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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Dr. Andreas Volek über Ideenmanagement und Innovationsmanagement bei Diehl

  Alexander Kern

  …– wenn man so will – Ideenmanager, die für ihren Ideenmanagementprozess zuständig bzw. verantwortlich sind. Von Seite der Zentrale fördern wir das… …dem er sich wohlfühlt. Das ist dann am Ende die Entscheidung in den Standorten. Wenn es aber darum geht, dass man ein neues Tool implementieren möchte… …der Mehrwert, der mit einer Idee verbunden ist, am Ende vielleicht verhältnismäßig gar nicht so groß ist, wie man vielleicht am Anfang meint. Wenn jetzt… …den Standorten. Dort ist genau beschrieben, wenn eine Idee zu der und der Einsparung führt, die man errechnen kann. Dann macht sich daran prozentual die… …Prämie fest. Prämiensystem ganz klassisch eigentlich. Wenn sich auch einmal Fehler darstellen, gibt es da eine Kultur in Ihrer Firma, oder ist Ihre Firma…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Die Innovationskraft und -geschwindigkeit erhöhen

  Dr. Georg Kraus

  …an eine mögliche Lösung, wenn die ersten Versuche gescheitert sind und fast alle im Umfeld sagen „Das klappt nie“. Zugleich bewahren sie jedoch den… …sich gerne auf Erfolgen aus. b. „Querdenker“ einstellen und fördern Belohnen Sie „Quer-“ und „Vordenker“ – selbst wenn ihre Ideen nicht umsetzbar sind… …Chancen/Gefährdungen ergeben sich hieraus für uns? Denn nur, wenn Sie Ihr Management zwingen, sich mit solchen Zukunftsfragen zu befassen und ihm signalisieren „Ich… …wagen und kalkulierte Risiken eingehen – selbst wenn ihre Versuche nicht erfolgreich sind. Denn wenn Ihre Mitarbeiter Angst haben „Wenn es nicht klappt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovation ist menschlich

  Der Einfluss von Personal und Know-How auf den Innovationserfolg
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …von Fujifilm, um uns folgendes Szenario näher anzuschauen: Was wäre aus dem Projekt geworden, wenn in jeder Phase des Innovationsprozesses die richtigen… …Personen und das entsprechende Wissen gefehlt hätten? Die Ideenfindung Eine Geschäftsidee jenseits des eigenen Kerngeschäfts fällt nicht vom Himmel. Und wenn… …2015 Innovation Best ist menschlich Practice Aber schauen wir doch mal, wie es weitergeht, wenn wir an dieser Stelle aufgepasst haben und die richtigen… …. Auch die Produktion muss bereit sein, um die notwendigen Margen für den Verkaufsstart herzustellen und jederzeit skalieren zu können, wenn der Absatz wie… …Röntgenfilm an den medizinischen Großhandel verkauft haben, wird es schwer. Vor allem wenn der Raketenstart ausbleibt und das Produkt sich deutlich schlechter… …Projekt. Und diese fällt den Managern leichter, wenn sie dem Verantwortlichen ihr Vertrauen schenken können. Kein Projekt ohne Team Die Zusammenstellung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. J�rg Mehlhorn

  …Furchtlosigkeit von gewissen Standards und Normen abzuweichen mit der Zeit zunimmt. Dies geschieht vor allem dann, wenn andere Teilnehmer des Workshops ihre… …funktioniert, wenn diese in einer Situation erarbeitet wird, in der sämtliche Kritik zu unterbleiben hat [vgl. 1, S. 7]. Eine Beurteilung der gewonnenen… …besten belegen, wenn man sich noch einmal die Definition der Kreativität vor Augen führt: „Kreativität ist die Fähigkeit, Wissen und Erfahrungen aus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

  Catharina van Delden, David Chia

  …hervorgebracht. Doch gerade wenn es um Innovationen geht, sollte man den Blick stets nach vorne richten und sich nicht mit Bewährtem zufrieden geben. Neuere… …, um in einer anschließenden Abstimmung festzulegen, welche davon behandelt werden sollen. Erst wenn diese Fragestellung definiert ist, kommt es zur… …vorgeschlagenen Ideen auswirken kann [vgl. 3]. Ein ähnlicher Effekt ist zu erkennen, wenn Teilnehmer durch soziale Aspekte einer Community motiviert werden… …, wenn eigene Ideen Beachtung finden, können dazu beitragen, dass eine Ideenplattform zum virtuellen Treffpunkt für das gesamte Unternehmen wird. Nicht… …zuletzt muss eine Plattform Offenheit ermöglichen. Nur wenn alle relevanten Ideen, Perspektiven und Personen die Möglichkeit haben, Einfluss zu nehmen, wird…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Exzellenz im Innovationsmanagement: 10 Erkenntnisse aus 10 Firmen

  Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …des Innovationsmanagements auf Unternehmensebene. Auch wenn vielfach einzelne Technologien, Probleme oder Lösungen diskutiert wurden, waren die Projekte… …durchbrechen Sie, wenn nötig, Ihre bisherigen Denkmuster, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren. 2. Das große Ganze zählt – Innovationsportfolio… …sich aus einem Projekt ergeben. Vermeiden Sie zu starre Projektpläne und seien Sie offen für Anpassungen im Projektverlauf, z. B. wenn sich relevante… …relative Bedeutung einer einzelnen Empfehlung kann sich je nach Unternehmenskontext und Unternehmensstrategie unterscheiden. Wenn beispielsweise ein kleines… …fällt es deutlich leichter, ganz neue Chancen und Innovationsfelder zu identifizieren, die für das Unternehmen vielversprechend sind, auch wenn diese sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Lean Innovation: Leitthemen und Maßnahmen auf 4 Managementebenen

  Prof. Dr. Markus Schmitt

  …knowledge) in explizites Wissen ist hier entscheidend. Zu beachten ist, dass die Standardisierung der Wissensarbeit ihre Grenze erreicht, wenn eine… …Innovationsprozess als Wertstrom Ein Innovationsprozess lässt sich als Wertstrom betrachten, wenn man ihn versteht als einen Prozess zur Transformation einer Idee in… …ausgeprägt, wenn das Unternehmen die Fähigkeiten besitzt, die Innovationsmöglichkeit mit kontrollierbarem Risiko zu realisieren; „Wollen“ beschreibt, inwieweit… …fokussiert arbeiten (z. B. wenn sie weniger als ein Zehntel ihrer Arbeitszeit auf ein einzelnes Projekt verwenden), ob sie sich überfordern (wenn sie mehr als… …zehn Zehntel ihrer Arbeitszeit einsetzen) und ob einzelne Projekte unterkritisch besetzt sind (z. B. wenn weniger als ein Vollzeitäquivalent auf sie… …erst zu verfolgen, wenn Kunden das fordern. Henry Ford hätte dann keine Autos gebaut, weil Kunden sich sprichwörtlich schnellere Pferde gewünscht hätten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Dauerhaft erfolgreich mit Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke

  Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos

  …insbesondere dann, wenn die Entwicklungspartner auf mehreren Märkten tätig sind und somit Querverbindungen einbringen oder sogar bei der Erschließung neuer… …und über Kundendirektansprache schwierig zu ermitteln. In diesem Zusammenhang sagte Henry Ford (1863–1947) einmal: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte… …deutlich ins Gewicht fallen. Hierbei wirkt es sich besonders positiv auf den eigenen Innovationserfolg aus, wenn es sich bei den Unternehmenspartnern selbst… …mittelständische Unternehmen häufig eine wichtige, wenn nicht gar überlebenswichtige Option zur Sicherung ihrer Zukunftsfähigkeit dar. Hinzu kommt, dass es einen… …mit klarem Blick auf Time-To-Market, genauso wie die Definition von und die Befolgung von Abbruchkriterien, wenn sich im Laufe der Entwicklung zeigt… …nutzen nichts, wenn sie nicht weiterverarbeitet werden. Die in den Ideen liegenden Potenziale müssen genutzt werden, bspw. durch systematische Erfassung… …Kompetenzen zu fördern und auszubauen. Nur wenn diese Hausaufgaben gemacht sind, lässt sich ein Netzwerk ebenso gezielt aufbauen und nutzen. Eigene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Eine Pflicht und keine Kür – die Rolle der Patentvermarktung in innovativen Unternehmen

  Simon Kratzer, Philipp Sandner

  …konkrete Handlungsoptionen, die sich hinter dem Stichwort „Patentvermarktung“ verbergen, aufzuzeigen. Denn auch wenn nicht jedes Unternehmen Gefahr läuft… …Eigennutzung. Eine solche bietet sich an, wenn sich durch die in den Patenten beschriebenen Technologien Wettbewerbsvorteile ergeben, welche Kostenreduktionen… …ausgeschlossen sein muss. Im Gegenteil, ein Verkauf kann sogar dann sinnvoll sein, wenn es sich bei dem fraglichen Schutzrecht um ein Kernpatent handelt. Denn… …empfiehlt sich jedoch die Zusammenarbeit mit erfahrenen Patentanwälten und IP-Vermarktern, wenn die Kosten und Mühen in einem vernünftigen Ver- Fokus… …Angeboten von Unternehmen, welche eine erfolgreiche Vermarktung geloben, mit Skepsis begegnet werden, erst recht, wenn selbige Unternehmen monatliche Gebühren… …bestanden hätte. Ein weiterer Knackpunkt für viele Unternehmen ist die Angst, dass es für das Unternehmen negative Folgen haben kann, wenn Technologien aus… …Patentanmeldung besitzen, da sich so die Vermarktungschancen steigern lassen. Wenn IP-Vermarkter auf diese Weise auf attraktive Patente stoßen, entscheiden sie sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. J�rg Mehlhorn

  …konstruktiven Gruppe angeregt und verstärkt. Die Heterogenität des Wissens und der Erfahrung eines Menschen lässt sich als Erfolgsfaktor potenzieren, wenn es… …werden, wenn ein tolerantes Klima vorherrscht und die Ranghöheren tolerant sind, eventuelle Laien anzuerkennen. Übertragen auf das Unternehmen bedeutet… …werden kann. „Die Praxis hat uns gelehrt, dass die gegenseitige geistige Befruchtung dann am besten gelingt, wenn ein Drittel der Teilnehmer als…

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