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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Hemmnissen begegnen

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …, nicht immer nach der einen großen Ideen zu suchen, wenn man eine Ideenkultur im Unternehmen etablieren möchte. Im Beitrag „Innovationsanreize –…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Technologiescouting mit digitalen Mitteln

  Christoph Herr

  …„Programmierern“ immerhin 5.646 Treffer. Auch wenn nicht jeder Treffer wirklich zielgenau zum Thema passt zeigt die schiere Menge aber doch recht deutlich, wie sich… …„strategische Bedeutung“. Was aber tun die 13.651 Technologie-Scouts, wenn sie denn an ihren neuen Arbeitsplätzen sitzen? Betreiben sie dann das… …Suchbegriffe Wenn neue Technologien große Versprechungen machen, wie erkennen Sie, was wirtschaftlich rentabel ist? Und wann werden sich die Erwartungen… …auszahlen, wenn überhaupt? Gartner Hype Cycles bieten eine grafische Darstellung der Reife und Annahme von Technologien und Anwendungen, und wie sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida König

  …der Regel nicht gibt. Selbst, wenn es ihn gäbe, wäre er wahrscheinlich nur schwer und kostenintensiv zu finden. Auch könne der vermeintlich Beste… …, die (endgültige) Wahl des Benchmarking-Partners erst vorzunehmen, wenn wirklich Klarheit über Ziel- und Messgrößen besteht. In Abbildung 2 erfolgt die… …, Organisationskultur, flache Hierarchien und ein detailliertes Verständnis der betrieblichen Wertschöpfungskette. Diese Faktoren seien mindestens ebenso wichtig, wenn… …. Organisationen, die benchmarkten, liefen immer nur auf eingetretenen Pfaden hinterher. Sie könnten weder vorbeiziehen, noch auf neue Entwicklungen reagieren. Wenn… …verstehenden Werkzeuges unterschätzt. Dass empirische Studien widersprüchliche Befunde liefern, wenn Anwender nach der Zufriedenheit mit Benchmarking befragt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Die Analogietechnik

  Das „Schweizer Messer“ unter den Ideenfindungsmethoden
  

  Graham Horton, Jana Görs

  …werden Attribute (Merkmale, Eigenschaften) der Ausgangssituation gesammelt, die diese möglichst treffend charakterisieren. Wenn wir zum Beispiel Ideen für… …lernen? – Welches neue Produkt könnten wir gemeinsam mit Samsung entwickeln? – Wie würde Daniel Düsentrieb unser Produkt verbessern? – Wenn ein ehemaliger… …lässt viel Spielraum für Gestaltungsvarianten. Am effizientesten ist die Methode dann, wenn der Moderator die Analogien selbst vorbereitet, denn das… …erheblicher Aufwand erforderlich sein, vor allem wenn die Aufgabenstellung neu ist oder sehr spezifische Randbedingungen mit sich 18 Ideen- und… …Innovationsmanagement 1 · 2017 Methoden und Tools Die Analogietechnik bringt. Die Methode sollte nur dann im Workshop vollständig ausgeführt werden, wenn diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Software im Innovations- und Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Matthias Nolden, Heiko Ratzburg

  …sich am besten nutzen, wenn das Unternehmen über ein effektives Ideen- und Innovationsmanagement verfügt. Für eine gute Beteiligungsquote im… …wünschenswert, welche die jeweilige Benutzerrolle berücksichtigt. OO Ideen-Bewertung: gefällt/gefällt nicht/Punkte/ Freitext Es ist wünschenswert, wenn die Ideen… …personenbezogenen Daten zu beachten. Wenn die Entscheidung für Saas oder ASP fällt, sind diese zu berücksichtigen. OO Single-Sign-On (SSO) Systeme mit… …Pflegeaufwand vermieden und andererseits muss der Nutzer nicht immer wieder seine eigenen Daten eingeben, wenn er eine Idee einreichen möchte. Rechtliche… …. 8) Live-Demo oder Testzugang nur möglich, wenn zuvor eine Vertraulichkeitserklärung unterzeichnet wird. 9) Wird nach Anforderungsspezifikation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Innovation mit Interim Management

  Wie moderne Unternehmen mit externer Hilfe Innovation vorantreiben können
  

  Siegfried Lettmann

  …. [4] Wenn man bedenkt, welchen Herausforderungen sich moderne Unternehmen zu stellen haben, lässt sich diese Verschiebung leicht erklären. Das Interim… …beschleunigen. Wenn man als besonders innovativ geltende Unternehmen betrachtet, fällt auf, dass diese oft eigentlich naheliegende Ansätze verfolgen. Den großen… …Kundennutzens, für den der Kunde auch zu zahlen bereit ist. Wenn dieser Faktor früh genug herausgestellt wird, lassen sich einige Innovationsrisiken reduzieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business

  Felix Bongen, Jonas Geissler

  …genannten hat dies drei Gründe: 1. Vermeidung eines hohen administrativen und zeitlichen Kotrollaufwands. 2. Die Ermöglichung einer „zweiten Chance“, wenn die… …aus organisationstheoretischer Sicht konfliktträchtige Struktur funktioniert bisher sehr gut, auch wenn sie einen erhöhten Kommunikations- und… …Konzept zu erstellen, welches dann dem Bereichsleitergremium (BerG) in Form eines Konzeptpapiers oder Projektplans vorgestellt wird. Wenn der Check 3… …unterstützen, auch wenn eine Idee zunächst etwas abwegig oder gar verrückt anmutet. Wichtig ist nur, dass sie unserer Vision und unserer grundlegenden Strategie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ist Komplexitätsmanagement in der Führungsetage angekommen?

  Top Management Studie der Complexity Management Academy zur Frage, wie Führungskräfte das Thema Komplexität einschätzen und angehen
  

  Dr. Michael Schiffer

  …. Natürlich hat Komplexität aber auch gute Seiten, wenn man sie ganzheitlich versteht und geschickt einsetzen kann. Durch genau diese möglichen extremen… …43 % zu. Wenn man Führungskräfte hingegen fragt, ob sie Komplexität bevorzugt mit Komplexität begegnen und somit als „Verkomplexifizierer“ gelten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den K

  David P. Heberling

  …investieren. Alle Regeln des Crowdfunding werden dabei streng eingehalten: Erst wenn konkrete Projekte bis zum Ablauf der Finanzierungsphase genügend Kollegen… …Laufzeiten belegt. Nur wenn ein Projekt 100 % der Zielsumme erreichte, wurde es umgesetzt. Das Pilot-Projekt gliederte sich in Phasen mit jeweils festen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die Unternehmenskultur entdecken und pro-aktiv entwickeln

  Bernhard Kuntz

  …Leiterin Personal Yvonne Jussen berichtet: „Diese Ziele erreichen wir nur, wenn wir die Mitarbeiter als Mitstreiter gewinnen und stärker in die Ressource… …. Vielmehr ließen sich die Projektverantwortlichen vom Credo leiten: Wenn wir die genannten Entwicklungsziele erreichen möchten, müssen wir uns auch intensiv…