Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Open Innovation – Wie man mehr von außen bekommt

  Dominik Hanisch

  …werden, wenn eine Unternehmung eine Aufgabe, welche bisher durch interne Mitarbeiter erledigt wurde, an ein nicht formal definiertes, grosses Netzwerk von… …Wertvorstellungen, die ein Öffnen der Unternehmung zulassen, haben grundsätzlich eine Basis für Innovation. Erst wenn dies gegeben ist, ist ein Öffnen des… …Innovationsmanagements eine – wenn nicht die – wichtigste Komponente für ein erfolgreiches Innovationsmanagement. Die internen Werte und Normen sind aktiv zu hinterfragen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2021

  Hartmut Neckel

  …Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2021 gen bringen – allein schon deshalb, weil dann die „Chancen auf Treffer“ steigen. Diese Argumentation wird unterstützt, wenn man… …legt, sagt ja auch nichts über Ihr persönliches Unfallrisiko aus, wenn Sie mit einem Wagen dieses Typs fahren. Trägt man nun nicht nur die Medianwerte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 4

  mit Matthias Besenfelder (Brockhaus AG)
  

  …nur eine Sammlung von Gebäuden, Technik und IT-Infrastruktur. Das wäre so, wie wenn sie ein Auto ohne Motor auf die Straße stellen. Von außen sieht es… …, wenn sich plötzlich sehr viele krankmelden oder im Home-Office „verschwinden“. Da knarrt es dann eher, als dass es schnurrt. Auch Eltern von…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Potential einer Branche: Eine Analyse des Innovationsgeschehens für die deutsche Bauwirtschaft und im Speziellen das Baugewerbe (Teil 1)

  Matthias Bahr, Leif Laszig

  …Leistungserbringungsprozesse. Dagegen implizieren Prozessinnovationen keineswegs Veränderungen der Leistungen und Produkte, wenn bspw. durch eine neuartige Baumaschine eine… …Umfeld von „wandernden Fabriken“ gesprochen, wenn sich auf die Entstehungsprozesse in der Bauwirtschaft bezogen wird. O Komplexe Produktionssysteme – die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Chancen und Risiken der Implementierung eines Digital Twin of Organization

  Markus H. Dahm, Julian Krause

  …, 2020, S. 1). Auch wenn Digitale Zwillinge keinen neuen Ansatz darstellen, tut sich die Wissenschaft mit einer allgemeingültigen Definition schwer. So… …Transparenz ist in der Lage, Informationssilos zu überwinden. „Im generellen geht es immer um die Entscheidungsfindung und gerade wenn sich der… …, auch wenn der DTO noch nicht in der Lage sein sollte, Simulationen zu fahren. Steht der DTO jedem in der Organisation zur Verfügung, lassen sich… …Ausbeutung zu hoch ist. Es fehlt dementsprechend das Denken und Verhalten innerhalb der Exploration, also dem Erkunden von Neuem. Nur wenn die Technologie… …können. Diese wird stark mit dem abzubildenden Use Case verknüpft sein. Nur wenn die Datengrundlage des Use Case überhaupt zu erfassen ist, dieser einen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im Mittelstand

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Unterschiedlichkeiten der Unternehmenssparten zwar in besonderer Weise berücksichtigt – was sinnvoll sein kann, wenn eine reine Zentralorganisation die Breite der… …Produktentstehung und gehen damit das Risiko ein, über eine lange und entscheidende Phase des Prozesses am Bedarf vorbei zu entwickeln. Wenn das Feedback erst in der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Nach 150 Jahren „General-Regulativ“: Wie geht es weiter?

  Hartmut Neckel

  …Statt finden, wohingegen denn auch erwartet werden muss, dass eine erfolgte Ablehnung dem Betreffenden, auch wenn ihm ausnahmsweise nicht alle Gründe… …sich auch immer wieder Argumente für die Gegenwart: etwa gegenüber der Behauptung, „man bräuchte kein Ideenmanagement, wenn alle Mitarbeiter und… …Führungskräfte so motiviert und engagiert wären, wie sie es eigentlich sein sollten.“ Abgesehen davon, dass Aussagen nach dem Motto „wenn das Wörtchen wenn nicht… …wär…“ selten weiterhelfen, kann man sich dennoch auf die Überlegung einlassen, ob man tatsächlich kein Ideenmanagement bräuchte, wenn in einer zukünftigen… …„Entscheidungsprozesse“: O Wenn Mitarbeiter dank „Empowerment“ sehr viel mehr selbst entscheiden und umsetzen können, entfällt die Notwendigkeit, den erweiterten Spielraum… …betreffende Ideen in einen Managementkanal (das „Ideenmanagement“) einzubringen. O Das Gleiche gilt, wenn Ideen im Austausch mit der direkten Führungskraft oder… …Exzellenz oder aber mit den Zuständigkeiten für Personal und Personalentwicklung verbunden sein. Wenn man diese Managementfunktion nicht mehr… …etwa, wenn behauptet wird, „der Bottom-up-Prozess habe ausgedient“, um dann zu empfehlen, „sich vom klassischen Bottomup-Ideenmanagement zu verabschieden… …systematische Vorgehensweisen einzuwenden hätte. Sie sind unverzichtbar. Wenn ein Unternehmen weiß, bei welchen Themen ihm neue Lösungen „wirklich“ etwas bringen… …oder bewusst sind, aber trotzdem für das Unternehmen wichtig und nützlich sein können? O Diese Themen kommen nur auf den Tisch, wenn die Beobachtungen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Digitale Kompetenzen bei Berufstätigen in Deutschland

  Das bidt-SZ-Digitalbarometer
  

  Roland A. Stürz, Christian Stumpf

  …Anforderungsprofil an Beschäftigte. Selbst wenn Studien die Gefahr massenhafter Verluste von Arbeitsplätzen durch eine zunehmende Automatisierung als unrealistisch…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Der „Vorschlagskasten“ kommt zurück

  Wie Kollaborationsplattformen Innovationsbemühungen ankurbeln können
  

  John Bessant

  …adressieren können. Und wenn alle den Freunden und Kollegen vom tollen neuen Ideenmanagement erzählen, gibt es einen Beschleunigungseffekt: Die Ideenwelle… …bearbeiten kann. Und dann kommt es noch schlimmer. Die Mitarbeiter fragen Sie immer wieder, was mit ihren Ideen passiert, und wenn sie keine Antwort erhalten… …verärgert und misstrauisch. Wenn Sie das nächste Mal nach Ideen und Vorschlägen fragen, werden die Mitarbeiter diese sicher nicht mehr so einfach rausrücken… …Mitarbeiter auf Teamebene so gut funktionieren kann. Wenn der Schwerpunkt auf lokaler Ebene liegt und sich auf Arbeitsplatzteams konzentriert, die an Qualität… …Tabellenkalkulationen war weder besonders aufregend noch motivierend, auch wenn es jetzt endlich möglich war, die Ideen im Bewertungsprozess und in der Umsetzungsphase… …veröffentlicht.[10] Aber es ist nicht nur die reine Kapitalrendite, die Kollaborationsplattformen bieten – auch wenn diese Finanzzahlen beeindruckend sind. Der… …könnte also meinen, dass die Lösung einfach ist: Investieren Sie in eine Kollaborationsplattform, wenn Sie Ihre Innovationsaktivitäten ankurbeln wollen… …, die mit Innovationsarbeit und hohem freiwilligen Engagement der Mitarbeiter verbunden sind. Wenn Unternehmen nicht wirklich daran glauben, dass JEDER im…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Sachbezogenes Verhandeln als Methode im Zielbildungsprozess von innovationsorientierten Public Private Partnerships

  Christian Schminder, Michael Nagel

  …das beste Ergebnis erzielen, wenn sie die Interessen der jeweiligen Gegenseite verstehen und gemeinsam eine Lösung erarbeiten, die die Interessen beider… …und Ergebnis zu behindern. Sinnvoller wäre es, wenn die Verhandlungspartner die hinter Positionen liegenden Interessen aufzeigten. Bei der Aufdeckung… …geschieht, wenn die jeweils verfügbaren BATNAs schlechter sind und wenn das verhandelte Ergebnis realisierbar, verbindlich und für beide Seiten fair ist. Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen