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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Teamkreativität: Modelle und Umsetzung im Ideenmanagement

  Alexander Voit, Andrea Badura

  …Informationsbeschaffung soll eine vorschnelle Kategorisierung und Engstirnigkeit vermeiden. Erst wenn das Problem oder die Aufgabenstellung tief durchdrungen ist, von allen… …Kreativitätsforscher sind der Auffassung, dass Personen am kreativsten sind, wenn sie frei von jeglichem Druck arbeiten können, sich sicher fühlen und eine positive… …Entscheidungsmacht: Die Teammitglieder müssen unbedingt bei wichtigen Entscheidungen wie der Ideenauswahl beteiligt werden. Es motiviert Menschen, wenn sie aktiv in… …Abbildung 4 dargestellt. Wenn Personen aus dem gleichen Umfeld stammen (z. B. ein gemeinsames Fachgebiet) und ähnliche Persönlichkeitsmerkmale aufweisen… …vorhersehbar. Wenn die Teammitglieder sehr heterogen sind, wird auch bei konkreter Zielvorgabe das Team möglicherweise den Zustand des Group Flows nicht… …etwas besser geeignet (Abbildung 5). Bei der Kettenform gelangen beispielsweise die Informationen nur von einem zum anderen. Wenn eine Informationen vom… …werden. So sollten die Verluste im Prozess minimiert werden, um bestmögliche Ergebnisse abliefern zu können. Hinderlich könnte sein, wenn Ideen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Spannungsfelder der Kreativität II

  Komponenten der Kreativität
  

  Carsten Deckert

  …year rule“). Sternberg [vgl. 13, S. 5] drückt dies wie folgt aus: „Man kann nicht über ein Fachgebiet hinausgehen, wenn man nicht weiß, wo es ist.“ Es… …auch ein Entwicklungsquadrat ist, kann man es zur Analyse und zum Erarbeiten von Verbesserungsmaßnahmen verwenden. Wenn Kreativität durch Unkenntnis… …besten Fall die beste Lösung für die angestrebte Zielsetzung. Wenn man durch zu viel Präzision Ideen steril und wenig originell sind, können folgende… …beinhalten meist diese Punkte (wenn sie richtig angewendet werden). Verschiedene Optionen lassen sich auch mit Kreativitäts-Checklisten wie z. B. SCAMPER… …Herumspinnen gefördert (z. B. durch „Was wäre wenn“-Fragen wie „Was würde passieren, wenn unser Produkt morgen verboten würde?“ oder „Was würde Google tun?“)… …Regel hemmend wirkt. Belohnungen steigern die Kreativität nur dann, wenn sie weniger stark im Vordergrund stehen als intrinsische Aspekte und wenn sie in… …dann erreicht, wenn die durchzuführende Aufgabe klare Ziele hat, unmittelbares Feedback ermöglicht, eine Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten… …nicht von der Stelle kamen“. Aber der Erfolg sollte durch die Beachtung der Faktoren zumindest wahrscheinlicher werden, auch wenn die einzelnen Faktoren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Bewegung für Body & Brain

  Gesund, leistungsfähig und kreativ durch ein individuell zugeschnittenes BGM-Konzept
  

  Dr. Simone Becker

  …Erfahrung heraus können wir sagen, dass wir in laufenden Prozessen, insbesondere zu Beginn, immer wieder den Themen „Zeit und Wichtigkeit“ begegnet sind. Wenn… …Ideen kommen, wenn wir sie nicht erwarten, z. B. beim Spazierengehen, bei entspannter Tätigkeit, unter der Dusche oder vorm Einschlafen. Was diese vier… …Quelle: SPORTSforBUSI- NESS 2016 2. Beispielelement „Führungskräfte-Veranstaltung“ Wenn sich das Management für BGM entschieden hat, geht es darum, die… …Nachdenken – wenn wir dabei laufen, scheint auch unser Gehirn besser bei der Sache zu sein und mehr Ideen zu produzieren. Warum nicht mal einen gemeinsamen… …Spaziergang zur Ideenfindung anregen oder die Mittagspause zu einem Rundgang nutzen, wenn Sie wissen, dass Sie danach geistig gefordert sind. Umsetzung im… …Leistungssteigerung möglich. Und wenn wir uns einmal vergegenwärtigen, dass der Begriff Sport etwas mit dem spätlateinischen Wort „disportare“ zu tun hat, welches „sich… …Zeit, aufmerksam und konzentriert den Erzählungen des Referenten zu folgen, selbst, wenn die Ausführung unterhaltsam und brillant ist. Die Augen werden… …dafür“ haben. Mit den zuvor genannten Beispielen und vielen weiteren Methoden und Instrumenten lassen sich, wenn gewollt, nicht nur das Thema Gesundheit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Agilität als Erfolgsfaktor gemeinsamer Innovationsprojekte mit Kunden

  Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß

  …der einzelnen Phasen gelegt. Auch wenn sich ein solch lineares Stufenmodell für einfache Projekte, bei denen sich die Projektinhalte (Scope) in der… …während der Entwicklungsphase als relevante Größe in diese Kategorie ein. Agilität ist kein Selbstläufer Auch wenn die Vorteile agiler Zusammenarbeit auf… …wenn das Agile Manifest bereits betont, dass die Zusammenarbeit mit dem Kunden wichtiger ist als Vertragsverhandlungen, so wird dennoch ein… …allerdings einschränkend darauf hin, dass Agilität kein Allheilmittel für die Zusammenarbeit mit Kunden darstellt. Selbst wenn die oben skizzierten… …sind (v. a. Produktionstechnologien). Abbildung 3 zeigt, dass ein Vorgehen nach dem „Wasserfallprinzip“ insbesondere dann sinnvoll ist, wenn die… …ein agiles Vorgehen nur dann sinnvoll, wenn der Kunde von den Vorteilen der agilen Produktentwicklung überzeugt bzw. ausdrücklich bereit ist, eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Ideenmanagement, Kreativität und Patentschutz

  Dr.-Ing. Wolfgang Hahnl

  …älterem Zeitrang. Wenn Sie sich z. B. eine Verbesserung schützen lassen, die auf der Grundidee dieses Dritten aufbaut, könnten Sie Probleme bekommen. Im… …. Es wird geprüft, mit welchen Merkmalen/Mitteln welche Wirkungen erzielt werden, um die gestellte Aufgabe zu lösen. Aber erst wenn Sie mit den vom Stand… …als vorteilhaft, wenn Sie nachweisen können, dass Sie eine Denkhürde überwunden haben. Eine Denkhürde können Sie z. B. durch die Lösung eines… …, Veranstaltungen, Schulungen... vor und selbst am Tag der Einreichung der eigenen Anmeldung beim Patentamt. So gelten sogar Erfindungen Dritter als neu, wenn sie… …Lösungsansatz, wenn es sich als notwendig erweist. Erarbeitung und Verfeinerung der Aufgabenstellung Der zentrale und gleichzeitig wichtigste Punkt im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Ideenmanagement

  Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken
  

  Marco Clausen

  …Abbildung 2: Das Modell der Veränderung Zeit man die Kollegen nicht auch einmal persönlich willkommen heißen, wenn eine Idee eingereicht wurde? Natürlich ist… …wichtig, aktuell und interessant aufzutreten. Es nützt natürlich nichts, wenn veraltete Zahlen kommuniziert werden oder aus der Mode gekommene Medien ihre… …Auswertungen erstellen können, Fachbereiche sollten möglichst automatisch erinnert werden, wenn die Bearbeitung vergessen wird, eine Ähnlichkeitssuche sollte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Ideenhandwerk braucht die richtigen Werkzeuge

  Wie Sie mit multisensorischen Konzepten den Ideenturbo zünden
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …in unserem Gehirn. Und wenn wir uns beim Lernen und Denken bewe gen, spei chert das Gehirn Informationen wesent lich leich ter [vgl. 1]. Digital reicht… …bedeutet meist nur die Bewertung einer Situation. Erst wenn man die Probleme „anpackt“, werden sie auch gelöst. Und die zunehmende Digitalisierung und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Lieferantenintegration in den Ideenmanagementprozess

  Andrea Badura, Alexander Gradenwitz, Simon Lenger, Alexander Voit

  …Unternehmen und was wird in der Theorie darunter verstanden? Lieferantenintegration wird möglich, wenn sich ein Unternehmen in Richtung seiner Lieferanten… …, wenn projektspezifisches Knowhow allen beteiligten Entwicklungspartnern gleichermaßen zur Verfügung steht. Lieferantenintegration bedeutet somit sowohl… …die beschaffungsseitige Unsicherheit – für beide Partner – verringert. Durch die enge Bindung entstehen weitere Wettbewerbsvorteile: Wenn das Knowhow… …sind hierfür tragfähige Lösungen gefunden worden? Ein großer Teil der Kommunikationsprobleme kann behoben werden, wenn dem Lieferanten die Möglichkeit… …Kunden-Lieferanten-Beziehung kann weiter gestärkt werden, wenn dem Lieferanten im Rahmen der Kooperation die Möglichkeit der Weiterentwicklung gegeben wird. Hierfür ist es…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Bestehende Technologien als Grundlage für neue Geschäftsmodelle: Der Gründungswettbewerb THE VENTURE stellt Gründern Patente zur Verfügung

  Prof. Dr. Philipp Sandner, Martin Reichenbach, Prof. Dr. Jörn Block

  …Ursprung im universitären Umfeld und der Forschung hatten – und dort auch Unterstützung erfahren haben. Wenn also alle Beteiligten von einer Zusammenarbeit… …können Spannungsfelder entstehen, wenn formulierte Stiftungszwecke mit unternehmerischen Zielen in Konflikt treten. Stiftungsverbundene Unternehmen in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Smart Carrots – Systematische Ideengenerierung als Zutat der Zukunft

  Peter Schmid, Nadine Finkbeiner, Nicolina Werschkull

  …sich der Gedanke des Verbesserungsmanagements bspw. im Hause Bosch weiter: „… Wenn einer im Hause einen Mangel sieht, so hat er nicht nur das Recht… …entsprechende Grenzen setzen. Mit zunehmender Komplexität der Arbeitsaufgabe funktionieren die sogenannten extrinsischen Anreize schwer, wenn überhaupt [vgl. 8]… …sich. Dies kommt extrem dann zum Vorschein, wenn – wie beim Ideenmanagement gegeben – motivationale Komponenten angesprochen werden sollen. Seit Jahren… …Übertragbarkeit in andere Bereiche zu prüfen und wenn möglich durchzuführen. Somit werden ebenfalls Synergien geschaffen und der Wert der erfassten Idee voll…

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