Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Eine kleine Anerkennung stärkt den Einfallsreichtum

  …natürlich freut sich jeder Einreicher über eine kleine Anerkennung – auch wenn es sich bei seiner Idee nicht um den großen Wurf handelte. Aber die kleinen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  BVW-Software: Grundlagen und Kriterien zur Auswahl

  Dr. Hans-Dieter Schat

  …Werkstudenten oder ein kleines Softwarehaus sein. Spätestens wenn auch diese Lösung für das BVW zu wenig leistungsfähig ist, stellt sich die Frage, ob weiterhin… …in das Projekt einzubeziehen. Eine besondere Variante der Einführung von BVW-Software entsteht, wenn sich mehrere Unternehmen entschließen, gemeinsam… …ganzheitliches Produktionssystem unterstützt, ist (noch?) nicht auf dem Markt, in einigen Betrieben werkelt immerhin Selbstentwickeltes. Wenn jedoch ein Betrieb… …bei seiner direkten Führungskraft ein. Wenn der VV in den Verantwortungsbe- Aus der Praxis KAIZEN-Philosophie steht für Verbesserungen in den Bereichen… …diese Systeme nur eingeschränkt ausbaufähig – schon wenn von einem zweiten Arbeitsplatz auf die Daten zugegriffen werden soll, kann ein solches System an… …seine Grenzen stoßen. Gleiches gilt, wenn, beispielsweise im Rahmen einer Sonderaktion, die zu verwaltende Datenmenge massiv wächst. Für die Datenhaltung… …Ideen, die später als VV eingereicht werden, entsteht zu Hause. Wenn einem Mitarbeiter am Sonntagmorgen eine gute Verbesserung einfällt, kann er sie dann… …Betriebes genau abstimmen. Eine Sondersituation der Kommunikation liegt dann vor, wenn die BVW- Software nicht im Betrieb, sondern beim Anbieter der Software… …BVW-Software sinnvoll sein. Im praktischen Dauereinsatz ist dieses Modell selten anzutreffen. Seine Zukunft wird man erst einschätzen können, wenn betriebliche… …, die nur dann zum Tragen kommen können, wenn die BVW-Software regelmäßig aufgerufen wird. Gibt es nun eine Vielzahl solcher Systeme in einem Betrieb…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Administration meets Business – Impulse aus Wirtschaft und Verwaltung für ein ganzheitliches Ideenmanagement im Land Steiermark

  Claudia Nowak

  …Verinnerlichung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) angesehen werden. Denn nur wenn die gesamte Organisation, von der Führungsebene bis zum letzten… …Weiterentwicklung basiert. Nur wenn die Führungsebene, voll hinter dem Konzept steht (Akzeptanz) und auch die nötige Infrastruktur (Support) bereit stellt, ist die… …Punkt gilt es, die bestehende Begutachtungskommission zu reorganisieren und die Begutachtung und Bewertung zu dezentralisieren. Ideal wäre es auch, wenn… …landesinternen Printmedien können für eine zusätzlich Bewerbung sorgen. Besondere Bedeutung würden das Ideenmanagement und seine Einreicher erfahren, wenn man eine… …Mitarbeitern für ein positives Image der Verwaltung sorgt. Die Implementierung des neuen Ideenmanagements war mit Dezember 2003 abgeschlossen. Auch wenn nicht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Verbindung von Ideenmanagement und Basel II

  Arno Schaefer

  …. Selbst wenn Ihr Kreditinstitut das Ideenmanagement noch nicht als zukunftsweisend erkannt haben sollte, so wird Sie das Ideenmanagement bei der… …, sind kein Bestandteil des Humankapitals. Wenn Mitarbeiter also nicht motiviert werden, ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und ihre Ideen in das Unternehmen… …Bereiche im Unternehmen fit für das Rating zu machen. Das leistungsfähigste Ideenmanagement erhält jedoch seine allgemeine Akzeptanz erst, wenn seine Erfolge…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Ideenmanager – ein Traumberuf!

  Christiane Kersting

  …Firmenleitung. Dazu passt das Stichwort Kundenorientierung. Ein IDM kann nur erfolgreich sein, wenn er die unterschiedlichen Interessen der verschiedenen internen… …Kersting: Die geringe Akzeptanz. Sie ist der Schlüssel zu den meisten Problemen: wenn die Geschäftsführung oder der Vorstand, sprich: das Top-Management, das… …IDM nicht angemessen unterstützt. Das heißt, wenn z. B. die Unternehmensleitung das IDM eher als „nice to have“ aber nicht als Managementinstrument…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  EIA Konferenz – Ein Tor zur Einbeziehung der Mitarbeiter

  Andrew M. Wood

  …einer Gruppe von gleich gesinnten Menschen zusammen zu sein. EIA Konferenzen waren immer so, und in den USA bieten sie einen dieser wenigen Orte, wenn… …Konferenz betrachtet; Bewerber präsentieren ihre Ideen und das jährliche Dinner wird immer um diesen Wettbewerb herum arrangiert. Das überrascht nicht, wenn… …, wenn sie sich einschreiben, damit das Geld für diejenigen eingesetzt werden kann, die schließlich ausgewählt werden. In den 17 Jahren, während der ich in…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Soziale Kompetenz für Praktiker

  …Managements, geht von diesen beiden Grundvoraussetzungen aus, wenn er an Fallbeispielen von Hewlett-Packard über Yahoo bis zu Jack Welch und der Erfolgsstory… …junge Hightech-Unternehmen müssen kontinuierlich verbessert und ständig belebt werden, wenn sie mit veränderten Marktbedingungen Schritt halten wollen. In… …zu sichern, auch wenn der Berater das Haus verlassen hat. Roderich Heinze, Keine Angst vor Veränderungen, Change-Prozesse erfolgreich bewältigen; 192…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Begeisterung ist übertragbar …

  Christiane Kersting

  …effektiv zu lösen, wenn die einzelnen darin agierenden Personen sowie deren Verhaltensweisen nicht für sich isoliert, sondern als Teil eines größeren Systems…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Erfolgreiches Ideenmanagement – Nachlese zur dib-Herbsttagung 2004

  …stringent und ganzheitlich in der Vorgehensweise durchgeführt wird und die Zukunftssicherung somit systematisch angeht. Gute Konzepte greifen immer dann, wenn… …, darum ging es dann im Workshop: „Wertesysteme werden sich nur dann verändern, wenn die Umstände es erfordern.“ Dies zu begreifen ist umso wichtiger, als…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives Entlohnungsmodell für Tutoren an Hochschulen

  Walter Elberfeld, Alexander Schneider

  …, wenn das System über die WiSo-Fakultät hinaus eingeführt würde. Kapitel 7 enthält eine Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse sowie einige… …Kostenvorteil beschreibt die Kosten, die sich einsparen ließen, wenn die „ideale“ Anzahl von Tutoren zum Einsatz käme, und diese statt der üblichen Vergütung… …Vergütungssystem zu dem hier vorgeschlagenen unmittelbar realisieren ließe. Die zweite Komponente ergibt sich aus den Kosten, die anfallen würden, wenn die ideale… …verwenden. Hierbei würde der Tutor sowohl ein Gehalt (wenn auch ein geringes) erhalten, als auch eine Studienleistung substituieren können. Freilich würde die… …interessant sein, eine Vorstellung darüber zu gewinnen, welcher Kostenvorteil realisiert würde, wenn das Entlohnungsmodell über die WiSo-Fakultät der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen