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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Warum empirische Forschung zum Ideenmanagement?

  Interview mit Prof. Dr. Hans-Dieter Schat, Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
  

  Dr. Christoph Gutknecht

  …durchschnittliche Einsparung pro Mitarbeiter und Jahr steigt sogar von 213 € auf 584 €, wenn der Ideenmanager als Prozess- und Methodencoach tätig wird. Hier haben…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Implementierung Ideenmanagement: Projektgruppe und Teilnehmerkreis

  Till Suchsland, Prof. Dr. Martin Kloyer

  …also einem zeitraubenden bürokratischen Aufwand entgegengesteuert, welcher üblicherweise entstehen würde, wenn nach der Planungsgruppe ein weiteres… …ist bspw. sinnvoll, auch externe Teilnehmer zuzulassen, wenn es ihr ausgewiesenes Ziel ist, eine Verbesserung der Schnittstellen der… …Führungskräfte selbst von der Vorteilhaftigkeit des Ideenmanagements überzeugt sein. Es sind möglicherweise spezielle Regeln notwendig, wenn Ideengenerierung zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …noch durch individuelle Beratung, Schnelligkeit im Service und wenn der Kunde einen Mehrwert erfährt. Dafür müssen Mitarbeiter und Technik der Bank… …gemeinsamen Wochentag zu genießen, wenn der Lebenspartner ebenfalls am Samstag für seine Firma arbeitet? Wer übernimmt nicht mal eine Woche die Spätschicht bis… …23 Uhr im Kundendialogcenter, wenn tagsüber die Kinderkrippe geschlossen hat? Ein weiterer Schritt sind individualisierte Arbeitsvereinbarungen mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Innovationsförderung durch Corporate Venturing

  Ein ganzheitliches Framework für die praktische Umsetzung
  

  Michael Kötting, Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …Globalisierung der Wirtschaft wirken sich auf Unternehmen unterschiedlichster Branchen aus und konfrontieren diese mit einer zunehmenden Marktdynamik. Auch wenn… …1990er zu verzeichnen. Auch wenn die Nutzung nach dem Börsencrash im Jahr 2000 stark eingebrochen ist, so ist jedoch seit Mitte der 2000er eine erneute… …betrachtet werden. Denn auch wenn CVE in der Theorie ein vielversprechendes Innovationswerkzeug darstellen, muss mit einem Blick in die Praxis festgestellt… …angeworbene Startups handelt, muss ebenfalls im Vorfeld definiert werden. Können Mischformen – zum Beispiel wenn Ventures sowohl aus internen Mitarbeitern als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …. Digital Officers haben zwar einige Erfolge erzielt, ihre positive Wirkung könnte jedoch noch größer sein, wenn ihre Gestaltungsbefugnisse erhöht würden. 2… …wichtig vor dem Hintergrund gegenseitiger Abhängigkeiten, wenn z. B. eine erweiterte Datenbank mit einem neuen Front­end die KI gestützte, personalisierte… …fast schon automatische Annahmen, z. B. hinsichtlich Produktlebenszyklen, Budgetprozessen und der Zahlungsbereitschaft von Kunden. Auch wenn KI meist… …Lösung zu schaffen. Dieser Anspruch ist wünschenswert, allerdings sollte er von ausreichendem Pragmatismus begleitet sein, wenn eine optimale Lösung im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …sind zuweilen zwar auf dem Papier formuliert, in der Praxis spielen sie jedoch kaum eine Rolle. Die Lean Leadership-Kompetenz ist, wenn überhaupt, ein… …großer Handlungsbedarf besteht. Hier ruhen noch viele ungenutzte Poten­ziale und Chancen, wenn es um den Auf- und Ausbau einer Lean-Kultur in Unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovationsförderung für REFA-Konzept

  Dipl.-Ing. Martin Lott

  …ein „Mini-Businessplan“, der dem Antragsteller auch hilft, das Projekt und die Projektinhalte nochmals zu überdenken. Wenn andere Parteien mit in Boot…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand

  Ergebnisse einer vergleichenden Untersuchung in 8 mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Herbert Vogler

  …Geld da. Wenn wir was machen wollen, hängt es nicht am Geld. Nicht das Geld ist der limitierende Faktor, sondern das Fachpersonal.“. Die Unternehmen… …ein. Möglicherweise würde sich ein anderes Bild ergeben, wenn an der Befragung wesentlich mehr Mitarbeiter über alle Hierarchiestufen beteiligt worden… …Innovationskennzahlen und die Beteiligung weiterer Personen müssen dem aber nicht entgegenstehen, wenn die richtigen organisatorischen Maßnahmen getroffen werden. Kontakt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovations-Moderator werden

  Dr. Georg Kraus

  …„Starrköpfigkeit“ aus. Sie glauben auch noch an eine mögliche Lösung, wenn die ersten Versuche gescheitert sind und fast alle im Umfeld sagen „Das klappt nie“… …Innovations-Moderatoren in Unternehmen keine Wirkung entfalten können, wenn deren Top-Management es nicht als seine Kernaufgabe begreift, Innovationen in der Organisation… …Changeprozesses zu sensibilisieren (siehe Grafik). 10. Konzept einer möglichen Innovations- Moderatoren-Ausbildung Am einfachsten gelingt dies, wenn die angehenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Digitalisierung im Vertrieb

  Ideen von der Front erwünscht
  

  Yasmin Schütte

  …Anreise oder ein krankes Kind daheim haben Interessant wird es nun, wenn die nächste Dimension dazu kommt. Nämlich das Internet of Things (IoT), Künstliche…