Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 5

  mit Roman Rapoport (BPW Group)
  

  Jørn Rings

  …. Denn Vertrauen hat etwas mit Sicherheit zu tun. Und wenn wir unsicher sind, weil wir nicht genau wissen, wie der oder die andere reagieren wird… …, schwindet das Vertrauen. Man kann übrigens auch negativ vertrauen. Und das muss gar nicht mal schlecht sein. Wenn ich genau weiß, dass auf jemanden kein… …. Vertrauen ist unverzichtbar, wenn wir gemeinsam ein Ziel erreichen wollen. Und das gilt zu Hause genauso wie im Job. Nur, dass ich im Job regelmäßig mit… …will, ist gut beraten, wenn er auf eingespielte Teams setzt. Menschen, die ihre Stärken und Schwächen kennen und die sich nicht täglich neu zueinander… …Früchte tragen. Das hilft dabei, innovativer zu sein. Denn man kann auch mal etwas riskieren, wofür es Geduld und Zeit braucht. Und wenn die Mitarbeitenden… …lange im Unternehmen sind, ist auch das Vertrauen entsprechend größer, als wenn sie auf der Karriereleiter nur einen Zwischenstopp machen. BPW gibt es… …berichten, wenn etwas schiefläuft. Und auf die Zeit, wenn der LKW-Motor flächendeckend elektrisch wird – und von der Zugmaschine in die Achse wandert – ist…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Wo steht das Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum 2022?

  Hans-Dieter Schat

  …ihren Ideenmanagern Ziele für die Durchlaufzeit vor, daher wird sie hier zum Vergleich angegeben. Im Grunde hat vermutlich Neckel Recht, wenn er keine… …Durchlaufzeiten erhebt. Wenn Ideenmanagement als Führungsinstrument eingesetzt wird, dann sollten sich viele unserer Beschäftigten beteiligen und ist eine hohe… …Beteiligungsquote erwünscht. Anders, wenn das Ideenmanagement wirtschaftliche Ziele verfolgt. Es gibt nun einmal Beschäftigte, die weniger qualifiziert oder weniger… …motiviert sind, Verbesserungsvorschläge zu entwickeln. Wenn ich eine hohe Beteiligungsquote anstrebe, dann bekomme ich auch Vorschläge von Berechenbarer… …das Ideenmanagement effizient. Wenn ein Verbesserungsvorschlag entwickelt, eingereicht, angenommen, begutachtet, entschieden und dann nicht umgesetzt… …Bestandsaufnahme. Kontinuierliche Verbesserungen können nur entwickelt werden, wenn der Ist-Zustand bekannt und dokumentiert ist. Mit den hier vorgestellten… …Methoden. Wenn wir die Wirkungszusammenhänge verstehen, dann Abb. 2: Entwicklung der Suche nach „Ideenmanagement“ (Google 2022). 34 Ideen- und… …Schreibmaschinen zu tun. Wenn wir neue Schreibmaschinen eingekauft haben, dann haben mir die Verkäufer von Olympia versichert, dass sie wirklich gute… …wegen der neu aufkommenden PCs. Wenn sich heute Automobilhersteller um Elektromobilität bemühen, dann machen sie es besser als die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Nach 150 Jahren „General-Regulativ“: Wie geht es weiter?

  Hartmut Neckel

  …Statt finden, wohingegen denn auch erwartet werden muss, dass eine erfolgte Ablehnung dem Betreffenden, auch wenn ihm ausnahmsweise nicht alle Gründe… …sich auch immer wieder Argumente für die Gegenwart: etwa gegenüber der Behauptung, „man bräuchte kein Ideenmanagement, wenn alle Mitarbeiter und… …Führungskräfte so motiviert und engagiert wären, wie sie es eigentlich sein sollten.“ Abgesehen davon, dass Aussagen nach dem Motto „wenn das Wörtchen wenn nicht… …wär…“ selten weiterhelfen, kann man sich dennoch auf die Überlegung einlassen, ob man tatsächlich kein Ideenmanagement bräuchte, wenn in einer zukünftigen… …„Entscheidungsprozesse“: O Wenn Mitarbeiter dank „Empowerment“ sehr viel mehr selbst entscheiden und umsetzen können, entfällt die Notwendigkeit, den erweiterten Spielraum… …betreffende Ideen in einen Managementkanal (das „Ideenmanagement“) einzubringen. O Das Gleiche gilt, wenn Ideen im Austausch mit der direkten Führungskraft oder… …Exzellenz oder aber mit den Zuständigkeiten für Personal und Personalentwicklung verbunden sein. Wenn man diese Managementfunktion nicht mehr… …etwa, wenn behauptet wird, „der Bottom-up-Prozess habe ausgedient“, um dann zu empfehlen, „sich vom klassischen Bottomup-Ideenmanagement zu verabschieden… …systematische Vorgehensweisen einzuwenden hätte. Sie sind unverzichtbar. Wenn ein Unternehmen weiß, bei welchen Themen ihm neue Lösungen „wirklich“ etwas bringen… …oder bewusst sind, aber trotzdem für das Unternehmen wichtig und nützlich sein können? O Diese Themen kommen nur auf den Tisch, wenn die Beobachtungen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Führung in der Neuen Arbeitswelt

  Sarah Bonau

  …unterstützen die Umsetzung der Vision, wenn die Führungskraft wirklich an dessen Zweck glaubt und so die Menschen, die sie führt, anleiten kann. Menschen, die… …Idee gestiegen, dass Unternehmen ihre Leistung verbessern können, wenn sie das Engagement ihrer Mitarbeitenden durch Maßnahmen des Personalmanagements… …wenn das Vertrauen der Mitarbeitenden mit berücksichtigt wird. Angesichts der Bedeutung von Belegschaft-Kundschaft-Interaktionen insbesondere in der… …Dienstleistungsbranche, deuten diese Ergebnisse darauf hin, dass die Qualität von Dienstleistungen leidet, wenn diese von Mitarbeitenden erbracht werden, die sich vom… …hin, dass Organisationen außerdem mit einer geringeren Arbeitsproduktivität konfrontiert sind, wenn sich Mitarbeitende nicht fair behandelt fühlen… …bereit, ein System zu rechtfertigen, wenn sie sich besonders abhängig von dem System fühlen, wenn das System als stabil und unveränderlich wahrgenommen… …wird, oder wenn das System unausweichlich erscheint und das Gefühl der persönlichen Kontrolle gering ist. In solchen Situationen sind die Bedingungen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Der „Vorschlagskasten“ kommt zurück

  Wie Kollaborationsplattformen Innovationsbemühungen ankurbeln können
  

  John Bessant

  …adressieren können. Und wenn alle den Freunden und Kollegen vom tollen neuen Ideenmanagement erzählen, gibt es einen Beschleunigungseffekt: Die Ideenwelle… …bearbeiten kann. Und dann kommt es noch schlimmer. Die Mitarbeiter fragen Sie immer wieder, was mit ihren Ideen passiert, und wenn sie keine Antwort erhalten… …verärgert und misstrauisch. Wenn Sie das nächste Mal nach Ideen und Vorschlägen fragen, werden die Mitarbeiter diese sicher nicht mehr so einfach rausrücken… …Mitarbeiter auf Teamebene so gut funktionieren kann. Wenn der Schwerpunkt auf lokaler Ebene liegt und sich auf Arbeitsplatzteams konzentriert, die an Qualität… …Tabellenkalkulationen war weder besonders aufregend noch motivierend, auch wenn es jetzt endlich möglich war, die Ideen im Bewertungsprozess und in der Umsetzungsphase… …veröffentlicht.[10] Aber es ist nicht nur die reine Kapitalrendite, die Kollaborationsplattformen bieten – auch wenn diese Finanzzahlen beeindruckend sind. Der… …könnte also meinen, dass die Lösung einfach ist: Investieren Sie in eine Kollaborationsplattform, wenn Sie Ihre Innovationsaktivitäten ankurbeln wollen… …, die mit Innovationsarbeit und hohem freiwilligen Engagement der Mitarbeiter verbunden sind. Wenn Unternehmen nicht wirklich daran glauben, dass JEDER im…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 4

  mit Matthias Besenfelder (Brockhaus AG)
  

  …nur eine Sammlung von Gebäuden, Technik und IT-Infrastruktur. Das wäre so, wie wenn sie ein Auto ohne Motor auf die Straße stellen. Von außen sieht es… …, wenn sich plötzlich sehr viele krankmelden oder im Home-Office „verschwinden“. Da knarrt es dann eher, als dass es schnurrt. Auch Eltern von…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Innovationscontrolling: Ich sehe was, was Du nicht siehst!

  Wie Unternehmen durch mehr Transparenz sowie Toleranz gegenüber Fehlern profitieren können
  

  Jörn Thiele

  …idealerweise einen Gewinn (Rentabilität) für das Unternehmen kalkuliert. Der Unternehmenserfolg steht auf dem Spiel, wenn die Profitabilität des Produkts nach… …Produktlaunch rückt. Auch wenn ein Projekt bereits in der Endphase der Entwicklung ist, sollte ein Abbruch nicht ausgeschlossen werden. Denn gerade hier werden… …als Chance verstehen Bis jedoch ein Projekt abgebrochen wird – wenn überhaupt –, vergeht oftmals eine lange, unangenehme Zeit für alle… …Projektbeteiligten. Selbst wenn offensichtlich erkennbar ist, dass das Projekt nicht mehr zu retten ist, wird es stellenweise bis zum bitteren Ende durchgezogen (Das… …jeden Unternehmens festzulegen, welche Kriterien die individuelle „Schmerzgrenze“ markieren und wann sinnvollerweise die Reißleine zu ziehen ist. Wenn…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Chancen und Risiken der Implementierung eines Digital Twin of Organization

  Markus H. Dahm, Julian Krause

  …, 2020, S. 1). Auch wenn Digitale Zwillinge keinen neuen Ansatz darstellen, tut sich die Wissenschaft mit einer allgemeingültigen Definition schwer. So… …Transparenz ist in der Lage, Informationssilos zu überwinden. „Im generellen geht es immer um die Entscheidungsfindung und gerade wenn sich der… …, auch wenn der DTO noch nicht in der Lage sein sollte, Simulationen zu fahren. Steht der DTO jedem in der Organisation zur Verfügung, lassen sich… …Ausbeutung zu hoch ist. Es fehlt dementsprechend das Denken und Verhalten innerhalb der Exploration, also dem Erkunden von Neuem. Nur wenn die Technologie… …können. Diese wird stark mit dem abzubildenden Use Case verknüpft sein. Nur wenn die Datengrundlage des Use Case überhaupt zu erfassen ist, dieser einen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  ...eine der besten Ideen, die wir hatten

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Bespaßung stets nörgelnder Wahlbürger verfolgt werde. Das alles macht es jetzt natürlich äußerst schwierig, wenn nicht unmöglich, eine Bewertung dieser „Idee“…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Was bedeutet „nachhaltige“ Ideengenerierung?

  Einblicke aus einem interdisziplinären Workshop mit Wissenschaftlern und Praktikern
  

  Prof. Dr. Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner, Paulina Wunderlich

  …festhalten, dass, aus Sicht der Workshopteilnehmenden, die Ideenumsetzung dann als nachhaltig zu verstehen ist, wenn sie einerseits auf effiziente… …, wenn diesem ein starkes Wissensmanagement zugrunde liegt, das eine gleichermaßen nachhaltige wie langfristige Verbesserung des Arbeitsalltags in den… …Ideenmanagement nur dann erfolgreich funktionieren kann, wenn verständliche Formate mit einem einheitlichen Vorgehen verbunden werden. Das beinhaltet etwa auch die… …funktionsübergreifend an Nachhaltigkeitsthemen orientiert sein. Im Bereich Wissensaustausch kann Nachhaltigkeit dann funktionieren, wenn es in den Unternehmen gelingt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen