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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Der Weg zum KVP-Erfolg: The PiT-Stop-Experience

  We Close the „Knowledge-Doing Gap“ oder ein Erfahrungsbericht
  

  Bernie Sander

  …, – Einsparung, Kostenreduktion, Wettbewerbsvorteil. Zwischenfazit: Das funktioniert nur, wenn alle mitmachen und an einem Strang ziehen. Unser… …suchen. Jetzt gibt es hoffentlich die Nachspeise. Weitere Infos gibt es morgen wenn wir zurück in Pirkmühle sind.“ Wie kam es zum Innovations-, KVP- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Tapeten mit einem neuen Bewusstsein

  Sonja Rasch

  …allen Farben und Formen bedruckt werden. Was würde aber passieren, wenn sich nun die Öko-Tapete in ihren Inhaltsstoffen stark verändert? Behält sie die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Lerntransferorientierter Impulsworkshop zur Strategieentwicklung

  Konzept zur Entwicklung von Unternehmensstrategien
  

  Antje Axmann, Roman Braun, Martin Freund, Emanuel Hesse, u.a.

  …Team erst dann externe Hilfe sucht, wenn es an die kollektive Wissensgrenze stößt. In der Realität entspricht dies dem Hinzuziehen eines Beraters. Lernen… …Simulationsszenario (hier ein Ferienlager) zu beschränken. Der Transfer auf das reale Unternehmen sollte erst gegen Ende des Workshops erfolgen, wenn die Teilnehmer mit… …Erfahrungen des Testlaufs fasst Abbildung 5 zusammen, was Interessierte beachten sollten, wenn sie das hier vorgestellte oder vergleichbare Konzepte in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Psychologie der Innovation

  Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur als Determinanten zur Innovationssteigerung in Unternehmen
  

  Janina Mundt, Tanja Peter, Prof. Dr. Dieter Frey

  …des Unternehmens bieten die Umweltvariablen – insbesondere, wenn sie sofortige Auswirkungen auf Personenvariablen haben. Besonders hervorzuheben sind… …in ständiger Interaktion stehen, können Potenziale auf Personenebene jedoch nur dann vollständig aktiviert werden, wenn die Umwelt geeignete… …zudem zeigen, dass Teams besonders dann effektiv sind, wenn sie in ihren Fähigkeiten heterogen und gleichzeitig in ihren Werten und Zielen sehr homogen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Wie Unternehmen Teilnehmer für Ideenwettbewerbe motivieren

  Andreas Heidrich, Stefan Kiehne, Dr. Daniel Jonas

  …Vertrauen. Das betrifft die Bedenken und die Ängste der Teilnehmer, ihr Ansehen verlieren zu können, wenn sie zum Beispiel keine hochinnovativen Ideen liefern… …des Prozesses können Barrieren auf verschiedene Arten entstehen. So fühlen sich manche Teilnehmer überfordert, wenn der Fokus der Aufgabenstellung nicht… …. Innovation kann aus der Idee erst dann werden, wenn auch die Schnittstelle zur eigenen Forschung & Entwicklung reibungslos funktioniert, alle Stakeholder den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Ideenwettbewerbe bei Lufthansa Cargo

  Erfolgreicher Open Innovation-Ansatz im B2B-Bereich
  

  Benjamin Pfeifer, Dr. Johannes Gebauer

  …Dosis Der solide Ideengenerierungsprozess ist aber nur die halbe Miete. Erfolgreiches Innovationsmanagement – v. a. wenn es durch Open Innovation…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  35 Jahre SAV-ASP

  Der Schweizer Verein für Verbesserungsprozesse zeigt sich im neuen Design
  

  Ulrike Laubner

  …Verbesserungsmanagement unterstützen. Wenn Sie sich für eine Partner- oder Mitgliedschaft interessieren oder ein Seminar zur Ergänzung unseres Angebotes anbieten möchten…