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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innere Kritiker – mentale Blockaden überwinden, Ideen umsetzen

  Claudia Hupprich

  …Claudia Hupprich Kennen Sie das, wenn sich eine Idee ankündigt und diese im inneren Dialog direkt missbilligend kommentiert wird? Oder wenn eine Idee zwar… …sich beliebig fortsetzen. Der Kritiker ist oft sehr präsent in unserer Gedankenwelt. Wenn eine mentale Blockade entsteht Durch die machtvolle Stellung… …oder uns lächerlich zu machen. Fehler zu machen gehört jedoch im Leben mit dazu, auch wenn das für den eigenen, inneren Kritiker vielleicht neu und… …60 Ideenmanagement 2 · 2013 Der innere Best Kritiker – Practice mentale Blockaden überwinden, Ideen umsetzen zur großen Dramatik („Wenn du das machst… …einem ersten Schritt ganz bewusst wahrnehmen. Den Kritiker bewusst wahrnehmen Wenn Sie das nächste Mal die Stimme des Kritikers wahrnehmen, tun Sie dies… …ganz bewusst. Was genau sagt sie, wie sagt sie es und mit welcher Intention? Wenn Sie den inneren Kritiker vor sich stellen und anschauen könnten, wie… …objektiveren Perspektive wahrzunehmen. Wenn Ihnen das Bild des Kritikers nicht gefällt, können Sie dieses übrigens auch ändern. Sie können ihn gedanklich… …, Sonnenbrille, Ihrer Fantasie sind keine Grenzen gesetzt. Wenn die Gestalt des inneren Kritikers anschließend passt, wird es Zeit über einen geeigneten Kontext… …nachzudenken, in dem sein Verhalten passt und nicht stört. Einen sinnvollen Kontext wählen Nichts gegen Kritik, diese ist ja durchaus sinnvoll, wenn der Kontext… …, sondern kritisiert und sabotiert. Sobald sich eine Idee auftut, ist er schon zur Stelle und mäkelt an dieser herum. Wenn es also darum geht, initial eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Gutachten im Ideenmanagement

  Beurteilungen praxisnah und effizient
  

  Gisela Freiherr

  …einschließen oder sie liefern nur begrenzte Teilaspekte, wenn weitere Gutachten erforderlich sind. Im Ideenmanagement sind Gutachten für die Bearbeitung und… …Bewertung von Ideen vielfach unverzichtbar. Sie sind notwendig, wenn es um die Frage nach Verwertung und Umsetzung einer Idee respektive deren Auswirkungen… …eines Lösungsansatzes im Detail nachvollziehen? Was, wenn sich die relevanten Stellen oder Bereiche oder die für das Fachgebiet zuständigen Gutachter… …möglich. Gutachten können sowohl gleichzeitig als auch nacheinander angefordert werden. Reine Gutachterentscheidungen sind häufig dann notwendig, wenn es um… …Marketingspezialisten sollten zu Rechts- und Sachthemen befragt werden, wenn eine Betrachtung geltender Rechtsund Sicherheitsvorschriften oder Designvorgaben notwendig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Besser miteinander reden: Konfliktgespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern konstruktiv führen

  Dr. Christiane-Maria Drühe

  …. Christiane-Maria Drühe Konflikte sind ein heißes Thema – nicht nur im privaten Umfeld, sondern auch im Berufsalltag. Insbesondere, wenn es sich dabei um Konflikte… …falsch. Sie werden langsam sauer und denken sich „Typisch! Wozu rede ich überhaupt mit dem, wenn er doch sowieso alles besser weiß.“ Ihr erster Impuls ist… …Thema, dass mit ihm die Pferde durchgehen. Wenn Sie nach dem SAG ES Prinzip vorgehen, verschaffen Sie sich Luft und sorgen gleichzeitig dafür, dass die… …, wenn Sie das möglichst sachlich und mit Ich­Botschaften (wie z. B. „Das freut/ärgert mich.“) tun. Sowohl positive als auch negative Gefühle haben ihre… …oder Kollegen vor Freude um den Hals fallen. In Bezug auf negative Gefühle ist es ein Zeichen von Schwäche, wenn Sie anfangen laut zu werden… …, herumbrüllen und andere angreifen, um sich Luft zu verschaffen. Auch wenn dieses Verhalten leider immer wieder – auch im beruflichen Umfeld – zu beobachten ist… …. Auch wenn viele Menschen gerne und viel Zeit damit verbringen herauszufinden, warum andere Menschen ein bestimmtes Verhalten an den Tag legen. Diese… …Ideenmanagement 3 · 2013 91 Best Practice Besser miteinander reden Ihnen bis zum Ende Ihrer Ausführungen zuhört. Wenn Sie diesen Sachverhalt ansprechen, ist das… …von Problemen auf die Lösungen zu verschieben. Wenn Sie dieses Vorgehen ausprobieren, werden Sie ganz schnell merken, dass Sie in vielen Situationen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Unternehmen brauchen Ideenprofis!

  Wie sich geniale Ideen mit System entwickeln lassen
  

  Henryk Mioskowski, Jens-Uwe Meyer

  …Arbeit. Allerdings bleibt die Frage: Wenn Ideenentwicklung so einfach wäre, warum werden Unternehmen nicht täglich mit genialen neuen Ideen überschüttet?… …Ideen durchdacht werden. Was hilft es, wenn bei einem Brainstorming 300 Ideen herauskommen? In all unseren Ideenentwicklungsprozessen haben wir…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  „Sei kreativ und rede darüber!“

  Sarah Dittrich

  …Unternehmen eigentlich ein Ideenmanagement?“ sei mancherorts berechtigterweise einmal gestellt. – Wenn Kreativität zwar gewünscht, aber zu häufig „gekillt“ wird… …. – Wenn Ideen von Mitarbeitern zwar motiviert eingereicht, aber schließlich nicht oder erst spät begutachtet werden. – Wenn gute Ideen zwar begutachtet… …, jedoch letztlich nie umgesetzt werden. – Wenn Mitarbeiter sich selbst nicht für Ideen zuständig fühlen und erst gar keine einreichen. Brauchen wir dann… …damit auch das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Generell kann das Ideenmanagement jedoch nur fruchten, wenn es intern verständlich und konsequent…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Die Wichtigkeit der Ideenmanagementkultur, Umsetzungen von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess (Teil 2)

  Ursula Kammelter-Reihs, Waldemar Mehlich, Alexander Kern

  …Post-it-Zettel, wenn ich es manuell beschreibe, den ich morgens in den Flur hängen kann, um zu sagen, ich habe hier eine Idee, mit wem kann ich sie teilen, und wie… …ein oder andere muss hier einfach stärker an die Hand genommen werden. Aber wir stellen immer wieder fest, wenn wir vor Ort agieren, wir das Gespräch… …suchen, wenn wir Unterstützung und Hilfe anbieten, dass diese Dinge dann auch gerne angenommen werden und wir alles gemeinsam nach vorne bringen können… …. Meistens sind die Menschen, die an den betroffenen Stellen arbeiten, sofort einverstanden, wenn sie davon überzeugt sind und merken, dass die neue Idee eine… …Denn ohne Eigeninitiative geht gar nichts. Wenn man total uninteressiert an die Sache herangeht, dann findet man auch keine Lösung. Und wie wichtig ist… …Wichtigste in diesem Prozess. Wenn der Vorgesetzte sieht, dass die Idee gut ist, dann hat er auch selber Interesse daran, etwas zu verbessern. Wurden Sie schon… …Arbeitserleichterung. Die meisten Ideen zielen darauf ab, etwas besser, schneller, leichter, einfacher zu machen. Das ist die erste Motivation. Wenn dann noch eine… …manchmal schwierig. Wenn dann verschiedene Meinungen aufeinanderprallen, setzen wir uns zusammen und diskutieren über die Wichtigkeit der einzelnen Prozesse…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Das verkannte Leistungsmotiv Bindung

  Warum gute Führungskräfte Beziehungsmanager sein müssen
  

  Dr. Klaus Dehner

  …unabdingbar. Diesen Anforderungen können Chefs allerdings nur dann entsprechen, wenn sie die so ge­nannten weichen Faktoren in ihr Führungshandeln viel stärker… …bewegen. Darauf kommt es ganz entscheidend an, denn ein Baby hat keine Chance zu überleben, wenn es nicht angenommen und versorgt wird. Der zweite… …aktiv, wenn die feste Beziehungsperson anwesend ist. Ver­lässt sie dagegen den Raum, so stellt das Kind seine Erkundungen ein und bemüht sich darum, die… …. Auch wenn Erwachsene Beziehungen aufbauen oder Freundschaften pflegen, spielen die emotionalen Basisfaktoren, wie wir sie in der Mutter-Kind-Forschung… …davon’. Nur ganz wenige bleiben unentschieden im Sinne von ‚Weiß noch nicht’. Wenn das gemeinsame Handeln nun mit dem potentiellen Bindungspartner klappt… …verkannte Aus Leistungsmotiv der Wissenschaft Bindung R 1 Abbildung 2: Teamwork der Löwinnen T R 2 das Löwinnen-Team nur, wenn es die Positio­nen entsprechend… …Verhaltenslogik des gemeinsamen Han­delns, nämlich in der Zuverlässigkeit und Berechenbarkeit, wenn es darum geht, die unterschiedlichen Leistungsbeiträge präzise… …sind hierbei gefragt, es geht vielmehr darum, die Kraft der Aggression konstruktiv einzu­setzen. Wenn man einmal offen und konkret sagt, was man Nun… …positiven Eigenschaften ausdrücklich formu­liert; das geht im Alltag leider meistens unter. Wenn derje­nige, der die Anerkennung gibt, von sei­nen Kollegen… …in der wohlwol­lenden Grundhaltung seines Gegenüber. Der Druck, der bisweilen entsteht, wenn man mit viel Imponiergehabe nach fehlender Anerkennung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Coopetition im Ideen- und Innovationsmanagement

  Prof. Dr. Michael Reiss, Oliver Neumann

  …z. B. auf, wenn Wettbewerber in Forschung und Entwicklung zusammenarbeiten (z. B. VW, Audi und Porsche beim Hybridantrieb) und bei der Vermarktung der… …Ingangsetzung einer Misstrauensspirale. Wenn dies geschieht, fallen Engagement und Kreativität der Teilnehmer wohl schlechter aus als bei einer „reinrassigen“… …aufbauen. Die Ideengeber arbeiten hier stark intrinsisch motiviert. 2) Das Ideen- und Innovationsmanagement durch organisierte Kooperation entsteht, wenn ein… …organisierter Konkurrenz, wenn z. B. Wettbewerber bei der Ideengenerierung zusammenarbeiten und bei der Vermarktung der Innovation konkurrieren. Dies entspricht… …konterkarierenden „Untergrund“ der formellen Organisationsschicht darstellen. Eine Untergrund-Konstellation entsteht dann, wenn sich Teilnehmer in… …Ideen-Jams/Ideen-Workshops opportunistisch verhalten und eine gemeinsam entwickelte Idee als eigenen Vorschlag einreichen oder wenn sich Konkurrenten im Ideenwettbewerb… …, in welcher Kopplungsform die Coopetition eingesetzt wird (vgl. Reiss 2013, S. 41 ff.): Paket-Kopplung: Sie liegt z. B. vor, wenn Teilnehmer an einem… …separieren. Sektorale-Kopplung: Eine sektorale Kopplung liegt vor, wenn Wettbewerb und Kooperation in Abhängigkeit von bestimmten Einsatzfeldern organisiert… …Einsatz. Dies ist z. B. der Fall, wenn von einem Veranstalter im Anschluss an einen Ideenwettbewerb eine Kooperation zwischen den besten drei… …beiden besten Angeboten optimal erfüllt wird. Eine derart sequentielle Kopplung wird auch praktiziert, wenn die Teilnahme an kooperativen Ideen-Workshops…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Wichtigkeit und Umsetzung von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess

  Alexander Kern, Bodo Wagner, Dagmar Kirschbaum

  …nichts Temporäres – und die einen absolut nachhaltigen Charakter hat. Denn nur, wenn wir nachhaltig agieren, können wir zum Erfolg kommen! Immer, wenn neue… …klar zu machen, wie man diese nutzt, um im Endeffekt den Erfolg am Ende auch spüren zu können. Wenn ich mich darauf besinne, als wir gestartet sind, da… …. Wenn die Führungskraft nicht hinter dem Verbesserungsprozess steht, dann funktioniert er nicht. Genau! In dem Falle geht gar nichts. Die Führungskraft… …die Führungskraft eine Vorbildfunktion? Die Führungskraft hat eine sehr große Vorbildfunktion. Wenn ich selbst durch die Betriebe gehe, schaue ich mir… …. Teilweise gibt es einen Bonus für die Mitarbeiter bzw. werden die Mitarbeiter an den Ideen beteiligt, wenn Henkel selbst dadurch Geld einsparen kann. Wir… …Mitarbeiter, wenn ich eine Idee habe. Wie läuft das ab? Wenn ich als Mitarbeiter eine Idee habe, dann wird die Idee erst mal im Hinblick auf Machbar keit (auch… …mit Kollegen) diskutiert. Wenn sich herauskristallisiert, dass das Thema machbar erscheint, kann der Mitarbeiter dies online im Intranet einstellen und… …, wenn die Störungen an einer Linie zu groß werden (siehe die oben erwähnten Leertuben­ oder Faltschachtelreklamationen). Das ist leicht nachvollziehbar… …, warum vorher noch niemand darauf gekommen ist! Das liegt daran, dass man sich vorher noch nicht damit beschäftigt hat, und wenn man an dieser Stelle die… …verbessern? Man kann einiges daran verbessern. Das fängt zum Beispiel bei den Leertuben an, mit denen wir nicht weiterarbeiten können, wenn es etwas daran zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Datenschutz im Dialogmarketing: personalisierte Werbung per Post im Vergleich zu anderen Direktmarketingformen

  Rechtsanwalt Markus Giese

  …erforderlich erlaubt, wenn Adresse im Zusammenhang mit dem Verkauf von Waren/ Dienstleistungen erhalten und der Kunde bei Erhebung und jeder Verwendung auf… …, ausdrückliche Einwilligung erforderlich erlaubt, wenn Adresse im Zusammenhang mit dem Verkauf von Waren/ Dienstleistungen erhalten und der Kunde bei Erhebung und… …Kunden-/Interessentenbeziehung zulässig, wenn die Daten des Betroffenen aus allgemein zugänglichen Verzeichnissen wie Adress-, Rufnummern- oder auch Branchenverzeichnisse… …erhält somit nur dann Kenntnis von den Daten des Betroffenen, wenn dieser sich auf das Werbeschreiben hin bei ihm meldet. In dem Werbeschreiben ist… …2 Nr. 2 BDSG ist diese ohne Einwilligung zulässig, wenn die Werbung im Hinblick auf die berufliche Tätigkeit des Betroffenen und unter seiner…

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