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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovationsförderung für REFA-Konzept

  Dipl.-Ing. Martin Lott

  …ein „Mini-Businessplan“, der dem Antragsteller auch hilft, das Projekt und die Projektinhalte nochmals zu überdenken. Wenn andere Parteien mit in Boot…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten

  Interview mit Gruppenintelligenz-Experte Tom Müller
  

  …zu Auftraggebern. Ähnliches erleben heute andere Branchen, wenn es um die großen anstehenden Aufgaben der digitalen Transformation geht. Denken Sie nur… …an den notwendigen Paradigmenwechsel, wenn die Welt sukzessive von Verbrennungs- zu Elektroantrieben wechselt. Nicht nur für die Automobilbauer und… …vitale und agile Organisationen. Und, in vielen Bereichen ist es wirklich ein Wechsel der Paradigmen. Wenn ich hier noch einmal das Handwerk als Beispiel… …Handwerk oder Kunst. Das ist eine ganz andere Ecke, wenn auch nicht weniger lukrativ. Für die Führung im Handwerk ist das Neue, dass es in zunehmendem Maße… …eine Chance gegen Fressfeinde unter Wasser. Gruppenintelligenz wirkt aus meiner Sicht dann, wenn man möglichst heterogene Gruppen bildet. Also außer den… …als Lotse, der an Bord geholt wird, wenn es in die unbekannten Gewässer des Wandels geht. Nur, dass es dort keine Lotsenpflicht gibt, wie für… …gewonnenen Verfahren und Handlungsweisen zu nehmen. Kurz gesagt: Wenn man genau so weiter arbeitet, wie bisher, kommt man auch zu den gleichen Ergebnissen… …Grenzen. Wo hört das Fahrgebiet auf, wann bewegt sich das Team außerhalb der gesetzten Grenzen? Wenn also Kurs, Rahmenbedingungen und Grenzen klar sind… …Anfang an finden. Wenn ein DAX-30-Konzern sich verändern soll, hängt da viel mehr dran. Als Erfolgsfaktor zitiere ich gerne Gunter Dueck: „Man muss wollen… …wollen, bevor man müssen muss“. Es macht vieles einfacher, aus einer überschaubaren Situation zu handeln und nicht erst, wenn ein Unternehmen in die Krise…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Management by Objectives (MbO)

  Dr. Albrech Müllerschön

  …nötig, allein für das richtige Handeln entscheiden, weil ihnen die nötige Orientierung fehlt. Dies gilt speziell dann, wenn ein weiteres Postulat von… …Zielvereinbarungsgesprächen wird zwar lange über die operativen Ziele gesprochen, die es zu erreichen gilt. Doch über die Entwicklungsziele für die Mitarbeiter wird, wenn… …, schneller und flexibler auf Marktveränderungen zu reagieren. Dies gelingt ihnen nur mit selbstbewussten und eigenverantwortlich handelnden Mitarbeitern. Wenn… …wahr. Außerdem erkennen sie: Das „Führen mit Zielen“ gelingt nur, wenn OO im Unternehmen eine Vertrauenskultur besteht, in der alle Beteiligten angstfrei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Ideenmanagement – Ideenwachstum ohne Grenzen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Ungewöhnliches und werden gerne „genommen“. Routinen können zu Bollwerken werden, wenn sie nahezu bedingungslos akzeptiert und nicht mehr hinterfragt werden. Ein…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Innovationsförderung durch Corporate Venturing

  Ein ganzheitliches Framework für die praktische Umsetzung
  

  Michael Kötting, Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …Globalisierung der Wirtschaft wirken sich auf Unternehmen unterschiedlichster Branchen aus und konfrontieren diese mit einer zunehmenden Marktdynamik. Auch wenn… …1990er zu verzeichnen. Auch wenn die Nutzung nach dem Börsencrash im Jahr 2000 stark eingebrochen ist, so ist jedoch seit Mitte der 2000er eine erneute… …betrachtet werden. Denn auch wenn CVE in der Theorie ein vielversprechendes Innovationswerkzeug darstellen, muss mit einem Blick in die Praxis festgestellt… …angeworbene Startups handelt, muss ebenfalls im Vorfeld definiert werden. Können Mischformen – zum Beispiel wenn Ventures sowohl aus internen Mitarbeitern als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …Diplom-Betriebswirtin sowie Lean- und KVP-Expertin ist u. a. Autorin des Buchs „Hoshin Kanri – Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools“. Wenn… …durchlaufen die Arbeitsteams stets, wenn sie ein Problem oder eine für die Zielerreichung relevante Verbesserungschance erkannt haben. Dann wird jeweils ein… …Zwischenergebnisse weitere Maßnahmen – zum Beispiel, dass die Maschine stets gestoppt wird, wenn das Etikettenband den Fußboden berührt. Das führte dazu, dass am 31… …den Phasen „plan“ und „do“ des PDCA-Prozesses, haben aber Schwierigkeiten bei den Phasen „check“ und „act“ – also dann, wenn es darum geht, OO aus den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen

  Leitideen für interne und externe Kommunikation im Ideenund Innovationsmanagement
  

  Dr. Birgit Lutzer

  …wenn doch, dann mit Erläuterung OO Logischer Aufbau vom Allgemeinen zum Speziellen OO Bildhaft-emotionale Sprache OO Ergänzende Abbildungen, Fotos und… …anderen argumentieren Wenn Sie jemand mit einem Informationsträger für ein Anliegen, Projekt oder Angebot gewinnen möchten, sollten Sie bei seinen Wünschen… …Vorschlagswesen ist kein Selbstläufer. Selbst wenn es einmal eingeführt ist, müssen die Mitarbeiter regelmäßig kommunikativ über verschiedene Kanäle „angetriggert“… …, sollten Sie den Nutzen dieser Umstellung so skizzieren, dass er dazu passt. Beispiel: „Wenn wir unser Vorschlagswesen ins Intranet einbinden, haben alle… …Privatleben. Zum Schluss tanzen wir nackt ums Lagerfeuer! Begrenzte Teilnehmerzahl – sichern Sie sich noch heute Ihren Platz! Tipp: Wenn Sie Menschen überzeugen… …und bedeutet „Übertragung“. Zwischen der eigentlichen Bedeutung des Wortes und der neuen Anwendung besteht eine Ähnlichkeit. Wenn jemand zu Ihnen sagt… …Stimmung beim Leser oder Hörer und ist auch zu empfehlen, wenn es um das Erklären komplexer Sachverhalte geht. Aktivieren Sie die Sinne Ihrer Zielpersonen!… …Wenn Sinneseindrücke beschrieben werden, wirkt die Geschichte besonders lebendig. In Gehirn werden dabei die gleichen Regionen angesprochen wie bei einem… …Mülleimer, wenn er auch einen Abfallhai haben kann? Die Erkenntnis, dass humorvolle, bildhafte und phantasievolle Namen den Absatz von Alltagsprodukten… …verbessern…) Die Lösung: Ihre Innovation/Idee (wenn möglich, schon mit Bild oder bei Präsentationen mit integriertem „Filmchen“) OO Wie ist Ihre Innovation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Wissen – Potentiale für Ideen und Innovation nutzen

  Annette Hexelschneider

  …der Firma vorhandenen Wissenspotentiale zu nutzen, lohnt sich: Man kann besser, schneller und flexibler im Innovationsprozess sein, wenn man vorhandenes… …, trifft in der betrieblichen Realität oft beim Wissen auf eine Herausforderung. „Wenn Siemens wüsste was Siemens weiß!“ seufzte 1995 Heinrich von Pierer… …dieses Erfahrungswissen. Oder der Klassiker: Erklären Sie jemandem, der nicht Fahrrad fahren kann, wie Sie sich aufrecht halten. Wenn Sie diesen… …gesehen. Ich bekomme Anerkennung und Wertschätzung. Oder ich kann helfen. Und wenn ich heute helfe, hilft mir morgen vielleicht der Kollege. Natürlich setzt… …das Vertrauen voraus. Und Zusammenarbeit statt interner Konkurrenz. Motivierend wirkt auch, wenn ich möchte, dass wir in der Firma die gesteckten Ziele… …sehr aufmerksam macht. So gewinnt man mit wenig Aufwand Wissen von vielen Beteiligten. Wenn Sie dafür digital vorgehen möchten, helfen Ihnen z. B. Trello… …widersprochen, wenn jemand etwas anders erlebt hat. Dann erzählt man seine Sicht/ Version mit einer Geschichte („Ich habe das so erlebt…“). Warm-down. 5. Nach dem… …Treffen Auswertung und Nutzung des Erfahrenen. Das Wort Geschichte schreckt unter Umständen ab, wenn man sich nicht als guter Geschichtenerzähler fühlt… …Methode davon aus, dass es in jeder Organisation Gutes/Lebendiges/Effizientes/… gibt. Wenn man erkennt, was warum wie gut funktioniert, kann man dies mehr… …und Firmen ist wertvolles Potential für Ideen- und Innovationsmanagement. Doch nur dann, wenn es gehoben und verwendet wird. Dazu muss man sich immer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Business Model Canvas – notwendig oder überholt?

  Startups modellieren sich Unternehmensstrukturen
  

  Christoph David Schneider

  …Hierarchien sehr wohl für eine hohe Produktivität sorgen. Mittlerweile hat sich das „Business Model Canvas“ zu einem geflügelten Wort entwickelt, wenn es um die… …beste Idee nützt natürlich nichts, wenn die Kosten dafür so hoch sind, dass man sie nicht profitabel umsetzen kann. Business Model Canvas: Praxistipps… …. Außerdem haben Sie am besten noch Stifte in verschiedenen Farben und Klebezettel zur Hand. Damit wird der Vordruck des Canvas jetzt ausgefüllt. Wenn Sie… …starker Vorteil des Canvas: Das Modell ist vielfältig auf ganz verschiedene Unternehmen und Geschäftsmodelle anwendbar. Wenn Sie ein paar weitere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Warum empirische Forschung zum Ideenmanagement?

  Interview mit Prof. Dr. Hans-Dieter Schat, Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
  

  Dr. Christoph Gutknecht

  …durchschnittliche Einsparung pro Mitarbeiter und Jahr steigt sogar von 213 € auf 584 €, wenn der Ideenmanager als Prozess- und Methodencoach tätig wird. Hier haben…