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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Ideen-Mining: Studenten lernen – Unternehmen profitieren

  …diesem Zusammenhang ein wichtiger Mosaikstein. Die Hoffnung zielt darauf, dass sich aus einer Idee ein vermarktungsfähiges Patent entwickelt. Auch wenn Sie…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Literatur

  …der Ideenentwicklung erst einmal eingelassen hat, bei dem springt der Funke meist rasch über – auch wenn es sich um die Ideen anderer handelt. Das Buch… …steht, nämlich: Dass man auf gute Ideen kommt, wenn man mit offenen Augen durch die Welt geht, aufmerksam betrachtet, was einem gefällt und – besonders… …Überzeugen ohne zu argumentieren … … beginnt, wenn Ihr Gesprächspartner „Nein“ gesagt hat. Also dann, wenn der Mitarbeiter keine Überstunden machen will, der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Innovations- und Ideenmanagement: eine Grundlage für Erfolg

  Dr. Heinz W. Droste, Hans-Rüdiger Munzke

  …aufmachte, seine Erfindung in einer Produktion umzusetzen, hatte er zunächst Probleme. Zwar war die Idee rechtzeitig patentiert, doch wenn er mit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives Entlohnungsmodell für Tutoren an Hochschulen

  Walter Elberfeld, Alexander Schneider

  …, wenn das System über die WiSo-Fakultät hinaus eingeführt würde. Kapitel 7 enthält eine Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse sowie einige… …Kostenvorteil beschreibt die Kosten, die sich einsparen ließen, wenn die „ideale“ Anzahl von Tutoren zum Einsatz käme, und diese statt der üblichen Vergütung… …Vergütungssystem zu dem hier vorgeschlagenen unmittelbar realisieren ließe. Die zweite Komponente ergibt sich aus den Kosten, die anfallen würden, wenn die ideale… …verwenden. Hierbei würde der Tutor sowohl ein Gehalt (wenn auch ein geringes) erhalten, als auch eine Studienleistung substituieren können. Freilich würde die… …interessant sein, eine Vorstellung darüber zu gewinnen, welcher Kostenvorteil realisiert würde, wenn das Entlohnungsmodell über die WiSo-Fakultät der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Bilanz des HLP Ideenmanagement Forums 2004 – Eine sehr praxisnahe und dialogorientierte Veranstaltung

  Christiane Kersting

  …Unter dem Motto „Wenn dir jemand erzählt, deine Idee sei verrückt, höre nicht auf ihn“, veranstaltete die Eschborner HLP Informations management GmbH im…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Ideenmanagementforum im Paderborner Technologiepark

  Dirk Linn

  …das Verständnis bei Gildemeister. Da Ziele oder Controllingmaßnahmen keinen Sinn machen, wenn diese nicht nachgehalten und veröffentlicht werden, wurden… …Vordergrund: Nur wenn die Anforderungen aller Werke in den Abläufen berücksichtigt werden, stellt sich der Erfolg ein. Ein starres System hätte diese Akzeptanz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Innovations- und Ideenmanagement für alle bei Quelle

  …der Weiterentwicklung und Patentierung und – wenn möglich bis zur Erreichung der Marktreife – unterstützt. Geheimhaltung ist dabei oberstes Prinzip. Das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Vorschlagsprämien: Misstrauensprozess oder falsch verstandener Zweck einer Prämie?

  Dr. Gerhard Waldner

  …geprüft werden. Jeder Vorgesetzte muss den Mut haben, einen Innovationsprozess abzubrechen, wenn sich herausstellen sollte, dass die Idee zu einem… …– wird aber oft zu wenig gewichtet. Bewertung und Prämien von Vorschlägen (in dieser Reihenfolge!) sind sinnvoll und anspornend, wenn der Zweck des…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Literatur

  …Literatur Wo lassen Sie denken? Wo lassen Sie denken? Jedes Business beginnt mit einer Geschäftsidee. Doch wenn das Geschäft einmal floriert, scheint… …KVP gemeinsam realisieren BVW und KVP sind bewährte Strategien des Ideenmanagements. Zur vollen Wirkung gelangt das Ideenmanagement, wenn seine…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Wer den Blick hebt, für den gibt es keine Grenzen ...

  Christiane Kersting

  …dieser Ausgabe lesen. Mir geht es oft so wie Andrew M. Wood. Wenn man sich mit diesem spannenden Thema hauptberuflich beschäftigen darf, kommt es einem…