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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Einfluss von Sporterfahrungen aus der Jugendzeit auf Unternehmensgr

  Studie 2017
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …zusammengerechnet, können inzwischen mit dem Bruttoinlandsprodukt ganzer Länder konkurrieren. Auch wenn seitens dieser Unternehmen bei der Vermarktung der führenden…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  „ROADS TO IDEAS“ – eine innovative, visualisierte Methodenkombinatorik zur kreativ-konzeptionellen Ideenfindung und -bewertung

  Dr. Kareen Schlangen, Miriam Lindner

  …kreative Ideen als Impuls. Kreative Ideen entstehen, wenn sie mit Raum und Zeit, fernab gewohnter Denkmuster entstehen und aus verschiedenen Blickwinkeln… …(Problemanalyse). Erst, wenn das Pro­blem von allen Seiten mehrperspektivisch betrachtet und auf mehr als eine Weise verstanden ist, ist eine Kreativität in alle…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Welche Umstände können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu motivieren, sich engagiert am Innovationsgeschehen von Unternehmen zu beteiligen?

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Jochen Weihe

  …erfolgreicher werden, wenn Manager Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv in den Innovationsprozess einbeziehen und das Innovationsgeschehen nicht ausschließlich… …Absichtserklärung, um die es sich zunächst ja nur handelt, wenn sie sich in Budgets, Zielen, Zielvereinbarungen und im Alltagshandeln tatsächlich manifestiert. Davon… …des Innovationsgedankens in der Strategie wird nur dann sichtbare Erfolge hervorbringen, wenn die Führungskräfte sich (und damit ist vor allem das… …die Erfolge ihrer Innovationsteams freuen. Weiterhin wird dem Innovationsgeschehen Nachdruck verliehen, wenn diese Aufgabe im Topmanagement als… …, Projektmanagement, Innovationscontrolling, Innovationsmarketing und dem Wissenskanon zum Innovationsmanagement vermitteln. Erst wenn Gelegenheit und Vorbereitung sich… …insbesondere, wenn Beiträge ihnen zugeschrieben und entsprechend gewürdigt werden, umso bereitwilliger an der Ideenumsetzung beteiligen. Das… …Arbeitsalltages die Unternehmen durchdringen und prägen und am Innovationsgeschehen interessierte Menschen attrahiert werden. Wenn sich Karrieren im Unternehmen auf… …Führungspositionen können zu Garanten einer Innovationsdynamik heranreifen, wenn es ihnen gelingt, eigene Erfahrungen in kluges, innovationsförderliches… …Überraschungen bergen. Auf jeden Fall wird die Komfortzone des Gewohnten verlassen werden müssen. Diese Abenteuer werden Menschen nur auf sich nehmen, wenn… …(begrenzten) Ressourcen ausgestattet. Grundgedanke dieser Innovationsmethode ist, dass nichts die Wirkung intrinsischer Motivation übertreffen kann, als wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Business-Plan mit Technologie-Fokus

  Christian Mieke

  …zusätzliche Gründer-Team-Mitglieder sind [12]. Diese Erwartungen können am ehesten erfüllt werden, wenn der Gründer selbst in den „richtigen“ Bereichen – die er…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Bewertungsprobleme und Optimierungspotentiale im Ideenmanagement öffentlicher Verwaltungen

  Vanessa Hluschok

  …mobilisiert Mitarbeiter und die Verwaltung kann das Ideenmanagement erfolgreich nutzen – wenn es regelmäßig evaluiert und optimiert wird; ein interbehördlicher…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Das Ende der Industrie 4.0

  Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die Wertschöpfungskette der Automobilindustrie revolutioniert
  

  Marcus Schmalbach

  …gelebte Realität in den Produktionsstätten der deutschen Industrie. Nur wenn die Zuliefererunternehmen sich jetzt auf neue Produkte-/Produktsparten oder… …Zulieferer werden ihre Marktanteile verlieren, wenn sie nicht schon heute in die 3D-Drucktechnologie investieren und/oder neue Technologien respektive… …Absatzmärkte erschließen. Die Folge für ganze Berufssparten und -zweige (insbesondere in Deutschland) werden für den Arbeitsmarkt katastrophal enden, wenn nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida König

  …der Regel nicht gibt. Selbst, wenn es ihn gäbe, wäre er wahrscheinlich nur schwer und kostenintensiv zu finden. Auch könne der vermeintlich Beste… …, die (endgültige) Wahl des Benchmarking-Partners erst vorzunehmen, wenn wirklich Klarheit über Ziel- und Messgrößen besteht. In Abbildung 2 erfolgt die… …, Organisationskultur, flache Hierarchien und ein detailliertes Verständnis der betrieblichen Wertschöpfungskette. Diese Faktoren seien mindestens ebenso wichtig, wenn… …. Organisationen, die benchmarkten, liefen immer nur auf eingetretenen Pfaden hinterher. Sie könnten weder vorbeiziehen, noch auf neue Entwicklungen reagieren. Wenn… …verstehenden Werkzeuges unterschätzt. Dass empirische Studien widersprüchliche Befunde liefern, wenn Anwender nach der Zufriedenheit mit Benchmarking befragt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Technologiescouting mit digitalen Mitteln

  Christoph Herr

  …„Programmierern“ immerhin 5.646 Treffer. Auch wenn nicht jeder Treffer wirklich zielgenau zum Thema passt zeigt die schiere Menge aber doch recht deutlich, wie sich… …„strategische Bedeutung“. Was aber tun die 13.651 Technologie-Scouts, wenn sie denn an ihren neuen Arbeitsplätzen sitzen? Betreiben sie dann das… …Suchbegriffe Wenn neue Technologien große Versprechungen machen, wie erkennen Sie, was wirtschaftlich rentabel ist? Und wann werden sich die Erwartungen… …auszahlen, wenn überhaupt? Gartner Hype Cycles bieten eine grafische Darstellung der Reife und Annahme von Technologien und Anwendungen, und wie sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die Unternehmenskultur entdecken und pro-aktiv entwickeln

  Bernhard Kuntz

  …Leiterin Personal Yvonne Jussen berichtet: „Diese Ziele erreichen wir nur, wenn wir die Mitarbeiter als Mitstreiter gewinnen und stärker in die Ressource… …. Vielmehr ließen sich die Projektverantwortlichen vom Credo leiten: Wenn wir die genannten Entwicklungsziele erreichen möchten, müssen wir uns auch intensiv…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Anti-Piraterie-Strategie für Ersatz- und Serviceteile im Maschinen- und Anlagenbau

  Verknüpfung von Produktfunktion, Markenschutz und komplexen Produkt-/Service Lösungen für den Schutz von mechanischen Komponenten gegen Nachahmer
  

  Matthias Schlipf, Philipp Herzberger

  …Zeichnungen öffentlich vorlagen, die entsprechenden Komponenten reproduzieren – eben ohne das entsprechende Markenbranding zu verwenden. Wenn kein Patent…