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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Zertifizierte Kreativität – Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse?

  Thorsten Gänsch

  …Mitarbeiter Probleme sehen, was sie stört und welche Veränderungen sie sich wünschen. Im Dialog wird besprochen, wenn die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter… …und damit auch vergleichbare Standards in den sieben Teams sind aber nur dann zu erreichen, wenn Prozesse klar definiert sind und alle Mitarbeiterinnen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Return on Investment in 60 Tagen …

  Interview mit Michael Schmettkamp

  …, der kennt den Begriff Workout, worunter ein sehr zielgerichtetes, erfolgsorientiertes Training verstanden wird, das messbare Ergebnisse liefert. Wenn… …weiß nichts über die Qualität der eingehenden Vorschläge. Wenn die Qualität des Ideenmanagements/BVW durch den Anteil der berechenbaren beziehungsweise… …Mitarbeiter blockiert sind und ihnen, wenn so eine Sitzung stattfindet, gar nichts einfällt? Michael Schmettkamp: Das ist nach unserer Kenntnis noch nicht… …wie er am besten reagiert, wenn gruppendynamische Probleme auftreten. – 13 Plakate und 15 Formulare. Beispielsweise gibt es ein Poster für den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Modelle des Ideenmanagements

  …mehr als die Kenntnis des Was und Wie. Wenn man Prozesse, Strukturen und Methoden mit Erfolg gestalten und handhaben will, muss auch klar sein, warum…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Panta rhei – alles fließt

  Christiane Kersting

  …Vorschlagswesen grundsätzlich infrage gestellt. So Christiane Kersting 1992, als die Zeitschrift Automobilproduktion forderte: „Wenn Sie KAIZEN durch das Werktor…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Jeder Abschied ist ein neuer Anfang

  Christiane Kersting

  …bedeuten – so unsere neue Redakteurin – immer wieder eine Bereicherung und eine Erweiterung des eigenen Horizontes. Wenn Sie, liebe Leserinnen und Leser…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
  

  Siegfried Koller

  …werden. In der Praxis ist es aber sehr wichtig, vor allem den Gesichtspunkt als Führungsinstrument deutlich zu kommunizieren und auch zu leben – wenn hier… …: Wer ist Kunde? Wenn man sich über die wirklich wirksamen Hebel im Ideenmanagement klar werden will, muss man das Ursache-Wirkungs-Prinzip sehr… …sorgfältig betrachten. Die Frage „wer ist Kunde“ wird, wenn Sie überhaupt relevant ist, in der Regel vom zuständigen Ideenmanager, also von der Person/Funktion… …Sicher ist es nicht ganz leicht, Mitarbeiter zu begeistern, schon gar nicht, wenn Sie auch noch Führungsfunktionen ausüben. Denn gerade die Führungskräfte… …und hohe Akzeptanz in allen Ebenen. Die Motivation der Führungskräfte ist eine besondere Herausforderung. Selbst wenn alle bisher geschilderten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Unterstützende Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement

  Hans-Christian Pfarrkirchner, Harald Huemer

  …entscheidende Bedeutung von Wissen im Wettbewerb darstellt. Wenn man durch Wissen zu Wettbewerbsvorteilen gelangen will und muss, ist man jedoch zu einem… …Kompatibilität einer Software. Vielmehr ist die Akzeptanz des Anwenders entscheidend, da die beste Software nichts hilft, wenn der Benutzer diese nur widerwillig… …Einflussfaktoren berücksichtigt, doch ist dies immer noch der Fall, wenn sich diese über die Zeit hinweg ändern? Durch die Veränderung vermindert sich die Aktualität… …die Möglichkeiten des Zugriffs ableiten (siehe „verteilen“ in Abbildung 2). Der Zugriff auf explizites Wissen ist relativ leicht, besonders wenn es sich… …, wenn man es vorher externalisiert und damit in explizites Wissen wandelt oder wo dies nicht möglich ist – nicht jedes implizite Wissen ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Eine Ideenmanagement-Zeitreise

  Manuela Müller

  …deutlich, wenn man die Säulen des Ayurveda mit den dafür passenden Begriffen umschreibt: Körper = Unternehmen / Maschinen Seele = Mitarbeiter Geist =… …einfache Hilfe dar. Dies können Sachpreise ebenso wie auch Bargeld sein. Interessant wird es, wenn man einen eigenen Gruppenwettbewerb und entsprechendes… …darf die Siegermannschaft ein Fußball-Champions-League-Spiel (oder etwas ähnliches) besuchen. Wenn eine Siegergruppe von einem gelungenen Incentive…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Der Blick über den Tellerrand

  Dr. Hartmut Neckel

  …Unternehmenspolitik ist es aber sinnvoller, wenn dieses Thema auch im Kreise von Vorständen und Geschäftsführern erörtert wird. Denn mit der Entwicklung zur… …auch am nächsten Tag wieder „können“ muß, ist man mit Konfrontation zurückhaltend, selbst wenn sie angebracht und hilfreich wäre. Von „Fremden“ wird eine… …würde es zu erheblichen Schwierigkeiten in der Produktion führen, wenn ein Dutzend Führungskräfte gleichzeitig an einer Schulung teilnähme. Beim Austausch… …ein erheblich höhere Aussagekraft, als wenn nur ein anonymer Mittelwert zum Vergleich herangezogen werden könnte. – Nicht zuletzt werden die gemeinsame…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Den japanischen Managementmethoden liefen wir einst hinterher – den amerikanischen kommen wir entgegen!

  Pro oder contra Six Sigma
  

  Rudolf Krome

  …wir Ideenmanager. Wenn Unternehmen also nur wüssten, was das Ideenmanagement bereits weiß. Beim Ruf nach Wissensmanagement wird vielen Führungskräften… …. Wenn wir also versuchen, alles so schnell und effizient wie möglich zu schaffen, geht verloren, was wirklich wichtig ist im Leben: Liebe, Humor…