Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2019"
    (Auswahl entfernen)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

29 Treffer, Seite 2 von 3, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

    Raum für Veränderung

    Wie eine team- und ideenfördernde Arbeitsumgebung die Transformation der Unternehmenskultur beschleunigt
    Sabine Rings
    …ungewöhnliche Ideen gefragt sind, braucht es uns. Also praktisch dann, wenn etwas Unerwartetes passiert und die „menschliche Feuerwehr“ mit teilweise unorthodoxen… …Lösungen anzubieten. Dies gelingt am einfachsten, wenn man möglichst viele Mitarbeiter in den Gestaltungs- und Veränderungsprozess einbindet. Den größten… …stattfinden. Wer sich übergangen und nicht ernst genommen fühlt, wird den Wandel nicht mit offenen Armen begrüßen. Viel einfacher wird es, wenn man Mitstreiter… …findet und Botschafter für das Neue gewinnt. Dazu gehören beispielsweise auch Betriebsund Personalräte, die oft unbequeme Sparmaßnahmen wittern, wenn es um…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

    Ein Digital Leader werden

    Barbara Liebermeister
    …Arbeits- und Lebensumfeld wird. Doch wer soll dem Mensch Mitarbeiter im Betriebsalltag dieses Gefühl vermitteln, wenn in den Unternehmen fast alles auf dem… …erforderliche Selbstverständnis für ihre mögliche Wirkung. Dieses Bewusstsein hilft Führungskräften wiederum nicht nur an Schönwetter-Tagen, sondern auch, wenn es…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

    Crowdbasierte Innovation

    Implementierung von Crowdsourcing in den Innovationsprozess
    Grit Leßmann, Viktoria Struß
    …. Crowdsourcing kann außerdem dazu dienen, intern verworfene Ideen wiederzubeleben, wenn die Crowd eben diese Ideen häufig als Lösungsvorschläge anbringt (vgl… …führen kann, wenn die Ideengeber vom Markterfolg ihrer Idee profitieren möchten, obwohl die Rechte an das Unternehmen abgetreten wurden. Eine klare… …Geschwindigkeit dieser erhöht, gleichzeitig das Flop-Risiko und die Kosten gesenkt werden. Auch Kunden können zur Steigerung des Innovationserfolges beitragen, wenn…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

    „Die eigentliche menschliche Superleistung bleibt die Kreativität“

    Prof. em. Dr. Prof. h. c. Dr. h. c. mult. Norbert Thom
    …hin zu einem Ideenmanagement (IM) oder sogar Innovationsmanagement. Es beinhaltet somit deutlich mehr als nur eine sprachliche Modernisierung, wenn wir… …Einsparungsmöglichkeiten, bzw deutlich größere Hebeleffekte. Hinzu kommt, dass die Betriebsräte sehr nachhaltig um gute Prämien kämpfen. Das nutzt ihrer Beliebtheit. Wenn… …Sache der Chefs sei. Es genügte nach Ansicht der Mitarbeiter/Innen, wenn der einzelne Mitarbeiter seine Standardaufgabe zuverlässig erfüllte. Diese… …Unternehmungspraxis angekommen ist. Auch haben Sie regelmäßig auf die entscheidende Rolle der Führungskräfte auf allen Ebenen einer Unternehmung hingewiesen, wenn es… …Wirkung zur Steuerung des Verhaltens? Idealerweise leitet sich das Anreizsystem für das BVW/IM aus dem gesamt-unternehmerischen Motivationskonzept ab. Wenn… …macht schnell deutlich, dass das BVW/IM noch ein Schattendasein ertragen muss. Ich bleibe gleichwohl optimistisch. Wenn man moderne Führungskonzepte… …Konstruktion vor dem Hintergrund der deutschen Historie berufen muss, um eine angemessene Positionierung zu finden. Wenn die Humanressourcen… …an Anerkennungen und Ehrungen erfahren. Gibt es für Sie noch Ziele, die Sie verwirklichen wollen? N. Thom: Ich wäre sehr zufrieden, wenn meine…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

    Die Zukunft der Innovation: Offenheit, Lernfähigkeit und integrierte Lösungen (Teil 1)

    Sven Schimpf
    …Innovationsindikators (Frietsch et al. 2018, S. 4). Gleichzeitig stellt die Innovationsfähigkeit der Unternehmen in Deutschland und Europa einen wesentlichen, wenn nicht…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

    Die Chancen des digitalen Wandels ergreifen

    Das bidt vernetzt Wissenschaft und Gesellschaft
    Herbert Vogler, Christoph Egle
    …zu erwarten sind, selbst wenn diese nicht garantiert werden können („High Risk – High Gain“). Das bidt fördert Konsortialprojekte für einen Zeitraum…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

    quer.kraft – entfaltet kreative Dynamik in historischen Mauern

    Klaus Heitmeyer
    …erkennen. Wenn diese von den Betroffenen als Fortschritt positiv wahrgenommen werden, können Change Prozesse Widerstände überwinden und die Zustimmung aus…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

    Leitlinien für Künstliche Intelligenz

    Tim Sausen
    …auf die Effizienz beispielsweise in industriellen Fertigungsprozessen – wenn die entsprechenden regulatorischen Rahmenbedingungen es zulassen. Mit…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

    Was Sie schon immer über Patentanmeldungen aus Deutschland wissen wollten

    Das Beispiel ausländischer und weiblicher Erfinder
    Oliver Koppel
    …exklusiv einem oder mehreren der 23 nicht-deutschen Sprachräume zugeordnet, wenn er mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit auf eine Migrationserfahrung, zumindest… …wenigsten regional trennscharf zuordnen. Wenn jedoch mit einer bestimmten Region nur ein Sprachraum in Verbindung gebracht werden kann, dann kann daraus… …einzelnen Vornamen gezählt. Wenn ein Vorname einem oder mehreren ausschließlich nicht-deutschen Sprachräumen zugeordnet ist, dann wird er mit dem ihm… …zugerechnet, wenn er als einziger Erfinder in dieser fungiert, jedoch nur ein Drittel, wenn er sie sich mit zwei weiteren Erfindern teilt. Es wird folglich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

    Radikale Innovationen im Ideenmanagement

    Thorsten Herrmann, Daniel Roth, Hansgeorg Binz
    …für wen?“ Berücksichtigung finden muss. Folglich ist es auch innerhalb von Unternehmen notwendig, dass wenn von radikalen oder inkrementellen… …Innovationen gesprochen wird, eine klare Definition der Begriffe geschaffen werden sollte, gerade wenn diese als strategisches Ziel innerhalb der… …Produktentwicklung ausgegeben werden. Alle Mitarbeiter sollten somit ein gleiches Verständnis erhalten, wenn es um die Unterscheidung der Innovationsarten bzw. der… …nicht sicher“ oder „Keine Angabe möglich“ zu wählen, was von den Befragten häufig in Anspruch genommen wurde. Daher ist es umso interessanter, wenn die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 3 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück