. Bei diesen… …Prozess weiterverfolgt werden. Der Wirkungsgrad beider Tools beeinflusst sich also gegenseitig positiv. Wenn sich das Ideenmanagement der Zukunft so…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …Arbeit des anderen führt. Mitarbeiter verstehen und akzeptieren Entscheidungen besser, wenn sie einbezogen werden, nach ihren Erfahrungen gefragt werden… …und Einiges an Stress ersparen, wenn sie die Erfahrungen der Mitarbeiter nutzen, anstatt sich dem Unmut derselben auszusetzen, wenn ständig… …Mitarbeiterorientierung – Prozess- und Ergebnisorientierung – Qualitätsorientierung – Kundenorientierung – Transparenz- und Faktenorientierung Sie erfordern – wenn sie… …läuft das reibungslos und manche Umsetzung dauert auch heute noch mangels Ressourcen zu lange. Wenn in der C-Phase die Maßnahmen anhand von Daten und… …werden, zeigen die regelmäßigen Nachfragen der Mitarbeiter, wenn die Bearbeitung der Verbesserungsvorschläge ins Stocken gerät oder der Informationsfluss… …Workshops zum Thema? Wenn ja: Für wen sind die Trainings? Simone Hübsch: In diesen Prozess sind alle Mitarbeiter einbezogen. Zunächst haben wir einige… …Mitarbeiter an diese Aufgabe herangehen. Renate Söffing: Wenn ich an die Umsetzung denke: Haben Sie Verschwendungssuchen, 5-A- Aktionen, Prozessmappings oder… …Aus zum KVPder Praxis schnell sichtbare Erfolge erzielen, die von den Mitarbeitern mitgetragen werden, wenn sich damit auch die Arbeitsbedingungen… …verbessern. Verschwendungssuche schließt sich daran zwangsläufig an und wenn man hier eine durchgängige Vorgehensweise implementiert hat, ist es nur noch ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Merkur Thorhauer - Gruppe – Seit 1986 erfolgreich im Ideenmanagement

  Ottmar Ulrich

  …Punkt hat einen Geldwert von 13,00 Euro. Wenn man Punkte sammelt, entsteht ein Progressionseffekt. Jeder zusätzliche Punkt ist mehr wert als der vorherige… …. Ist es die schnelle Umsetzung der Ideen? Generell gilt. Geld gibt es erst, wenn umgesetzt wird. So wird in der Regel jeder Verbesserungsvorschlag…