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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Innovationskultur – mit den Kunden

  Dr. Rudolf Bretschneider

  …erst im Rückblick auf, etwa wenn man bedenkt, wie der eigene Haushalt vor 30-40 Jahren ausgesehen hat, oder wie vor 20 Jahren gearbeitet wurde. Legen Sie… …, die von selbst erlischt, wenn sie nicht geraucht wird. Innovationen entstehen aus Ideen – und die haben eine hohe Säuglingssterblichkeit. Man muss, wenn… …(Nährlösung) zu entwickeln. Förderlich ist, wenn man nahe am Kunden lebt: Seine Bedürfnisse erkundet – bzw., was ihn an den bestehenden Leistungen stört, womit… …Ideensammelns, der Beachtung, gelegentlich auch durch materielle Incentives (z. B., wenn ein neuer, realisierter Vorschlag zu erkennbaren Verbesserungen in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Agile Organisationsentwicklung

  Katja von Bergen

  …entfalten, wenn zugleich die nötigen Lern- und Veränderungsprozesse im Umfeld der Projekte stattfinden. Keywords: Unternehmensentwicklung, agile… …oft bereichs- und teils sogar unternehmensübergreifenden Projekten geplant und realisiert. Deshalb überrascht es nicht, dass die Unternehmen, wenn es um… …komplexer. Und sie werden noch komplexer werden, wenn Realität wird, was aktuell unter solchen Stichworten wie Industrie 4.0 diskutiert wird. Spätestens dann… …se gut noch schlecht. Es ist häufig ein sinnvolles Vorgehensmodell – zum Beispiel, – wenn ein Projekt (oder Unternehmen) in einem sehr komplexen und… …diffusen Umfeld angesiedelt ist und die Anforderungen nur schwer erfasst werden können und/oder sich rasch wandeln oder – wenn, um die bestmögliche… …(Unternehmens-)Kultur wirkt auf die Projekte zurück. Deshalb kann sich ein Agiles Projektmanagement in Unternehmen nur entwickeln, wenn zugleich im Projektumfeld ein… …Organisation. Für die meisten Unternehmen gilt heute noch: Selbst wenn in ihnen die meisten Leistungen bereits in bereichs- und hierachieübergreifender Team- und… …Überschneidungen gibt – da jeder Mitarbeiter Mitglied mehrerer Kreise ist. Außerdem entsenden die einzelnen Kreise, wenn eine enge Kooperation und Kommunikation für… …angepasste Aufgaben, aber den gleichen Rang und die gleichen Rechte wie alle anderen Mitglieder des Kreises haben; des Weiteren, weil sie, wenn sie gewisse… …Unternehmensentwicklung), die von dem Credo getragen wird: Wir wollen beziehungsweise müssen dieses Ziel erreichen, wenn wir auch künftig zu den Top-Performern in unserem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Rückblick Herbsttagung dib-Forum Ideenmanagement

  Renate S�ffing

  …Ideenmanager/innen beschäftigen müssen, auch wenn sie oft den kreativen Teil des Aufgabengebietes einzuengen scheinen. Wer befürchtet hatte, es werde ein anstrengender… …eine lebendige Weiterentwicklung immer möglich ist, auch oder gerade wenn Widerstände auftreten. Freuen Sie sich schon jetzt auf die Jahrestagung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Innovationsprozesse mit dem Ideenmanagement gestalten

  Hans-Rüdiger Munzke, Berhard Ott

  …, wenn sie Kundenwünsche erfüllen. Erfolgreiche Unternehmen positionieren regelmäßig neue Produkte und Dienstleistungen im Markt und erreichen dadurch mit… …einer Prämienzahlung oder Erfindervergütung kommt es erst, wenn mit dem Einreichen einer Verbesserungsidee ein besonderes Engagement gezeigt, der… …Handelns, aber es ist auch noch nicht abgelehnt worden, wenn Sie es aufgrund einer vorangegangenen guten Leistung an die Mitarbeiter verteilen, die sich in… …Verhalten nicht ändern, nur weil Sie sagen, dass sie es verändern sollen. Mitarbeiter verändern ihr Verhalten, wenn sie zu der Erkenntnis gekommen sind, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Motivation der Entscheider von Verbesserungsvorschlägen am Beispiel der Deutschen Bahn AG

  Thorsten Gänsch

  …gibt es nie. Oft wird in diesem Zusammenhang die Frage nach entsprechendem Budget gestellt. Was aber tun, wenn der Firmengeldbeutel knapp ist? Welche… …Sinn des Ideenmanagements überzeugen zu wollen, wenn im Unternehmen nicht klar ist, dass das Top- Management dieses Thema ernst nimmt. Das… …Unternehmenserfolg.“ Wenn ich in Gesprächen mit Führungskräften Zweifel an deren Einstellung zur Sinnhaftigkeit des Ideenmanagements verspüre, gehe ich gerne auf das… …auch von den persönlichen und fachlichen Fähigkeiten der Ideenmanager ab. Führungskräfte binden Ideenmanager dann ein, wenn sie sich davon einen Mehrwert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Ethische Prinzipien in der Ideengenerierung und -auswahl

  Ein ordonomisch fundierter Ansatz
  

  Patrick Hedfeld

  …nur, wenn Werte mitgedacht werden. Der Beitrag zeigt, wie Homanns Ordnungsethik, Pies’ Ordonomik und Minnameiers Ansatz zur Bildung von Verantwortung… …berücksichtigt werden müssen. Wenn erst in der Entwicklungs- oder Markteinführungsphase ethische Probleme adressiert werden, ist es häufig zu spät: Produkte sind… …Erfolg sind. Hier werden Weichen gestellt, die Innovationspfade über Jahre prägen können. Wenn ethische Kriterien in dieser Phase ignoriert werden, ist es… …Kurzfristentscheidungen zu reduzieren. Ein praktisches Beispiel sind Ethik-Charts für Ideenteams: Wenn Mitarbeitende Ideen entwickeln, arbeiten sie nicht nur mit… …erkennen (z. B. wenn ökonomische und ethische Ziele konfligieren). O Institutionelle Mechanismen zu verstehen, die Handlungen beeinflussen. O Diskurse aktiv… …kann nur dann systematisch gelingen, wenn Individuen die kognitive und reflexive Fähigkeit entwickeln, Ordnungen und Diskurse als gestaltbar zu begreifen… …müssen. Nur wenn Mitarbeitende, Führungskräfte, externe Partner und ggf. gesellschaftliche Akteure in die Definition der Kriterien einbezogen werden… …Unternehmen etwa beschließen, keine Projekte weiterzuverfolgen, die den eigenen Nachhaltigkeitszielen oder Menschenrechtsgrundsätzen widersprechen – auch wenn… …nachvollziehbarer und transparenter (Brem & Voigt, 2009). Wenn zusätzlich ethische Kriterien einbezogen werden, erweitert sich dieser Ansatz noch einmal deutlich… …Innovationsmanagement nicht nur theoretisch relevant sind, sondern auch praktische Wirkung entfalten können, wenn sie systematisch in den Prozessen der Ideengenerierung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Gute Ideen machen sich bezahlt – die erfolgreichsten Einreicher des vergangenen Jahres

  …richtigen Zeitpunkt die richtige Inspiration kommen. So einfach ist die Rezeptur für einen Gedankenblitz! Psychologen sprechen von Einsicht, wenn wir… …habe sich gefragt, ob das Licht stehen bleibt, wenn man selbst in Lichtgeschwindigkeit nebenherläuft. Skurril – doch womöglich genau das Geheimnis von… …Weltbild etwas nicht stimmte – nur was? Dann plötzlich packte er das Problem in einem Gedankenexperiment an der richtigen Stelle: Wenn zwei Blitze… …vor den anderen – auch wenn wir uns genau in der Mitte zwischen den Einschlagorten befinden. Vielleicht sind die besten Einreicher, die auf der… …Belastungen standhalten. Da können die beanspruchten Teile schnell zu Kostentreibern werden … … müssen sie aber nicht, wenn Mitarbeiter mitdenken und sich aus… …belaufen sich auf ca. 240 € pro Schiene. Ein externes Gutachten ergab, dass die aufgearbeiteten Türschienen die gleiche, wenn nicht sogar eine höhere… …Dübelziehmaschine hilft bei losen Leitplanken Wenn eine Leitplanke durch einen Unfall beschädigt wird, ist es so, dass die Leitplanke lose ist, die Dübel sind in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Die Kreativ-Toolbox für Unternehmen

  Ideen generieren und innovatives Denken fördern
  

  …im deutschsprachigen Raum, wenn es um die Erschließung und Nutzung der Kreativitäts- und Ideenpotentiale von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Gutachten im Ideenmanagement

  Beurteilungen praxisnah und effizient
  

  Gisela Freiherr

  …einschließen oder sie liefern nur begrenzte Teilaspekte, wenn weitere Gutachten erforderlich sind. Im Ideenmanagement sind Gutachten für die Bearbeitung und… …Bewertung von Ideen vielfach unverzichtbar. Sie sind notwendig, wenn es um die Frage nach Verwertung und Umsetzung einer Idee respektive deren Auswirkungen… …eines Lösungsansatzes im Detail nachvollziehen? Was, wenn sich die relevanten Stellen oder Bereiche oder die für das Fachgebiet zuständigen Gutachter… …möglich. Gutachten können sowohl gleichzeitig als auch nacheinander angefordert werden. Reine Gutachterentscheidungen sind häufig dann notwendig, wenn es um… …Marketingspezialisten sollten zu Rechts- und Sachthemen befragt werden, wenn eine Betrachtung geltender Rechtsund Sicherheitsvorschriften oder Designvorgaben notwendig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …aus der Arbeitsund Organisationspsychologie Dr. Sandra Ohly Ein Unternehmen kann Ideen seiner Mitarbeiter nur dann nutzen, wenn diese von den… …, ist kreativ. Forschung zu diesem Thema hat ergeben, dass Mitarbeiter unter anderem dann kreativer bei der Arbeit sind, wenn ihre Arbeitstätigkeit… …intrinsisch motiviert sind und wenn Probleme in der Arbeitsgruppe oder Abteilung offen besprochen werden. Die zweite Annäherung auf die oben genannte Frage ist… …einschätzen. Der Handlungsspielraum spielt dabei eine besondere Rolle: Wenn Mitarbeiter selbst darüber entscheiden können, wie sie an eine Aufgabe herangehen… …sich direkt an ihren Vorgesetzten. Nur dann, wenn der Vorgesetzte den Vorschlägen seiner Mitarbeiter nicht offen gegenübersteht, nutzen diese das… …Vorschläge dennoch weiterzugeben. Übrigens handelt es sich bei diesen Vorschlägen nicht nur um Kleinigkeiten oder bloße Beschwerden: Denn auch wenn man die… …Reaktionen befürchten, wenn man eine Idee kommuniziert, die vielleicht auf den ersten Blick abwegig erscheint. Viele Ideen sind ja auf den ersten Blick erst… …, sich mit ihren Ideen direkt an ihn/sie zu wenden. Außerdem können sie Ideen auch unbürokratisch selbst umsetzen, wenn ihre Arbeit das erlaubt, weil sie… …stehen damit dem Unternehmen nicht zur Verfügung. Auch wenn diese Zahlen nicht absolut zu verstehen sind (die Zahlen addieren sich zu mehr als 100 %)… …verständlich, wenn man davon ausgeht, dass der Pool an Ideen pro Person begrenzt ist. Die Person wählt daher denjenigen Weg, der den größtmöglichen persönlichen…

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