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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Innovationsvorteil Zukunftsmut – Bedeutung und Implementierung

  Carl Naughton

  …investieren. Wenn Sie nicht zunächst den Zukunftsmut der einzelnen Mitarbeiter stärken, wird daraus nichts. Investition in Zukunftsmut Diese Investition lohnt… …Bedeutung wird schnell klar, wenn man sieht, dass das Konzept des psychologischen Kapitals seit Mitte der 1990er-Jahre vom Organisationspsychologen Fred… …immer wieder bei der Frage landen: Was bringt es mir unterm Strich, wenn ich in Maßnahmen zur Stärkung des Zukunftsmuts meiner Mitarbeiter investiere?… …auf mehrere, zielführende Optionen fühlen wir uns in Gedanken freier und passen uns weniger an das Denken anderer an, auch wenn die in der Hierarchie… …Heimat Nancy aus Mitleid den Führerschein Ehrenhalber verliehen hat. 4. Mehr Optimismus Wenn ich an dieser Stelle von Optimismus spreche, weicht das ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 2)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm

  …. Bei Unmengen von unstrukturierten Daten, die mit ML erstmals automatisiert analysiert werden können ist es der Zugang über die Data-First-Methode. Wenn… …trainiert wird. 25 Das KI Team sollte aus motivierten und fähigen bestehenden Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gebildet und wenn nötig durch das Einstellen… …Datenqualität und -verfügbarkeit manchmal erst in der Praxis. So kann der nutzbare Datenbestand viel kleiner sein als zunächst angenommen, wenn etwa im Laufe der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Qualitative Online-Methodik in der Anwendungspraxis

  Julia de Groote

  …Onlineforschungsmethodik erläutert, die sich am Ablauf eines typischen Forschungsprojekts orientieren. Wenn es um die Anwendung in bereits bestehenden… …Budget. Aber selbst, wenn diese Eckpfeiler geklärt sind ergeben sich aus der Kombination der einzelnen Methoden eine Vielzahl von Möglichkeiten zur… …Austausch mit Moderatoren und anderen Teilnehmern sowie Zwischenfeedbacks der eigene Einsatz deutlich besser sichtbar ist, als wenn er über einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kaizen und Lean Management

  Nachhaltige Bausteine zur Wertschöpfungskette
  

  Roman von Burg

  …Grundaktivitäten dargestellt. Dieser sogenannte „PDCA- oder Deming-Zyklus“, wie in Abbildung 1 dargestellt, beginnt jedes Mal von Neuem, wenn die Umsetzung nicht den… …entsprechende Tools und Systeme bereitzustellen. 5. Sei transparent Transparenz von Prozessen und Daten ist für Kaizen zentral. Nur wenn die Daten für alle… …Bruchteil ihrer Arbeitszeit in „KVP“, wenn sich Zeit fand. Oftmals ruhte das Thema wochen- oder monatelang. 10 Es wurde nicht als alltäglicher Vorgang…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Digitalisierung des Ideen- und Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …und gewinnt gerade dann an Wert, wenn unterschiedliche Fachbereiche an einem Thema interdisziplinär aus verschiedenen Perspektiven arbeiten (z. B. F&E… …ein solides Kommunikationskonzept, gerade wenn man die Nutzer zur Eingabe von Inhalten wie Ideen oder Trends animieren will. Heutzutage gibt es häufig… …. Aber selbst wenn Mitarbeiter über die Existenz des neuen Systems wissen und dieses prinzipiell befürworten, so bedeutet das noch lange nicht, dass sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Abschied vom festen Schreibtisch?

  Volles Haus zur Eröffnung „Zur Goldenen Idee“| New Work Lab in Düsseldorf
  

  Jørn Rings

  …Komponenten abgestimmt ist. Wenn Sie beispielsweise Mitarbeiter aus Einzelzimmern auf eine offene Fläche umziehen, ändert sich nichts am Miteinander, solange… …leichter erklären lassen, wenn man sie erlebbar macht. Und erlebbar machen, bedeutet Menschen miteinander ins Arbeiten zu bringen. Was liegt da näher, als…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Ethik in der künstlichen Intelligenz

  Neue Technologien human gestalten
  

  Beate Winterer

  …, wenn die Badewanne überläuft, und Gesprächsthemen vorschlagen, stärken zwar die Autonomie von Pflegebedürftigen, fördern gleichzeit aber…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Homeoffice stärkt Innovationskultur

  Nicola Holzapfel

  …größten Lerneffekt aus dem erzwungenen Wechsel ins Homeoffice gehabt. Wir können nun große Fortschritte in den Unternehmen machen, wenn wir aus dem, was wir…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Umweltwirkungen von Innovationsideen bewerten und verbessern mit dem Tool „Green Check Your Idea“

  Claus Lang-Koetz, Annika Reischl, Florian Sorg

  …Allgemeinen ein relativ hoher Arbeitsaufwand erforderlich, um benötigte Daten über die verwendeten Materialien und Prozesse zu erhalten, auch wenn die… …verwendet werden, wenn sie bekannt sind. Wenn nicht, sind aber auch qualitative Angaben ausreichend. Die Angaben werden in einem Arbeitsblatt eingetragen und… …. Schließlich wird das Tool mit einem kurzen Ausblick beendet. Man kann jederzeit zurückkehren und die im Tool gespeicherten Daten überarbeiten und ergänzen, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Künstliche Intelligenz: Angst vor dem Unbekannten

  Vera Demary

  …erhältlich Gute Kundenbeziehungen gewinnen Das brillanteste Konzept, das innovativste Produkt bringt nichts, wenn Sie es niemandem verkaufen können. Nur wer…