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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Ideenmanager als Motivationsbeschleuniger

  Herbert Preis, Christiane Kersting

  …jeweils nach der Laufzeit. Für Vorschläge, die sich länger als drei Jahre rechnen, gibt es 35 % des Nutzens. Auf ein Jahr bezogen sind es 20 %. Wenn… …Vorschläge eine Zeiteinsparung bewirken, wird in Bezug auf Lohnkostensätze berechnet. Wenn es um Materialeinsparungen geht, wird der Materialwert zugrunde… …Herbert Preis: Richtig. Und das ist vielleicht Wichtigste in unserem Formular: Da kann man in einem Feld ein X machen und wenn hier angekreuzt ist, bedeutet… …Gespräch erörtert werden. Der Gutachter bekommt einen Verbesserungsvorschlag übrigens grundsätzlich anonym. Erst wenn der Einreicher die Anonymität aufhebt… …, erfährt der Gutachter, wer eingereicht hat. Oder eben, wenn der Vorschlag angenommen worden ist. Wir probieren auch Verbesserungsvorschläge aus: Ein… …bringt. Christiane Kersting: Wie lang ist die Bearbeitungszeit? Herbert Preis: Wenn sich der Vorschlag auf Zeiteinsparung bezieht erfolgt die Bearbeitung… …innerhalb einer Spanne von 0 von 24 Stunden. Wenn es um Material geht, sind wir ebenso schnell. Bei nicht berechenbaren Vorschlägen dauert die Bearbeitung… …: Wenn ein Mittelständler Sie nach Ihrem Erfolgs-Geheimnis zum Thema BVW / Ideenmanagement fragt, wie lautet Ihre Empfehlung? Herbert Preis: Zuerst muss… …Geschichten, die hinter den Namen stehen. Das Vertrauen auf beiden Seiten spürt man, wenn man mit Ihnen über das Werksgelände geht. Es ist unübersehbar, Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Können (Kreativitäts-)Techniken die Ideenproduktion ankurbeln?

  Renate Söffing

  …die originellen Gedankenkombinationen mühelos zu. Aber gerade dann, wenn wir dringend neue Lösungen oder Ideen brauchen, breitet sich scheinbar… …die gewünschten Ergebnisse, wenn die Voraussetzungen stimmen. Sie wollen mit einer Gruppe in einem Workshop oder einer Sitzung gemeinsam nach Ideen… …, wenn die Rahmenbedingungen stimmen. Kreative Lösungssuche findet immer innerhalb einer räumlichen, zeitlichen und sozialen Umwelt statt, deren Art und… …eingesetzt werden, wenn die jeweiligen Vor- und Nachteile bekannt sind. Erst dann ist ein gezielter Einsatz möglich. Wollen Sie zum Beispiel eine sinnvolle… …Namen auftauchen) im Detail kennen. Wenn Sie aber Ihr Repertoire Schritt für Schritt erweitern, und ein feines Gespür für die 52 Ideenmanagement 2 · 2007… …Gruppenprozesse funktionieren nur, wenn alle Teilnehmer richtig eingestimmt sind. Das bedeutet nicht, dass sie die Wirkungsweise der Technik und die Ziele bis ins… …. Eine Analogie besteht dann, wenn mindestens ein Merkmal eines Analogieobjektes auch Merkmal des Suchobjektes ist. EINSATZMÖGLICHKEITEN (Beispiele)… …blockierender Ideen Tempo und Menge Inspiration durch andere (wenn in der Gruppe durchgeführt), Ideen sammeln Brainwalking Flipchart-Blätter an Wänden. Die… …bis ein akzeptables Ergebnis vorliegt. Ein akzeptables Ergebnis eines kreativen Prozesses liegt genau dann vor, wenn es von einer Gruppe sachkompetenter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Welchen Einfluss hat das Ideenmanagement auf Unternehmenskultur und Unternehmenskommunikation?

  Konrad Beer

  …und Leitbildern erzeugte. Problematisch ist es immer dann, wenn die beiden stark voneinander abweichen. Die Unternehmenskommunikation, als… …Statistik … oder aber auch durch „nichts“. Nicht zu kommunizieren ist auch eine Art der Kommunikation, wenn auch nicht die, die wir wollen. Die „beste“ Art zu… …Ideenmanagement? Wenn die Unternehmenskultur von Misstrauenskultur und Fehlervermeidungskultur geprägt ist, dann sieht auch das Ideenmanagement, vormals BVW… …Kommission, paritätisch besetzt – grundsätzlich gut und durch Betriebsverfassungsgesetze bindend vorgeschrieben. – Problematisch nur, wenn Entscheidungen, die… …den weiteren Verlauf der Bearbeitung, aber auch die Kompetenzen abzulehnen, durchzuführen und zu prämieren. Er bleibt auch in der Verantwortung, wenn… …Organisationsentwicklung zu betreiben. Wenn Sie im Ideenmanagement zusätzlich noch Ziele formulieren bzw. Ziele vorgeben oder Ziele vereinbaren, dann kommen noch weitere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  „Die Zukunft gehört jenen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben“

  Christiane Kersting

  …Schönheit ihrer Träume glauben.“ Vor gut 100 Jahren waren Eleanor Roosevelts Visionen Zukunftsmusik, reine Utopie. Und auch, wenn von einer Verwirklichung auf… …, wenn sie die Gelegenheit haben zu erfahren, dass ihre Vorschläge nicht nur verwirklicht werden, sondern dass sie auch Nutzen stiften. Eine Empfehlung für…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  "Ideenmanagement ist eine gute Idee!"

  Christiane Kersting

  …für die Ergebnisse der diesjährigen dib-Statistik: Wenn man – wie F.A.Z.-Autor Lukas Weber es in seinem Artikel zum dib-Report vorrechnete – davon… …eigenständiges kreatives Arbeiten. Kreativität und Leidenschaft können sich entfalten, wenn Unternehmen verschiedene Stimuli ansetzen. Impulse, das Neue zu wagen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Problemfelder im IDM – Welche gibt es und was kann man tun?

  Christiane Kersting, Renate Söffing

  …Fehlerkultur bei uns im Allgemeinen so ausgeprägt, dass die Wahrnehmungen eher unter den Teppich gekehrt werden, anstatt sie zu thematisieren. Aber nur wenn wir… …ist die fehlende aktive Unterstützung des Top-Managements. Als Nächstes fallen mir die Führungskräfte ein. Wenn die Führungskräfte nicht mitziehen, wird… …der Vorschlagsbearbeitung schwindet, insbesondere wenn die Gutachtertätigkeit vom Management nicht wahrgenommen und gewürdigt wird. Damit tut sich auch… …: Können Sie uns ein Beispiel dafür nennen? Christiane Kersting: Wenn sie etwa ein anderes Entlohnungssystem wünschen, dann stimmen sie einem… …Vorgesetztenmodell für das Ideenmanagement erst dann zu, wenn diese andere Forderung erfüllt ist. Unternehmensberater als Problemfaktor Renate Söffing: Sie erwähnten… …der Vision: Ideenmanagement braucht Vertrauen. Vertrauen wird in einem Unternehmen, einer Organisation oder Verwaltung nur dann verwirklicht, wenn die… …Promoter wird, sind viele Probleme automatisch gelöst. Wenn das Top-Management in jeder Hierarchiestufe das Ideenmanagement einfordert, dann haben wir ein… …man tun? Sehr deutlich hat das in unserer Zeitschrift Martin Priebe in seinem Artikel „Visionen für das Ideenmanagement“ formuliert (Heft 2-2003): „Wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideenmanagement – Alltag an der FHTW Berlin

  Prof. Dr. Karin Wagner, Daniel Stoeff

  …Lösungsvorschläge anbieten (SOLL Zustand) und etwaige Durchführungsvorschläge beinhalten. Er sollte – wenn möglich – entsprechende Unterlagen enthalten. Zur Person… …Abstimmung entschieden, ob der Verbesserungsvorschlag weiter verfolgt wird oder nicht. Wenn der Vorschlag im Team des Ideenmanagements abgelehnt wird, erhält… …wenn einige Ideen eine Kostenreduktion für die FHTW bringen, so sind doch meistens Anfangsinvestitionen notwendig. Eine der wichtigsten Voraussetzungen… …. Vorschläge können auch prämiert werden, wenn sie noch nicht durchführungsreif sind, aber zu Verbesserungen führen können. Nach Annahme der Vorschläge wird dem… …umgesetzt. Dies war jedoch nur möglich, wenn keine finanziellen Mittel notwendig waren. Andere Vorschläge hingegen waren komplexer, sodass eine Umsetzung nur… …eingerichtet werden, wenn Fachbereiche an unterschiedlichen Standorten darauf zugreifen wollen? – Zu welchen Zeiten soll der Kindergarten geöffnet sein?… …, dass die Kinder nur dann im Kindergarten sind, wenn die Mutter bzw. der Vater die Vorlesung besucht bzw. in Projekten oder Lerngruppen arbeiten. Dies… …Formalitäten) unterstützt. Eine Nebenzielstellung war dabei, den Koordinationsaufwand des Auslandsamts – wenn möglich – nicht zu erhöhen. Bei den ersten Versuchen… …auch studieren wollten. Wenn das nicht möglich war, sollten nach Land oder Sprache Partner gewählt werden, sodass sich eine Win-win-Situation für beide…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Wolfgang Werner – ein kurzer Rückblick als Ausgangspunkt für einen Neubeginn

  Renate Söffing

  …scheidenden Geschäftsführer des dib. Renate Söffing: Hildegard Hamm- Brücher hat einmal gesagt: „Es ist besser, den Abschied zu nehmen, wenn viele Menschen… …Ideenmanagement! Wolfgang Werner: Dann müssen wir aber auch unsere Zeitschrift erwähnen, die 2007 bereits 33 Jahre alt und dabei ständig jünger wird, wenn man z. B…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Einsatz von Instrumenten zur Mitarbeitermotivation in der deutschen Automobil- und Automobilzulieferindustrie

  Prof. Dr. Ulf-R. Müller, Carolin Tegeler

  …Betriebssports angesehen werden. Ergänzend konnte erfahren werden, dass das beste Motivationsinstrument keine Wirkung zeigt, wenn es den Mitarbeitern als solches…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideen machen Zukunft – Ein kurzer Rückblick auf die Jahrestagung in Stuttgart

  …Steigerung des Wirtschaftserfolgs und weit darüber hinaus. Die provozierende Frage: „Was wäre, wenn Sie ein fantastisches Ideenmanagement hätten, aber keine…