Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Wie erfolgreich innoviert der Mittelstand?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Anstrengungen, die in den ersten drei Teilen der Serie beleuchtet wurden, sind aus unternehmerischer Sicht nur dann wirklich zielführend, wenn am Ende auch ein… …geschlossen, wenn ein hoher prozentualer Anteil von Ideen in Produkte und Dienstleistungen umgesetzt wird, die dann am Markt auch erfolgreich sind. Zudem wird… …ursprünglichen Ideen sind insgesamt erfolgreich Wenn 27,7 % aller Ideen in konkrete Angebote für den Markt umgesetzt werden, von denen wiederrum 40,1 % auch… …Innovationszyklen in der eigenen Industrie so langfristig sind, dass der gewählte Grenzwert von 3 Jahren zu kurz ist – kann nicht generell beantwortet werden. Wenn… …integraler Bestandteil des Innovationsmanagements. Dazu ist eine positive Fehlerkultur zu begrüßen, in der auch Misserfolge toleriert, wenn nicht sogar als…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Soziale Innovation in Non-Profit-Organisationen

  Carsten Deckert, Hasan Sürgit

  …aus der Arbeit des Deutschen Roten Kreuzes. Soziale Innovation Ein Produkt oder ein Geschäftsprozess gelten gemeinhin dann als Innovation, wenn sie neu… …ihre Arbeit dem Gemeinwohl dient. Erfolgsfaktoren Soziale Innovationen entstehen nach Ansicht der ­Autoren, wenn drei Faktoren auf günstige Art und Weise… …allem bei der Mitwirkung im Katastrophenschutz anwenden. Wenn hier innovative Ansätze für die Leistungen im Katastrophenschutz entwickelt werden, dann… …und wie können wir diese umgehen? Eine soziale Innovation ist dann besonders erfolgreich, wenn sich die drei Faktoren gegenseitig unterstützen und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Sachbezogenes Verhandeln als Methode im Zielbildungsprozess von innovationsorientierten Public Private Partnerships

  Christian Schminder, Michael Nagel

  …das beste Ergebnis erzielen, wenn sie die Interessen der jeweiligen Gegenseite verstehen und gemeinsam eine Lösung erarbeiten, die die Interessen beider… …und Ergebnis zu behindern. Sinnvoller wäre es, wenn die Verhandlungspartner die hinter Positionen liegenden Interessen aufzeigten. Bei der Aufdeckung… …geschieht, wenn die jeweils verfügbaren BATNAs schlechter sind und wenn das verhandelte Ergebnis realisierbar, verbindlich und für beide Seiten fair ist. Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Der Koalitionsvertrag der Berliner Ampelkoalition

  Lothar Franz

  …bei einem Regierungswechsel praktisch die halbe Regierung im Amt. Insoweit ist der neuen Bundesregierung Aufmerksamkeit sicher, wenn sie ihr Programm…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Uhlich, Bettina/Lux, Heinz-Günter: Blockchain – Wirtschaft im Umbruch. Warum dabei die chemische Industrie der wichtigste Treiber ist

  Petra Walther

  …landet dann auf der Blockchain als „Smart Contract“ – eine Art Regel, die nach dem Wenndann-Prinzip bestimmte Prozesse auslöst. Etwa „Wenn Lieferung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2021

  Hartmut Neckel

  …Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2021 gen bringen – allein schon deshalb, weil dann die „Chancen auf Treffer“ steigen. Diese Argumentation wird unterstützt, wenn man… …legt, sagt ja auch nichts über Ihr persönliches Unfallrisiko aus, wenn Sie mit einem Wagen dieses Typs fahren. Trägt man nun nicht nur die Medianwerte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Erfolgsfaktoren und Hindernisse im Technologie- und Innovationsmanagement

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Logistik (20,0 %), aber auch Automobil (28,6 %) kritisiert. Auch wenn die Geschwindigkeit von Markteinführungen insgesamt als sehr langsam eingestuft wird… …Kooperationspartnern. 61,9% 38,1% Mangel an Informationen über den Markt. 69,6% 30,4% Nicht zutreffend Zutreffend Frage: Innovationen scheitern oft. Wenn Sie auf Ihre… …einer erfolgreichen Innovationsentwicklung unterstützen. Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, für Innovation keine Zeit und nicht ausreichend Budget zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Innovationsmethoden im Mittelstand

  Eine Studie zum Technologie- und Innovationsmanagement
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …, wenn dem Konzept Open Innovation 4 gefolgt wird. In der Praxis werden sie jedoch vor allem dazu eingesetzt, um Innovationsideen bewer- 4 Vgl. Chesbrough… …. Vergleichbar mit den Methoden der Ideenrealisierung findet diese Methodengruppe den geringsten Einsatz unter den Umfrageteilnehmenden. Auch wenn Design Thinking… …inhaltlich auseinanderzusetzen, um individuell zu prüfen, ob und welchen konkreten Mehrwert Agilität liefern kann. Wenn „Agilität“ nur als Lippenbekenntnis und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Open Innovation – Wie man mehr von außen bekommt

  Dominik Hanisch

  …werden, wenn eine Unternehmung eine Aufgabe, welche bisher durch interne Mitarbeiter erledigt wurde, an ein nicht formal definiertes, grosses Netzwerk von… …Wertvorstellungen, die ein Öffnen der Unternehmung zulassen, haben grundsätzlich eine Basis für Innovation. Erst wenn dies gegeben ist, ist ein Öffnen des… …Innovationsmanagements eine – wenn nicht die – wichtigste Komponente für ein erfolgreiches Innovationsmanagement. Die internen Werte und Normen sind aktiv zu hinterfragen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Probieren Sie noch oder Messen Sie schon?

  Ein pragmatischer Lösungsansatz zur Bestimmung des CO₂-Footprints im Unternehmen
  

  Prof. Dr. Dr. h. c. Dietmar Vahs, Dr.-Ing. Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …, wenn diese sich auf bspw. eingekaufte Rohstoffe beziehen oder nachgelagert sein, wenn der Kunde das hergestellte Produkt benutzt bzw. entsorgt. Die… …verbundenen Aufwands zur Ermittlung der einzelnen Scopes werden diese oftmals subjektiv geschätzt. Wenn Scope 3 Anteile in der Unternehmenspraxis als nicht…