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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Organisationale Identifikation und Ideenmanagement: eine empirische Studie

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Katharina Endlein

  …, wenn es die Werte und Ziele des Unternehmens soweit verinnerlicht hat, dass diese Teil der eigenen Identität sind. Je höher die Identifikation eines… …folgende Aussagen zu? gar nicht zu eher nicht zu eher zu völlig zu 1. Wenn jemand das Unternehmen kritisiert, fühlt es sich für mich wie eine… …persönliche Beleidigung an. 2. Ich bin sehr daran interessiert, was andere über das Unternehmen denken. 3. Wenn ich über das Unternehmen spreche… …, sage ich üblicherweise “wir” anstatt “es”. 4. Erfolge des Unternehmens sind meine Erfolge. 5. Wenn jemand das Unternehmen lobt, empfinde… …ich es als persönliches Kompliment. 6. Ich würde mich genieren, wenn das Unternehmen öffentlich in der Kritik stehen würde. Tabelle 1… …un­ab- hängigen Stichproben A „Ideeneinreicher“ und B „Nicht-Ideeneinreicher“. Wenn die Signifikanz (Spalte „Signifikanz“) kleiner als fünf Prozent ist… …, müsste man von ungleichen Varianzen ausgehen und würde den t-Test in der Spalte „Varianzen sind nicht gleich“ betrachten. Wenn die Signifikanz größer als… …des jeweiligen Unternehmens in den Blick nehmen. Dabei ist zu beachten, dass die Steigerung der organisationalen Identifikation, wenn sie erfolgreich… …, eher bereit sind, sich am betrieblichen Vorschlagswesen zu beteiligen. Aus Sicht des Ideenmanagements ist es daher erstrebenswert, wenn in einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Google „#NoEstimates“

  Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

  …Geschäfte, immer dann wenn wir Neuland betreten, wenn wir neue Ideen umsetzen wollen? Gehen wir davon aus, dass sich die Zukunft zuverlässig und quantitativ… …Planung schwierig ist, zumal wenn sie sich auf die Zukunft bezieht. Welchen Sinn und welche Qualität haben Ziele und Forecasts? Sind Estimates unabdingbar… …oder wäre es ehrlicher und fairer, wenn man auf sie – einvernehmlich – verzichtet? Aber was macht man stattdessen…? Natürlich schaffen Estimates, wenn… …vorhergesehen, besprochen und vielleicht sogar im Einzelnen vertraglich fixiert hat. Wenn dann das Geschäft gelaufen ist (IST), kann man sich auf der Basis des… …(nun ex post) irgendwann einen Vergleich oder einen klaren Gewinner bzw. Verlierer. Wenn ein Anbieter zur Angabe von Estimates gezwungen ist, dann wird… …ein anderer Preis gemacht als einer saturierten europäischen Airline. Wenn man mit Estimates arbeitet, dann ist es entscheidend, ob man dem Preise nach… …Kerosin-Vorräte verhält sich u. U. noch volatiler. Zwar sind das per definitionem ‚faire‘ Werte, aber von klaren eindeutigen Werten keine Spur. Und wenn dann noch… …angestellt wird. Will man eine Projektidee unterstützen, wird es zu anderen Wertansätzen kommen, als wenn man die Idee kaputt rechnen will, was nach meiner… …Erfahrung in der überwiegenden Anzahl derartiger Rechnungen der Fall ist. Wenn jemand glaubt, eine ‚gute‘ Idee zu haben und geht damit zu seinem Vorgesetzten… …Business Plänen. Auch wenn niemand den stets zweckgeleiteten Zahlen 3 (vormals IAS International Accounting Standards). 4 Vgl. Kley, K.-L. (2001), S. 2259. 5…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Qualitätssicherung in der Zukunftsforschung

  Chance und besondere Herausforderung
  

  Prof. Dr. Dr. Axel Zweck

  …Orientierungswissen zur Entscheidungs- und Planungsvorbereitung. Für zahlreiche Entscheidungen, insbesondere wenn sie sich auf kürzere Planungshorizonte beziehen… …Konsequenz zu ziehen sei, Prospektionen erst dann durchzuführen, wenn eine dafür auskömmlich Informationslage bestehe. Zu diesem Zeitpunkt sind… …dieses Postulat falsch war, wenn die Entwicklung nicht eintritt. Ebenso wenig ist selbstverständlich, dass ein getroffenes Postulat richtig ist, wenn das… …die der entgegenwirkenden Etablierung u. a. von Sozialgesetzgebungen. Wenn das Eintreten oder Nichteintreten von Postulaten als Kriterium der Qualität… …analytisch-deskriptiv oder als normativ im Sinne von Handlungsorientierung liegen. Auch das ist nur bedingt als Kriterium nützlich, denn auch wenn bei der Erstellung eine… …auf, bei denen keine begrenzenden Faktoren existieren. Zukunftsforschung ist allerdings nur selten mit derart übersichtlichen Fragen konfrontiert. Wenn… …Normen. Van Langenhove hat dementsprechend, wenn auch speziell bezogen auf die Evaluation von Foresight-Prozessen, diese Kriterien vorgeschlagen [vgl. 15]…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Kreative Organisationsentwicklung mit dem Excellence- Ansatz – Wie durch dieses Konzept Ideen generiert werden

  Dr. André Moll

  …, Organisationsentwicklung, Priorisierung, RADAR, Kriterien, Grundkonzepte An den Interessengruppen ausgerichtete Organisationsentwicklung Wenn ein Unternehmen eine auf der… …entscheidend für den Unternehmenserfolg ist. Wie der Business-Excellence-Ansatz die Münze ausrichtet Wenn ein Unternehmen ein Managementsystem einführt, wird das… …auf Basis einer fundierten Überlegung erfolgen. Der Excellence-Ansatz bietet dazu die Selbstbewertung als Methode an. Erst wenn die strategische… …Excellence-Ansatz. „Dauerhaft herausragende Ergebnisse erzielen“ Jede Organisation strebt danach, ihre Ziele zu erreichen. Erfreulich ist es, wenn die Ziele… …übertroffen werden. Noch erfreulicher ist es, wenn das Erreichen der Ziele nicht nur in einem Jahr, sondern über mehrere Jahre hinweg gelingt – dauerhaft. Es… …. Hier wird betrachtet, in wie weit das Vorgehen die Strategie unterstützt und mit anderen relevanten Aktivitäten verknüpft ist. Wenn das Vorgehen auf ein… …charakterisieren die Eignung der Messergebnisse als eine Basis für Managemententscheidungen. So ist die „Integrität“ ein oft unterschätzter Aspekt. Wenn die Messung… …Ergebnisseite. Ein bekannter englischer Vordenker zum Excellence-Ansatz prägte schon in 2009 die Aussage „Shit in, shit out!“. Wenn also die Messung kein… …Innovation stattfindet, sondern ob eine Messung stattfindet, die eine qualifizierte Aussage zur Effektivität und Effizienz des Vertriebsprozesses erlaubt. Wenn… …jedoch selten in Unternehmensbeschreibungen oder Bewerbungsbroschüren transparent dargestellt. Erst wenn „Nutzen und Relevanz“ eindeutig geklärt sind…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 – schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …Sachlage, wenn man sich in Entwicklungsprojekten innovativ voranpirscht – sei es technologisch, funktionell, sei es ein neuer Anwendungsbereich, eine neue… …Basis der jeweiligen Verschwendungskriterien. Nur wenn alle drei Wirkungsgrade hoch sind, ist auch der Gesamtwirkungsgrad des innovativen… …auseinander gehalten werden und Verschwendung phasenspezifisch minimiert wird. Es ist ähnlich wie bei einem 4-Takt-Verbrennungsmotor. Was würde passieren, wenn… …– insbesondere – wenn ein Unternehmen von Projekt zu Projekt seinen Lean Innovation 3+1 Prozess verfeinert und für die unternehmensspezifischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Hot Hand-Phänomen

  Mailin Schmelter

  …analysieren. Die Forscher konnten beweisen, dass Basketballspieler mit einer höheren Wahrscheinlichkeit den nächsten Ball versenken, wenn der vorherige Wurf… …bei zwei Würfen hintereinander, die Wahrscheinlichkeit eines Treffers beim zweiten Wurf signifikant höher ist, wenn der erste Wurf bereits ein Treffer…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Kreatives Leistungsklima nachhaltig verankern

  5 Schritte zum Erfolg!
  

  Thomas Grünschläger

  …schallt es heraus – so heißt es. Mit anderen respektvoll, wertschätzend und anerkennend umzugehen, führt schnell zu einem besseren Miteinander. Wenn Sie mit… …, auf das, was an der Person stimmt. Diese Fokussierung erleichtert den Umgang. – Gehen Sie nach Feierabend mit, wenn Kollegen sich treffen. Gehen Sie zu… …Betriebssportgruppen und wenn es die nicht gibt, gründen Sie eine oder regen Sie gemeinsame Tätigkeiten an z. B. einen Stammtisch. – Geben Sie Feedback, sagen Sie, was… …Ihnen an anderen, wie z. B. seine Arbeitsweise, gut gefällt. – Fordern Sie Unterstützung durch Vorgesetzte ein: Wenn Sie sich nicht ausreichend geführt… …fühlen, fragen Sie sich zunächst, was genau Ihnen fehlt. Wenn Sie ihr spezielles Anliegen herausgefunden haben, können Sie auf die Vorgesetzten zugehen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Vom Wissensmanagement zum Ideen- & Innovationsmanagement

  Mailin Schmelter

  …Tools ihre volle Wirkung nur dann entfalten, wenn genug Ideen und Verbesserungsvorschläge vorhanden sind und eingereicht werden. Im Beitrag…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Vom Streben nach Wandel, Innovation und dem Zukünftigen

  Mailin Schmelter

  …viel wichtiger. Der Beitrag „Wenn man an einem Sprössling zupft“ verdeutlicht die Relevanz dieser allerersten Schritte im Lebenszyklus einer neuen Idee…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Shitstorm

  Laura Zwiehoff

  …Negatives zu bemängeln, als wenn man sich direkt gegenüber stehen und in die Augen sehen würde. Zum anderen kommt der Schutz durch die Masse der…