Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Storytelling…eine kleine Geschichte über das Jenseits

  Laura Zwiehoff

  …Figuren zu erzählen. „Wenn ein von uns geliebter Mensch verstirbt, so wird er im Jenseits weiterleben. Doch hatte er in unserer Welt schon so viel Arbeit zu… …bedeutet zuerst einmal nichts anderes, als Geschichten erzählen. Bereits kleine Kinder lieben es, wenn ihnen Geschichten erzählt werden. Kaum ein Kind wird… …wohl gerne ohne die beruhigende „Gute-Nacht-Geschichte“ zu Bett gehen wollen. Wenn aus Kindern dann langsam Jugendliche und schließlich Erwachsene werden… …Hirnforschung zeigen nämlich, dass ein Mensch Informationen besonders dann gut aufnimmt, wenn möglichst viele Sinne mit einbezogen werden. Ein schlichter Vortrag…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Worauf es im Ideenmanagement (nicht) ankommt

  Erfolgsfaktoren der Mitarbeiteraktivierung
  

  Friedrich Kerka, Bernd Kriegesmann, Alexander Knickmeier, Stephan Nottmeier

  …Arbeitens allein ist jedoch nicht ausreichend. Die Führungskräfte müssen sich selbst in kontinuierlichen Verbesserungsprozessen engagieren, wenn sie die… …16,9% Entscheidungen über die Umsetzung von Verbesserungen vor Ort treffen können (wenn möglich und sinnvoll) 26,3% 34,0% 47,5% 58,2% 17,7% 14,1%…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Die Innovationskraft und -geschwindigkeit erhöhen

  Dr. Georg Kraus

  …an eine mögliche Lösung, wenn die ersten Versuche gescheitert sind und fast alle im Umfeld sagen „Das klappt nie“. Zugleich bewahren sie jedoch den… …sich gerne auf Erfolgen aus. b. „Querdenker“ einstellen und fördern Belohnen Sie „Quer-“ und „Vordenker“ – selbst wenn ihre Ideen nicht umsetzbar sind… …Chancen/Gefährdungen ergeben sich hieraus für uns? Denn nur, wenn Sie Ihr Management zwingen, sich mit solchen Zukunftsfragen zu befassen und ihm signalisieren „Ich… …wagen und kalkulierte Risiken eingehen – selbst wenn ihre Versuche nicht erfolgreich sind. Denn wenn Ihre Mitarbeiter Angst haben „Wenn es nicht klappt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Effizienzsteigerung von Innovationsprozessen mit agilen Vorgehensmodellen

  Blasius Kosiba, Tarik Erkan

  …(insbesondere von Software) zu komplex sind, um sie planmäßig gestalten zu können [vgl. 9, S. 324]. Demnach entfaltet Scrum seine Stärken gerade dann, wenn sich… …abbilden. Wenn kürzere Sprintzyklen gewählt werden, müssen mehrere Durchgänge abgeschlossen werden, um eine Phase vollständig abzuschließen. In der Phase der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn

  …voreingenommen, wenn beispielsweise anders farbige oder gar gehandicapte Menschen auf sie zukommen. Dies alles sind kreative Begabungen, die in der Kindheit am…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Das Ideenmanagement bei den Schweizerischen Bundesbahnen im Bereich Vertrieb & Services

  (Division Personenverkehr)
  

  Bruno Rohner, Stephan Spada

  …Services setzt diese Philosophie seit 2008 in der Praxis um. „Die Wirkung ist dann am größten, wenn die Ideen gemeinsam mit den Mitarbeitern vor Ort… …Produktmanager weitergeleitet, wenn sie mehr als 10 Kommentare und/ oder 20 Bewertungen bekommen hat. Mit diesem Mechanismus wird vermieden, dass Ideen… …wertvollsten Ideen. Eine Idee ist wertvoll, wenn sie mehr als 10 Kommentare und/oder 20 Bewertungen erhalten hat. Die Auswahl der Ideen und der Versand der Mail… …abzustimmen, voranzutreiben und umzusetzen. Verbesserung in kleinen Schritten! Daniel Oehler, Produktmanager Vertriebsbuchhaltung Wenn ich eine Idee zum…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Dr. Andreas Volek über Ideenmanagement und Innovationsmanagement bei Diehl

  Alexander Kern

  …– wenn man so will – Ideenmanager, die für ihren Ideenmanagementprozess zuständig bzw. verantwortlich sind. Von Seite der Zentrale fördern wir das… …dem er sich wohlfühlt. Das ist dann am Ende die Entscheidung in den Standorten. Wenn es aber darum geht, dass man ein neues Tool implementieren möchte… …der Mehrwert, der mit einer Idee verbunden ist, am Ende vielleicht verhältnismäßig gar nicht so groß ist, wie man vielleicht am Anfang meint. Wenn jetzt… …den Standorten. Dort ist genau beschrieben, wenn eine Idee zu der und der Einsparung führt, die man errechnen kann. Dann macht sich daran prozentual die… …Prämie fest. Prämiensystem ganz klassisch eigentlich. Wenn sich auch einmal Fehler darstellen, gibt es da eine Kultur in Ihrer Firma, oder ist Ihre Firma…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Thomas Grünschläger zum kreativen Leistungsklima in Unternehmen und dem Ideenmanagement.

  Alexander Kern

  …Mitarbeiter sind zufrieden. Sie geben das, was sie können. Sie erhalten kalkulierbare Leistungen. Wenn dies nicht der Fall ist, merken Sie es sehr schnell, denn… …funktioniert das manchmal nicht? Das hat natürlich was mit Kommunikation zu tun. Der Punkt ist, dass jeder Mensch anders tickt. Wenn ich weiß, wie der andere… …Unternehmen ... Was nutzt so ein kreatives Leistungsklima der Firma? Wie komme ich denn als Firma ebenfalls dahin? Wenn ich nach diesen 16 Fragen erkenne, da… …geht, oder ich formuliere die Erwartungshaltung an meine Lieferanten eindeutiger. Wenn man das gemacht hat, wenn man diese einzelnen Projekte, Maßnahmen… …nicht. Wenn ich frage: „Wie machen Sie das denn jetzt? Wie erlauben Sie die Fehler und wie honorieren Sie die Fehler?“, dann kommt: „Ja, wir haben da… …abtrainiert bekommen? Also fängt das nicht in der Schule mit Benotungen an? Das heißt, ich mache einen Fehler und dafür werde ich bestraft? Ja. Wenn Sie die… …Farbe Rot in einem Text sehen, haben Sie vermutlich schon Erinnerungen an Ihre Schulzeit – wenn Sie ein schlechter Schüler waren. Bei guten Schülern hat… …dann nicht die Fehlervermeidung. Das ist dann klare Strategie. Dinge, die so wiederholt und immer wieder gemacht werden: Wenn ich sehr erfolgsorientiert… …gönne, denn wenn der für sein Arztstudium 0,3 hat, dann muss ich 0,2 haben, um den Platz vor ihm zu bekommen. Dann treten die Menschen in die Arbeitswelt… …Kreative sein? Naja kreativ ist ja, wie wir heute in den Vorträgen gehört haben, Jedermann – der eine mehr und der andere weniger. Ich denke, wenn er das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Prof. Mehlhorn im Interview zum Thema Kreativität – Ideenmanagement

  Alexander Kern

  …Mensch hat, im Unterschied zum Kind, Angst vor Blamage. Ein Kind macht alles unreflektiert und wenn etwas schief geht, dann geht es halt schief. Der… …eingesetzte Kreativitätstechnik. Ich spreche also von einer Gruppe von 6 bis 8 Personen. Wenn Sie sich in einem Setting wohl fühlen, dann ist man freier. Wir… …gestrickt, dass sie das nicht zulassen? Naja, wie wären wir beide mit dem Thema umgegangen, wenn wir uns vor 30, 40, 50 Jahren getroffen hätten? Ich bin –… …seinem kümmerlichen Schattendasein heraus zu holen. Aber wenn Sie mich jetzt fragen, wie denn eine Gesellschaft, oder eine Firma XY vielleicht vor 40, 50… …einem emanzipatorischen Trip sind als Gesellschaft. Wenn man mal gerade die 68er Phase nimmt, da ist ein Ruck durch Deutschland gegangen. Der war dann… …. Allerdings würde ich warnen, wenn Sie von Kreativitätsmanagement sprechen würden. Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 31 Interview Experteninterview zum… …Thema Kreativität – Ideenmanagement Wenn die Idee da ist, wie auch immer geboren, durch das Klima, durch den engagierten Mitarbeiter, dann wollen wir die… …werden. Die wenigen, die da bleiben, werden immer stärker konkretisiert. Wenn wir Glück haben, bleibt später eine übrig. Also wir brauchen da schon ein… …aufgemacht und einen Vorschlag präsentiert. Das heißt, er war ja nicht passiv und damit ist er zu loben, wie ein kleines Kind zu loben ist, wenn es eine Idee… …Probleme damit, Fehler zuzugeben, weil Scham damit verbunden ist. Man gilt intuitiv als Schwächling, wenn man Fehler zeigt. Deshalb wird ja auch so viel…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement

  Laura Zwiehoff

  …zu mehr Kreativität, Spaß und Freunde an der Arbeit, letztlich zu mehr Innovation.“ Wenn Sie sich genauer über das Programm, Lokalitäten, Termine…