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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovationsorientierte Kooperation mittels Public Private Partnership

  Christian Schminder, Prof. Dr. Christian Mieke

  …, wenn sie ihre Unternehmensgrenzen für Informationsaustausch öffnen und ihre Bedarfe artikulieren. Eine Koordination dieser Netzwerke sollte daher auf…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge

  Prof. Dr. Dr. Patrick Siegfried

  …Qualitätsführerschaft ist auch eine wichtige Variable. Ein Erfolgsfaktor ist auch, wenn KMU sich auf eine Nische fokussieren. Diese Erkenntnis wurde in empirischen… …(Möglichkeiten von Interventionen werden aufgezeigt, mögliche negative Folgen können verhindert werden, wenn die Ursache bekannt ist). In der vorliegenden… …Untersuchung wurden nur kausal relevante Ereignisse in die Betrachtung aufgenommen. Ein Ereignis ist nur kausal relevant, wenn durch sein Auftreten die… …ausgelassen, wenn sie andere Ereignisse nicht beeinflussen können. Dies wurde im Konzept des „focal set“ von CHENG/NOVICK (1992) [vgl. 17, S. 111 f.] entwickelt… …Wahrscheinlichkeit definiert, mit der eine Ursache anhand ihres Auftretens einen Effekt hervorruft, wenn keine weiteren Ursachen gegeben sind [vgl. 22, S. 68]. In… …Entscheidungsfindung vom Management die Überlegung, ob Handlungen zum gewünschten Effekt führen und mit welcher Wahrscheinlichkeit ein Effekt eintritt, wenn eine Ursache… …Effekt in dem konkreten Fall bereits aufgetreten ist. Diese Wahrscheinlichkeit wird auch durch Beobachtung bestimmt, wenn zwei Zusatzannahmen gemacht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kundenorientierte Produktentwicklung

  Vom qualifizierten Anwenderwissen der Lead User profitieren
  

  Jens Lehnen, Daniel Ehls, Cornelius Herstatt

  …Nachzügler hingegen treten erst auf, wenn kommerzielle Produkte und Services bereits am Markt vorhanden sind. Dadurch wird die große Bedeutung von Lead Usern… …Services erst dann beurteilen und verbessern können, wenn diese bereits vorhanden sind. Erfolgspotenzial durch die Integration von Lead Usern Lead User…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn

  …wenn politische Verhaltenskodizes die Freiheit des menschlichen Denkens in beachtlicher Weise einschränken werden, werden die geistig Unterdrückten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Sinnstiftend führen: Sinn oder Unsinn?

  Uwe Reusche

  …Beispiel, wenn wir uns fragen: „Ist diese Maßnahme (oder dieses Vorgehen) sinnvoll?“ Zuweilen greift die Frage nach dem Sinn jedoch „tiefer“ und ist mit der… …streben Menschen? Wohin wollen sie reisen? Wonach trachten sie? Studien belegen: Fast alle Menschen wollen Teil einer Gemeinschaft sein. Und wenn sie… …Sinnvolles zu tun, ist dem Menschen angeboren und gründet auf einer universellen Ethik. Nur wenn wir im Einklang mit unserem Gewissen und den Werten handeln… …ist sinnlos. Wenn das Streben nach Sinn die primäre Motivationskraft von Menschen ist, dann bringt eine permanente Top-down-Motivation der Mitarbeiter… …wollen Marktführer werden“ oder „… eine Umsatzrendite von 15 Prozent erzielen“. Denn sie allein sind nicht sinnstiftend. Sinn entsteht erst, wenn die… …etwas eigenständig gestalten. Wenn Führungskräfte ihre Mitarbeiter in deren Autonomiebestreben fördern, so dass sie einen eigenen Beitrag beispielsweise… …Tun für das große Ganze haben. – Beziehung: Menschen streben nach innigen Beziehungen. Erst wenn sie sich im Kontakt mit anderen gesehen und… …: „Wer sein Leben als sinnlos empfindet, ist nicht nur unglücklich, sondern auch kaum lebensfähig.“ Wenn dieser Satz auch für soziale Systeme wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Agile Organisationsentwicklung

  Katja von Bergen

  …entfalten, wenn zugleich die nötigen Lern- und Veränderungsprozesse im Umfeld der Projekte stattfinden. Keywords: Unternehmensentwicklung, agile… …oft bereichs- und teils sogar unternehmensübergreifenden Projekten geplant und realisiert. Deshalb überrascht es nicht, dass die Unternehmen, wenn es um… …komplexer. Und sie werden noch komplexer werden, wenn Realität wird, was aktuell unter solchen Stichworten wie Industrie 4.0 diskutiert wird. Spätestens dann… …se gut noch schlecht. Es ist häufig ein sinnvolles Vorgehensmodell – zum Beispiel, – wenn ein Projekt (oder Unternehmen) in einem sehr komplexen und… …diffusen Umfeld angesiedelt ist und die Anforderungen nur schwer erfasst werden können und/oder sich rasch wandeln oder – wenn, um die bestmögliche… …(Unternehmens-)Kultur wirkt auf die Projekte zurück. Deshalb kann sich ein Agiles Projektmanagement in Unternehmen nur entwickeln, wenn zugleich im Projektumfeld ein… …Organisation. Für die meisten Unternehmen gilt heute noch: Selbst wenn in ihnen die meisten Leistungen bereits in bereichs- und hierachieübergreifender Team- und… …Überschneidungen gibt – da jeder Mitarbeiter Mitglied mehrerer Kreise ist. Außerdem entsenden die einzelnen Kreise, wenn eine enge Kooperation und Kommunikation für… …angepasste Aufgaben, aber den gleichen Rang und die gleichen Rechte wie alle anderen Mitglieder des Kreises haben; des Weiteren, weil sie, wenn sie gewisse… …Unternehmensentwicklung), die von dem Credo getragen wird: Wir wollen beziehungsweise müssen dieses Ziel erreichen, wenn wir auch künftig zu den Top-Performern in unserem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Sieben Ansatzpunkte zur Förderung von Kreativität

  Daniel Wrede

  …, die vorhanden sind – bestenfalls sind das die passenden, aber sind es die besten? Im Urlaub, wenn uns ein anderer Wind um die Nase weht, dann kommen sie… …Überlegung dieser meist körperorientierten Verfahren ist, dass das Potential des Gehirns erst dann voll ausgenutzt werden kann, wenn linke und rechte Hälfte…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Als Managementteam in komplexen Situationen erfolgreich sein

  Hans-Peter Machwürth, Olav Schroth

  …dafür entwickeln, wo bei ihnen als Einzelpersonen und als Team noch ein Entwicklungsbedarf besteht, wenn sie ihre Aufgaben als Führungskraft in einem… …Mitglieder der fiktiven Organisation offensichtlich war: – „Wenn wir die Weichen nicht rechtzeitig neu gestellt und uns in Phase 3 auf ein verändertes Vorgehen… …committet hätten, würden wir in eine Krise schlittern“ beziehungsweise – „Wenn wir jetzt nicht sofort die Weichen neu stellen, erreichen wir als Organisation… …diese die gewünschte Wirkung zeigen; außerdem, wenn ja, deren Nachhaltigkeit zu sichern und dafür zu sorgen, dass die neu gestalteten Prozesse, Abläufe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovation ist menschlich

  Der Einfluss von Personal und Know-How auf den Innovationserfolg
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …von Fujifilm, um uns folgendes Szenario näher anzuschauen: Was wäre aus dem Projekt geworden, wenn in jeder Phase des Innovationsprozesses die richtigen… …Personen und das entsprechende Wissen gefehlt hätten? Die Ideenfindung Eine Geschäftsidee jenseits des eigenen Kerngeschäfts fällt nicht vom Himmel. Und wenn… …2015 Innovation Best ist menschlich Practice Aber schauen wir doch mal, wie es weitergeht, wenn wir an dieser Stelle aufgepasst haben und die richtigen… …. Auch die Produktion muss bereit sein, um die notwendigen Margen für den Verkaufsstart herzustellen und jederzeit skalieren zu können, wenn der Absatz wie… …Röntgenfilm an den medizinischen Großhandel verkauft haben, wird es schwer. Vor allem wenn der Raketenstart ausbleibt und das Produkt sich deutlich schlechter… …Projekt. Und diese fällt den Managern leichter, wenn sie dem Verantwortlichen ihr Vertrauen schenken können. Kein Projekt ohne Team Die Zusammenstellung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Interview mit Tanja Ramming

  Tanja Ramming

  …Möglichkeit sich zu versichern, obwohl der Schadensfall bereits eingetreten ist. Selbst wenn Sie also schon auf dem Zahnarztstuhl sitzen und Ihnen wurde zu… …Mitarbeiter zur Verbesserung des eigenen Fachbereichs. Wenn Prozesse und Abläufe nicht rund laufen, dann schlagen die Mitarbeiter häufig Verbesserungen vor… …. Diese Ideen sind sehr wichtig, um unser Unternehmen stetig zu verbessern. Wenn wir aber auf radikale Ideen mit Marktrelevanz zielen, dann brauchen wir… …, Kontakt zu etablierten Firmen und natürlich auch potentiellen Investoren aufzubauen. Kommen wir noch einmal zur Unternehmenskultur. Wenn ein Unternehmen… …Veränderungen um? Wird der Mitarbeiter auf dem Wege mitgenommen und begleitet er den Prozess der Veränderungen? Nur, wenn jemand weiß, worauf die Vision eines… …Berlin bereits 2013 gegründet haben. Wenn ich jetzt Mitarbeiter bei ERGO Direkt wäre, wie wäre dann der Ablauf, wenn ich eine Idee für ein neues Produkt… …motiviert werden. Sie reichen ganz selbstverständlich ihre Ideen zur Verbesserung des Unternehmensprozesses ein. Es macht ja schließlich auch Spaß, wenn man… …Ideen zu überlegen und diese weiterzutragen, bzw. selber daran mitzuarbeiten. Wenn wir das schaffen, dann bräuchten wir in Zukunft keinen eigenen Prozess…

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