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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Dauerhaft erfolgreich mit Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke

  Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos

  …insbesondere dann, wenn die Entwicklungspartner auf mehreren Märkten tätig sind und somit Querverbindungen einbringen oder sogar bei der Erschließung neuer… …und über Kundendirektansprache schwierig zu ermitteln. In diesem Zusammenhang sagte Henry Ford (1863–1947) einmal: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte… …deutlich ins Gewicht fallen. Hierbei wirkt es sich besonders positiv auf den eigenen Innovationserfolg aus, wenn es sich bei den Unternehmenspartnern selbst… …mittelständische Unternehmen häufig eine wichtige, wenn nicht gar überlebenswichtige Option zur Sicherung ihrer Zukunftsfähigkeit dar. Hinzu kommt, dass es einen… …mit klarem Blick auf Time-To-Market, genauso wie die Definition von und die Befolgung von Abbruchkriterien, wenn sich im Laufe der Entwicklung zeigt… …nutzen nichts, wenn sie nicht weiterverarbeitet werden. Die in den Ideen liegenden Potenziale müssen genutzt werden, bspw. durch systematische Erfassung… …Kompetenzen zu fördern und auszubauen. Nur wenn diese Hausaufgaben gemacht sind, lässt sich ein Netzwerk ebenso gezielt aufbauen und nutzen. Eigene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. J�rg Mehlhorn

  …konstruktiven Gruppe angeregt und verstärkt. Die Heterogenität des Wissens und der Erfahrung eines Menschen lässt sich als Erfolgsfaktor potenzieren, wenn es… …werden, wenn ein tolerantes Klima vorherrscht und die Ranghöheren tolerant sind, eventuelle Laien anzuerkennen. Übertragen auf das Unternehmen bedeutet… …werden kann. „Die Praxis hat uns gelehrt, dass die gegenseitige geistige Befruchtung dann am besten gelingt, wenn ein Drittel der Teilnehmer als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

  Catharina van Delden, David Chia

  …hervorgebracht. Doch gerade wenn es um Innovationen geht, sollte man den Blick stets nach vorne richten und sich nicht mit Bewährtem zufrieden geben. Neuere… …, um in einer anschließenden Abstimmung festzulegen, welche davon behandelt werden sollen. Erst wenn diese Fragestellung definiert ist, kommt es zur… …vorgeschlagenen Ideen auswirken kann [vgl. 3]. Ein ähnlicher Effekt ist zu erkennen, wenn Teilnehmer durch soziale Aspekte einer Community motiviert werden… …, wenn eigene Ideen Beachtung finden, können dazu beitragen, dass eine Ideenplattform zum virtuellen Treffpunkt für das gesamte Unternehmen wird. Nicht… …zuletzt muss eine Plattform Offenheit ermöglichen. Nur wenn alle relevanten Ideen, Perspektiven und Personen die Möglichkeit haben, Einfluss zu nehmen, wird…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kill Brainstorming – Start Systematic Innovation!

  Volker Lippitz, Benjamin Thedieck

  …. Diese Schwachstellen sind gleichzeitig Verbesserungspotentiale, an denen eine neue Methode ansetzen sollte. Wenn eine neue Methode diese Potentiale… …verändern, wenn gar keine Zeit, Geld, Ressourcen zur Verfügung stehen, wie wenn keine Restriktionen bestehen würden?). Verkehren ins Gegenteil, Negation… …und Innovationsmanagement 3 · 2015 99 Kill Brainstorming Methoden – Start Systematic und Innovation! Tools Die Idealität eines Systems steigt, wenn sich… …anforderungsgeleiteter Vorgehensweise gezielt Usability-Verbesserungen auf Systemebene generieren, wenn dies die Aufgabe ist. Eine konvergente Problemlösungsmethode wie… …. Insbesondere wenn in einem Unternehmen bereits Methoden zur Ideenfindung angewendet werden, ist eine Argumentation für eine weitere Methode herausfordernd…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kundenansprüche durch Prozessoptimierungen und Mitarbeiterqualifizierung übertreffen

  Thomas Willmann

  …, Kundennutzen, Mengen, Kapazitätsbedarf und Kosten. Hier galt es für jeden Prozess zu klären, welche Konsequenzen es hätte, wenn er abgeschafft würde. Auf…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Exzellenz im Innovationsmanagement: 10 Erkenntnisse aus 10 Firmen

  Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …des Innovationsmanagements auf Unternehmensebene. Auch wenn vielfach einzelne Technologien, Probleme oder Lösungen diskutiert wurden, waren die Projekte… …durchbrechen Sie, wenn nötig, Ihre bisherigen Denkmuster, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren. 2. Das große Ganze zählt – Innovationsportfolio… …sich aus einem Projekt ergeben. Vermeiden Sie zu starre Projektpläne und seien Sie offen für Anpassungen im Projektverlauf, z. B. wenn sich relevante… …relative Bedeutung einer einzelnen Empfehlung kann sich je nach Unternehmenskontext und Unternehmensstrategie unterscheiden. Wenn beispielsweise ein kleines… …fällt es deutlich leichter, ganz neue Chancen und Innovationsfelder zu identifizieren, die für das Unternehmen vielversprechend sind, auch wenn diese sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Sieg gegen Windmühlen – Innovationskultur im Mittelstand

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …halten auch (bis zu einem gewissen Maß) Kritik von außen aus. Wenn eingebrachte Ideen keinerlei Würdigung erfahren und wenig honoriert werden, verlieren… …. Und sogar Inhaber und das Top-Management können Hürden sein, wenn sie Risiken fürchten oder Chancen nicht sehen. Ihre Einstellung strahlt auf die… …Unternehmen. Wenn der Erfinder seiner eigenen Erfindung nicht traut Als Mitte der 1990er die Digitalfotografie ihren Siegeszug begann, setzte man bei Kodak…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  „Nehmen Sie mich als Sicherheit!“ – Wie bodenständige Geschäftspraktiken den modernen Risiko-Kapitalismus schlagen

  Prof. Dr. Hubertus Semrau, Christine Gassel

  …Bandagen, denn wenn es nicht die Wettbewerber sind, die Gerüchte in der Welt verbreiten und Kunden abwerben, dann sind es die Manager, die knallhart… …sowohl den Mitarbeitern als auch den Kunden und Lieferanten gegenüber. Auch wenn es längst veraltet scheint, kann dies der Schlüssel zur… …neu organisierte Management und einige Privatinvestoren. Dabei zeigte sich die Bedeutsamkeit ehrlicher zwischenmenschlicher Beziehungen, etwa wenn man… …uns sagte: „Wenn ihr das macht, können wir ruhigen Gewissens investieren. Ihr habt uns noch nie über den Tisch gezogen und ihr wisst, was ihr tut.“… …technologisch hochwertige Produkte auch dazu. Nur wenn beide Seiten langfristig den nötigen wirtschaftlichen Erfolg haben, kann eine krisenfeste und ausdauernde…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Interview mit Dr. Simone Becker

  Dr. Simone Becker, Alexander Kern

  …Stressmanagement. Auf der anderen Seite wirken unsere Veranstaltungen positiv auf das ganze Team – wie eine Art Teambuilding. Wenn die Mitarbeiter fitter und besser… …dieser Säulen ist wichtig, um überhaupt kreativ zu sein? Richtig, denn wir sollten regelmäßig wieder Energie tanken. Das heißt, wenn wir uns Tag und Nacht… …. Beispielsweise auch, um die Stresshormone wieder auf Normalniveau herunterzufahren. Jedes Mal, wenn wir unsere Muskulatur betätigen, werden Botenstoffe… …zu übertreiben! Sie haben ja auch gesagt, wenn es ein Medikament gäbe, welches genau diese Effekte erzielt, dann müsse der Arzt es täglich verschreiben… …. Genau, ein toller Spruch von Prof. Hollmann, einer Koryphäe auf diesem Gebiet, 90 Jahre alt, der das alles auch so lebt, hat einmal gesagt: „Wenn es eine… …und könnten. Wenn jeder sich so damit beschäftigen würde und das auch umsetzten würde, dann wären die Menschen sicherlich gesünder. Vielleicht wären sie… …machen? Das wäre super, wenn die Unternehmen da noch offener wären. Viele sind es auch schon und setzen genau das um. Da gibt es ganz unterschiedliche… …das Thema Gesundheit – zu Bewegung, Entspannung und Ernährung. Ein Newsletter, wo die Mitarbeiter – wenn vom Unternehmen gewünscht – sich auch… …bessere Ideen kreiert, wenn er sich bewegt. Was steckt da denn hinter? Ich glaube das hat – wie unser Publikum vorhin – fast jeder schon einmal gemerkt… …, dass es nicht funktioniert, wenn man am Rechner sitzt und unbedingt eine kreative Idee hervorbringen soll. Gerade unter zeitlichem Druck und innerer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2015: „Ideen machen das schon – Agenda Ideenmanagement“

  Laura Zwiehoff

  …begrüßte die anwesenden Referenten und Teilnehmer. Auch wenn jeder Mensch kreative Gedanken und Ideen in seinem Kopf trage, so sind diese noch lange nicht… …auch immer ein fitter Körper gehört. Kreativität ist eben nur möglich, wenn Körper und Geist Freiheiten geboten werden. Die besten Ideen werden zum…