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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Kollaboration im Ideenmanagement: Zusammen bessere Ideen entwickeln

  Michael Hering, Prof. Andrea Badura

  …Strukturierierung von Ideen OO Intrinsische Motivation entsteht, wenn das eigene Bedürfnis nach Selbstbestimmung und Kompetenz adressiert wird. In der kollaborativen… …Selbstbestimmung und aktiver Kompetenzeinbringung. OO Intrinsische Motivation entsteht auch, wenn das Interesse an einem Thema zur aktiven Beteiligung führt… …Mitarbeiter zu delegieren. Dies funktioniert vor allem dann, wenn die Unternehmen groß sind und sich sehr viele Mitarbeiter aktiv am kollaborativen… …angepasst werden, erhalten einen virtuellen Beratersatz und Investoren können mit Dividenden rechnen, wenn die Ideen, in die investiert wurden, erfolgreich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Das große Handbuch INNOVATION

  555 Methoden und Instrumente für mehr Kreativität und Innovation im Unternehmen
  

  Dr. Klaus Heitmeyer

  …Toolclustern, Ergebnis oder nach Innovationswirksamkeit , in diesem Handbuch enthalten sind, verzichtbar sein. Auch wenn die Darstellung in verschiedenen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  PIDT – das Innovationsmanagementmodell für den Mittelstand

  Dr. Herbert Vogler

  …hierarchisch geprägt. Am besten fährt man bisher, wenn man vermeidet Fehler zu machen. Kreative Ideen der Mitarbeiter sind bisher nicht wirklich gewünscht. Die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  KPI – Controllingtools für erfolgreiches Ideenmanagement

  Einflussfaktoren kennen und zielorientiert gestalten
  

  Dr. Klaus Heitmeyer

  …etwa 15 % der erstjährigen Einsparungen beteiligt. Auch wenn in der Erhebung die anfallenden, laufenden Kosten (Personal und Sach) für den Betrieb des… …teilnehmenden Ideenmanagements Unternehmen nur eine möglich ist, wenn eine überdurchschnittliche aktive Realisierungsquote Unterstützung durch erzielen. die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Nachhaltigkeit: Innovationschancen und Wirtschaftsmodelle

  Markus Schmitt

  …Kreislaufwirtschaft wird nur gelingen, wenn sich viele weitere Unternehmen einbringen – genauso wie die Wissenschaft zur Entwicklung der geeigneten Technologien und die… …buy this jacket!“ (Patagonia 2011). Gemeint ist: „Kaufen Sie diese Jacke nur, wenn Sie sie unbedingt brauchen“. Und in derselben Anzeige bietet…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Innovate or die!

  Von der Notwendigkeit einer Innovationskultur
  

  Dalia El Gowhary

  …kann vor allem dann stattfinden, wenn die Unternehmen genügend Mut aufbringen, Bestehendes radikal zu hinterfragen. In diesem Kontext treten berechtigte… …Engagement im Innovationsprozess der Mitarbeitenden zu fördern und wenn vorhanden zu steuern. Ein wichtiger Punkt ist hierbei, neue Wege aufzuzeigen und agile…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Fraunhofer KVP-APP

  Eine mobile App zur Verbesserung des Verbesserungsprozesses
  

  Gerhard Reisinger

  …je Mitarbeiter und Jahr in Euro (vgl. [2]) der Kognitionsforschung ist hinlänglich bekannt, dass die besten Ideen entstehen, wenn der menschliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Mit Cross-Industry Innovation effizient neue Absatzmärkte finden

  Zeynep Yaman

  …kleinen und mittelständischen Unternehmen können meist keine hohen Risiken eingegangen werden, wenn es um die Entwicklung von neuen Geschäftsfeldern geht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Organisatorische „Idealtypen“ zur Innovationssteuerung in KMU

  Björn Seeger, Jochen Weihe

  …, wenn die individuell erarbeitete und umgesetzte Struktur regelmäßig und mit dem Focus auf eine Förderung des Innovationsverhaltens Anwendung findet…