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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Partizipation – Ab jetzt bitte alle

  Stephanie Borgert

  …wichtig und richtig, funktioniert aber nur gut, wenn soziale Dynamiken und die bisherige Sozialisation der Menschen ausreichend berücksichtigt werden. Um es… …, wenn diverse Teams viel Brainstorming betreiben, leider trügerisch. „Und jetzt ALLE“!? Was im Zusammenhang mit mehr Mitbestimmung häufig missverstanden… …schlechter“ Was tun Sie im Kollegenkreis, wenn die meisten in der laufenden Diskussion eine bestimmte Meinung vertreten, die nicht Ihrer eigenen entspricht?… …Halten Sie dagegen, auch wenn der Druck auf Sie steigt? Es scheint doch viel leichter resigniert zu schweigen, als ein flammendes Plädoyer für die eigene… …Sichtweise zu halten. Das Motiv, das uns Menschen dazu bringt, heißt Harmonie. Und die führt schnell zu Konformität, wenn die Gruppe selbst nicht achtgibt… …Selbstzensur: Abweichende Meinungen oder Kritik werden in der Gruppe, wenn überhaupt, nur in Andeutungen geäußert 20 Ideen- und Innovationsmanagement 01.20… …der Entscheidungsfindung, weil er dem menschlichen Bedürfnis nach Harmonie entgegenkommt. Doch ein Konsens braucht Zeit, wenn die Entscheidung… …Experten eine Entscheidung getroffen werden kann. Auch wenn die besten ihres Fachs beraten – eine einzelne Person kann die Empfehlungen der Experten in den… …zumindest mehrere Perspektiven zu einem Thema gehört werden. Jedoch kann der entscheidende Mensch zum Engpass werden, besonders wenn unter Zeitdruck… …entschieden werden muss. Einfache Abstimmung Wenn am Ende einer Diskussion unterschiedliche Standpunkte oder Lösungsideen offen sind, soll in möglichst kurzer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Erfolgreich international prämieren

  Heiko Köhler

  …bedeutende Rolle. Ein Technologieunternehmen ist auf die Ideen seiner Mitarbeiter angewiesen, wenn es seine Marktposition nicht nur halten sondern auch… …natürlich die erfolgreiche Realisierung. Nur wenn ein nachweisbarer Nutzen (gerechnet bzw. geschätzt) entstanden ist, kann ein Teil dessen als Prämie an die… …um mehr als 15 Prozent). Ein weiterer positiver Aspekt, wenn auch nicht vordergründig, liegt in der Tatsache, dass durch die Verwendung der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Strategische Vorausschau: Systematisch innovieren und neue Märkte kreieren

  René Rohrbeck, Tobias Heger

  …Heger Wenn Apple mit Produkten wie der Apple Watch 50 % des globalen Marktes für Smart Watches oder Vorwerk mit dem Thermomix eine eigene Produktkategorie… …profitable Wachstumstreiber werden. Zur unmöglichen Mission wird dies jedoch, wenn sie das schon im Vorhinein durch detaillierte Business Pläne auf dem… …Unsicherheit und Potentialen. OO Der Innovationssprint: Wenn Szenarien oder Veränderungstreiber auf Unternehmensebene bereits identifiziert sind, bieten sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Wie konzipiert man Anreiz- und Prämiensysteme? – Ein Bewertungsbaustein für Prämierung

  Conrad von Reichenbach

  …„sicherer“ als die Wertschätzung. Letztere lässt sich kaum „anordnen“, sondern ist nur glaubwürdig, wenn sie im Einzelfall adäquat vermittelt wird. Ferner ist… …und inwieweit es gelingt, diese aktiv am Unternehmensgeschehen teilhaben zu lassen. Auch wenn über 100.000 realisierte 3i-Vorschläge p. a. (umgerechnet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation!

  Michael Schmettkamp

  …geschlafen hat. Heute ist längst deutlich, dass kein Unternehmen dadurch erfolgreich wird, dass es Kosten senkt – schon gar nicht, wenn dies über den…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Unternehmen brauchen Ideenprofis!

  Wie sich geniale Ideen mit System entwickeln lassen
  

  Henryk Mioskowski, Jens-Uwe Meyer

  …Arbeit. Allerdings bleibt die Frage: Wenn Ideenentwicklung so einfach wäre, warum werden Unternehmen nicht täglich mit genialen neuen Ideen überschüttet?… …Ideen durchdacht werden. Was hilft es, wenn bei einem Brainstorming 300 Ideen herauskommen? In all unseren Ideenentwicklungsprozessen haben wir…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Systematisch zur Innovation

  Prof. Dr. Jochem Müller

  …Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des eigenen Unternehmens stärkt? Wäre es nicht großartig, wenn Sie für diese wichtige Aufgabe auf neueste wissenschaftliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  „ROADS TO IDEAS“ – eine innovative, visualisierte Methodenkombinatorik zur kreativ-konzeptionellen Ideenfindung und -bewertung

  Dr. Kareen Schlangen, Miriam Lindner

  …kreative Ideen als Impuls. Kreative Ideen entstehen, wenn sie mit Raum und Zeit, fernab gewohnter Denkmuster entstehen und aus verschiedenen Blickwinkeln… …(Problemanalyse). Erst, wenn das Pro­blem von allen Seiten mehrperspektivisch betrachtet und auf mehr als eine Weise verstanden ist, ist eine Kreativität in alle…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  From Science to Innovation

  Commercialization of Digital Technologies in Research and Technology Organizations
  

  Kevin Haas

  …Interviewpartner der Fraunhofer-Gesellschaft Die Wissenschaft bildet den Kern des Innovationssystems. Wenn die Forschungsergebnisse digitale Technologien beinhalten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Siemens lebt von Ideen

  Dr. Hermann Roemer

  …, wenn es nicht ihre unmittelbare Aufgabe ist. Faksimile des Vorschlages von 1888 Dass solche Ideen bei Siemens immer gefragt waren, belegen die ersten… …oder boykottieren es durch Liegenlassen. Wenn die Manager es wirklich wollen, bringen Mitarbeiter gern ihre Ideen ein. Andersherum funktioniert das nicht… …: Wenn begeisterte Mitarbeiter Ideen liefern, die auf Desinteresse stoßen, verlieren sie die Lust und der Ideenstrom versiegt. Also versuchen wir unser… …Geschäftsverantwortlichen betrachtet. Dann zeigt sich: Manager werden das Ideenmanagement fördern, wenn A. der Nutzen sie überzeugt B. der Aufwand minimal ist und C. sie eine… …einflussreiche Rolle haben. Sind diese Punkte erfüllt, nehmen Manager das Ideenmanagement als Chance wahr. Wenn nicht, wird es zur lästigen Pflicht. A. Vom Nutzen… …unbegrenzt, wenn man sie nutzt und ihre Entfaltung ermöglicht. Sie liefern Beiträge zum Erfolg, die anders nicht zu erreichen wären. Wie kann man diese… …klar definiert. Sie berücksichtigen – im Gegensatz zu anderen Kenngrößen – auch Kapitalwirkungen. Wenn ein Vorschlag also dafür sorgt, dass Zahlungen an… …gebracht, um zu zeigen, dass es für Unternehmen nicht ausreicht, Gewinn zu machen. Das Geschäft lohnt sich erst, wenn der Gewinn höher ausfällt als die… …Arbeitsgang bewerten und abschließen. Wenn das zu gewagt erscheint – bei unsicherer Konjunktur zum Beispiel oder bei sehr hochwertigen Vorschlägen – gibt es… …auch wenn die Idee nicht realisiert werden kann. Denn eine Klärung im Gespräch ist weniger kränkend als ein schriftlicher Bescheid. Und auf jeden Fall…

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