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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Sieg gegen Windmühlen – Innovationskultur im Mittelstand

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …halten auch (bis zu einem gewissen Maß) Kritik von außen aus. Wenn eingebrachte Ideen keinerlei Würdigung erfahren und wenig honoriert werden, verlieren… …. Und sogar Inhaber und das Top-Management können Hürden sein, wenn sie Risiken fürchten oder Chancen nicht sehen. Ihre Einstellung strahlt auf die… …Unternehmen. Wenn der Erfinder seiner eigenen Erfindung nicht traut Als Mitte der 1990er die Digitalfotografie ihren Siegeszug begann, setzte man bei Kodak…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  LEGO^®-SERIOUS-PLAY^®-Methode

  Sven Poguntke

  …Überlegung: Wenn Lego bei Kindern Kreativität freizusetzen vermag, warum dann nicht auch bei Erwachsenen. Seine Idee: Das hauseigene Produkt LEGO nutzen, um… …Tools ® -SERIOUS-PLAY ® -Methode Die erste Erkenntnis dabei: Jeder kann bauen. Wenn sonst in Workshops etwa Teilnehmer dazu aufgefordert werden, etwas… …hingewiesen: Wenn wir Menschen mit den Händen arbeiten, scheinen besonders viele Hirnregionen aktiv zu sein. Studien haben in diesem Kontext gezeigt, dass das… …erst nachvollziehen kann, wenn man sie selbst einmal erlebt hat. Literatur: [1] Poguntke, Sven: Corporate Think Tanks – Zukunftsgerichtete Denkfabriken…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Als Managementteam in komplexen Situationen erfolgreich sein

  Hans-Peter Machwürth, Olav Schroth

  …dafür entwickeln, wo bei ihnen als Einzelpersonen und als Team noch ein Entwicklungsbedarf besteht, wenn sie ihre Aufgaben als Führungskraft in einem… …Mitglieder der fiktiven Organisation offensichtlich war: – „Wenn wir die Weichen nicht rechtzeitig neu gestellt und uns in Phase 3 auf ein verändertes Vorgehen… …committet hätten, würden wir in eine Krise schlittern“ beziehungsweise – „Wenn wir jetzt nicht sofort die Weichen neu stellen, erreichen wir als Organisation… …diese die gewünschte Wirkung zeigen; außerdem, wenn ja, deren Nachhaltigkeit zu sichern und dafür zu sorgen, dass die neu gestalteten Prozesse, Abläufe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement

  Laura Zwiehoff

  …zu mehr Kreativität, Spaß und Freunde an der Arbeit, letztlich zu mehr Innovation.“ Wenn Sie sich genauer über das Programm, Lokalitäten, Termine…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  „Trigger E-Mails“ … mit gezieltem Abzug zum Erfolg

  Laura Zwiehoff

  …nach Registrierung auf einer Internetseite, Geburtstagsglückwünsche oder „Erinnerungs-Mails“, wenn ein Kunde 4 Wochen nicht aktiv gewesen ist. Durch eine…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Sieben Ansatzpunkte zur Förderung von Kreativität

  Daniel Wrede

  …, die vorhanden sind – bestenfalls sind das die passenden, aber sind es die besten? Im Urlaub, wenn uns ein anderer Wind um die Nase weht, dann kommen sie… …Überlegung dieser meist körperorientierten Verfahren ist, dass das Potential des Gehirns erst dann voll ausgenutzt werden kann, wenn linke und rechte Hälfte…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Hat nationale Kultur einen Einfluss auf die Einstellung zu Open Innovation?

  „6 Grundsätze für innovative Unternehmen in Deutschland“
  

  Frank Andreas Schittenhelm, Nina Dziatzko, Süleyman Torasan

  …immer interessant, solange sie davon profitieren und selbst wenig preisgeben müssen. Was wäre aber, wenn das Wissen frei zwischen Unternehmen zirkulieren… …. Diese sechs Grundsätze bauen kontinuierlich aufeinander auf, wenn ein Unternehmen sich eine solche Kultur langsam erarbeiten möchte. Entsprechend werden… …Leistungsorientierung als Maßstab für einen offenen Umgang mit Scheitern Auch wenn Leistungsorientierung und der richtige Umgang mit Scheitern auf den ersten Blick nicht… …Maßstab für eine hohe Zukunftsorientierung Auch wenn, wie bereits betont, Unternehmen gut daran tun, in ihre Vergangenheit zu schauen, um nicht dieselben… …zu einem spontanen Brainstorming zusammenfinden können. Nur wenn ein Unternehmen bereit ist, sich der Zukunft zuzuwenden und den „Status Quo“ hinter… …, unterscheiden sich in vielen Aspekten. Dennoch kann laut Finanzminister Schäuble: „Europa [...] nur gedeihen, wenn wir – Deutschland und Frankreich –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kill Brainstorming – Start Systematic Innovation!

  Volker Lippitz, Benjamin Thedieck

  …. Diese Schwachstellen sind gleichzeitig Verbesserungspotentiale, an denen eine neue Methode ansetzen sollte. Wenn eine neue Methode diese Potentiale… …verändern, wenn gar keine Zeit, Geld, Ressourcen zur Verfügung stehen, wie wenn keine Restriktionen bestehen würden?). Verkehren ins Gegenteil, Negation… …und Innovationsmanagement 3 · 2015 99 Kill Brainstorming Methoden – Start Systematic und Innovation! Tools Die Idealität eines Systems steigt, wenn sich… …anforderungsgeleiteter Vorgehensweise gezielt Usability-Verbesserungen auf Systemebene generieren, wenn dies die Aufgabe ist. Eine konvergente Problemlösungsmethode wie… …. Insbesondere wenn in einem Unternehmen bereits Methoden zur Ideenfindung angewendet werden, ist eine Argumentation für eine weitere Methode herausfordernd…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge

  Prof. Dr. Dr. Patrick Siegfried

  …Qualitätsführerschaft ist auch eine wichtige Variable. Ein Erfolgsfaktor ist auch, wenn KMU sich auf eine Nische fokussieren. Diese Erkenntnis wurde in empirischen… …(Möglichkeiten von Interventionen werden aufgezeigt, mögliche negative Folgen können verhindert werden, wenn die Ursache bekannt ist). In der vorliegenden… …Untersuchung wurden nur kausal relevante Ereignisse in die Betrachtung aufgenommen. Ein Ereignis ist nur kausal relevant, wenn durch sein Auftreten die… …ausgelassen, wenn sie andere Ereignisse nicht beeinflussen können. Dies wurde im Konzept des „focal set“ von CHENG/NOVICK (1992) [vgl. 17, S. 111 f.] entwickelt… …Wahrscheinlichkeit definiert, mit der eine Ursache anhand ihres Auftretens einen Effekt hervorruft, wenn keine weiteren Ursachen gegeben sind [vgl. 22, S. 68]. In… …Entscheidungsfindung vom Management die Überlegung, ob Handlungen zum gewünschten Effekt führen und mit welcher Wahrscheinlichkeit ein Effekt eintritt, wenn eine Ursache… …Effekt in dem konkreten Fall bereits aufgetreten ist. Diese Wahrscheinlichkeit wird auch durch Beobachtung bestimmt, wenn zwei Zusatzannahmen gemacht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2015: „Ideen machen das schon – Agenda Ideenmanagement“

  Laura Zwiehoff

  …begrüßte die anwesenden Referenten und Teilnehmer. Auch wenn jeder Mensch kreative Gedanken und Ideen in seinem Kopf trage, so sind diese noch lange nicht… …auch immer ein fitter Körper gehört. Kreativität ist eben nur möglich, wenn Körper und Geist Freiheiten geboten werden. Die besten Ideen werden zum…