Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft

  Harald Schartau

  …, wenn wir uns ausschließlich auf eine Strategie billiger Arbeit einlassen würden. Auf einen Preiskampf um Niedriglöhne mit Entwicklungsund… …vielleicht bedrohlich-pädagogischen Unterton zu nehmen. Wenn modernes Ideenmanagement es schafft, dass die Beschäftigten ein lernendes Unternehmen weniger mit… …Was für die Ökonomie gilt, kann auch in der Politik nicht schaden. Auch die Politik braucht ein gutes Ideenmanagement. Und wenn es denn einen positiven…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Modelle des Ideenmanagements

  …mehr als die Kenntnis des Was und Wie. Wenn man Prozesse, Strukturen und Methoden mit Erfolg gestalten und handhaben will, muss auch klar sein, warum…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Klaus Kobjoll – der Daniel Düsentrieb der Hotellerie

  …haben wir im April den Denker- Preis für unser konsequentes Ideen- und Innovationsmanagement erhalten. Wenn das kein Grund ist, sich zu freuen und stolz… …für meine Umwelt. Aber eine Herausforderung wird für mich erst dann zur Probe, wenn sie mich vor scheinbar unüber- Ideenmanagement 4/2004 203 Interview…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kreative Mitarbeiter im modernen Unternehmensumfeld

  P-manent Consulting lädt Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein.
  

  Dirk Linn, H.-Günter Jabs, Hans-Rüdiger Munzke

  …wenn wir uns mit „Quo Vadis?“ die Frage nach der Zukunft stellen, sollte es für uns nur eine Antwort geben: „Carpe diem“ – Nutze den Tag. Nur, wenn wir…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
  

  Siegfried Koller

  …werden. In der Praxis ist es aber sehr wichtig, vor allem den Gesichtspunkt als Führungsinstrument deutlich zu kommunizieren und auch zu leben – wenn hier… …: Wer ist Kunde? Wenn man sich über die wirklich wirksamen Hebel im Ideenmanagement klar werden will, muss man das Ursache-Wirkungs-Prinzip sehr… …sorgfältig betrachten. Die Frage „wer ist Kunde“ wird, wenn Sie überhaupt relevant ist, in der Regel vom zuständigen Ideenmanager, also von der Person/Funktion… …Sicher ist es nicht ganz leicht, Mitarbeiter zu begeistern, schon gar nicht, wenn Sie auch noch Führungsfunktionen ausüben. Denn gerade die Führungskräfte… …und hohe Akzeptanz in allen Ebenen. Die Motivation der Führungskräfte ist eine besondere Herausforderung. Selbst wenn alle bisher geschilderten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Eine Ideenmanagement-Zeitreise

  Manuela Müller

  …deutlich, wenn man die Säulen des Ayurveda mit den dafür passenden Begriffen umschreibt: Körper = Unternehmen / Maschinen Seele = Mitarbeiter Geist =… …einfache Hilfe dar. Dies können Sachpreise ebenso wie auch Bargeld sein. Interessant wird es, wenn man einen eigenen Gruppenwettbewerb und entsprechendes… …darf die Siegermannschaft ein Fußball-Champions-League-Spiel (oder etwas ähnliches) besuchen. Wenn eine Siegergruppe von einem gelungenen Incentive…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese – und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …wir einmal im Halbjahr eine Tombola unter den Ideengebern durch – jede Idee ist ein Los, auch wenn sie abgelehnt wurde. 6. Durch die elektronische… …, wenn der Ideengeber umfangreiche Vorprüfungen hätte vornehmen müssen. – Bereits in diesem relativ kurzen Zeitraum ist festzustellen, dass die Anzahl… …Idee wertschätzen und sich nicht darüber lustig machen – weil sonst die Zweite, dritte nicht kommt. – Was nicht überrascht: Wenn Ideen schleppend…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Der Blick über den Tellerrand

  Dr. Hartmut Neckel

  …Unternehmenspolitik ist es aber sinnvoller, wenn dieses Thema auch im Kreise von Vorständen und Geschäftsführern erörtert wird. Denn mit der Entwicklung zur… …auch am nächsten Tag wieder „können“ muß, ist man mit Konfrontation zurückhaltend, selbst wenn sie angebracht und hilfreich wäre. Von „Fremden“ wird eine… …würde es zu erheblichen Schwierigkeiten in der Produktion führen, wenn ein Dutzend Führungskräfte gleichzeitig an einer Schulung teilnähme. Beim Austausch… …ein erheblich höhere Aussagekraft, als wenn nur ein anonymer Mittelwert zum Vergleich herangezogen werden könnte. – Nicht zuletzt werden die gemeinsame…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Zertifizierte Kreativität – Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse?

  Thorsten Gänsch

  …Mitarbeiter Probleme sehen, was sie stört und welche Veränderungen sie sich wünschen. Im Dialog wird besprochen, wenn die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter… …und damit auch vergleichbare Standards in den sieben Teams sind aber nur dann zu erreichen, wenn Prozesse klar definiert sind und alle Mitarbeiterinnen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die vier Felder des Ideenmanagements

  Dr. Hans-Dieter Schat

  …die Unternehmenskultur. Solche Faktoren sind zumeist träge (da von vielen Faktoren beeinflusst), doch wenn sie optimiert werden, dann ist der Betrieb… …Workshops – anwesend, um die Umsetzung der Vorschläge zu genehmigen oder, wenn diese seine Kompetenz übersteigen, die nächsten Schritte fest zu vereinbaren… …Reengineering anstrebt (wenn auch nur selten erreicht), sind vom KVP nicht zu erwarten. Der KVP wird von Gruppen getragen, in denen Beschäftigte der operativen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen