Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Mehr als Technologie

  Digitale Transformation als Herausforderung für die Unternehmensidentität
  

  Angela Graf, Thomas Hess, Holger Hackstein, Anna Kiemer

  …Mitarbeiter. Wenn digitale Transformation nun umfassen­de und tiefgreifende Veränderungen der Prozesse, aber auch der Geschäftsmodelle des Unternehmens mit sich… …gerichtet werden (Abb. 1: unterer Pfeil von rechts nach links). Wenn digitale Transformation als weitreichender umfassender und tiefgreifender… …‚echte‘ digitale Transformation erst dann vorliegt, wenn sich auch die Identität eines Unternehmens grundlegend geändert hat (Wessel et al. 2021). Unsere… …parallel. Dies ist nicht grundsätzlich problematisch, kann aber zu internen Komplikationen führen, wenn die beiden Identitäten zueinander im Widerspruch… …ganze Industriezweige über Nacht online arbeiten und man heute, wie selbstverständlich schnell mal „teamst“, selbst wenn man doch im Büro ist. Während die… …einer Diskrepanz, die intern sensibel gehandhabt werden muss. Auch wenn nun keine eigenständige Digital Business Unit mehr dafür zuständig ist (sondern… …. Auch wenn diese Aushandlungsprozesse – mal mehr, mal weniger offen ausgetragen – weiter andauern, hat sich für die Zukunft inzwischen im Kern ein… …Einrichtung eines Kernteams bietet den großen Vorteil, dass Ideen aus allen Bereichen des Unternehmens aufgenommen werden können. Auch wenn die Ideengeber…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Kooperativer Innovator in der digitalen Ära

  Förderung der Innovationsfähigkeit durch eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie
  

  Florian Härer

  …Technologien bieten, die es erlauben, langfristige und nachhaltige Lösungen zu entwickeln, selbst wenn die internen Ressourcen begrenzt sind. Das… …fokussieren sich oft auf langfristige Forschung, während Unternehmen schnelle, anwendungsorientierte Ergebnisse anstreben, was zu Spannungen führen kann, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Zwischen Stillstand und Kampf

  Die neue Realität in der Arbeitswelt
  

  Eva Bock, Tillmann Seidel

  …, ihren Erfolg und letztlich für ihr Überleben. Denn Changemanagement gelingt nicht, wenn Mitarbeitende sich machtlos fühlen und nicht daran glauben, dass… …etwas verändert werden kann, oder wenn sie denken, dass Veränderungen schlicht nichts bewirken. Tillmann Seidel ist Product Owner (PO) und Berater bei der… …„Wenn alles zusammenbricht, wozu noch ackern?“ Dieser Satz drückt aus, was viele Mitarbeitende denken. Er stammt von einem Arbeitnehmenden aus einem… …Vorteil für sich behalten müssen, „wenn es hart auf hart kommt“. Insbesondere Mitarbeitende der Generation Z fürchten, dass in Zukunft nicht genug für alle… …konfrontiert wie ihre Mitarbeitenden. Auch sie müssen ihr inneres Kind beruhigen können. Das gelingt ihnen unter anderem, wenn sie von einem starken Führungsteam… …ankommt, wenn sie fachlich kompetent ist. Organisationale Voraussetzungen für Stabilität schaffen Um den Mitarbeitenden Sicherheit zu geben und ihre… …werden. Und auch, wenn es für die Mitarbeitenden in der Regel motivierend wirkt, wenn sie selbstbestimmt arbeiten können, ist ein klarer Rahmen für ihr…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 15+16 – mit Bernd Bütow (Creditreform Deutschland) und Alexander Zimmer (Marienburg Monheim)
  

  Jørn Rings

  …sollte? Eine Kultur, die alles Positive in sich vereint? Eine Kultur, die eine Blaupause für alle anderen ist? Wenn es um Veränderungen und Erneuerungen in… …. Darum tun wir uns gut, wenn wir uns an den Prinzipien der Natur orientieren und nicht versuchen, die Kultur anderer zu imitieren. Meine Empfehlung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  quer.kraft Jahrestagung 2024 – Power Up

  Innovationsmanagement als Treiber für Transformation
  

  Jannika Hörauf

  …Wissenschaft in unternehmerische Handlungsmöglichkeiten umzusetzen – von der Trendbeobachtung bis hin zur Innovationsvermarktung. Wenn Sie mehr über den…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Team- und Zusammenarbeit im Umbruch

  Georg Kraus, Andreas Schwarzenhölzer

  …im Team stören. Deshalb stellen sie sich diesen Fragen, selbst wenn dies für die Leistungserbringung nötig wäre, oft eher zögerlich, auch weil in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Leistung führt zu Anerkennung und Respekt!

  Olympia zeigt deutlich: siegen wollen ist Bestandteil unserer DNA
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …ausgerichteten Welt. Wir werden unsere Wahrnehmung auch nicht verändern, wenn wir uns weiterhin einreden, dass wir mit einer 4-Tage-Woche, regelmäßiger Workation…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Schreckgespenst Künstliche Intelligenz

  Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und Mittleren Unternehmen
  

  Michael Dunst, Dorothee Brauner, Oliver Dürr

  …verwenden, durch diese beiden Faktoren maßgeblich beeinflusst. Wenn Benutzer den Nutzen einer Technologie erkennen und sie als einfach zu bedienen empfinden… …KMU und Großunternehmen, die deutlich mehr Offenheit zeigen, wenn es um Künstliche Intelligenz geht. Eine entscheide Frage für KMU wird künftig also… …das eine gute Botschaft? Interesse kann die Veränderungsbereitschaft erheblich fördern. Wenn Mitarbeiter ein starkes Interesse an neuen Trends und… …gefährden könnten. Selbst wenn die Veränderungen langfristig positive Auswirkungen auf das Unternehmen haben könnten, dominieren oft die unmittelbaren Sorgen… …trennen, selbst wenn die Einführung neuer Technologien langfristige Vorteile wie beispielsweise in einer Verbesserung der Arbeitsqualität verspricht. #3… …mehreren Gründen. Zunächst einmal sind die Mitarbeiter diejenigen, die direkt von den Veränderungen betroffen sind und diese umsetzen müssen. Wenn sie die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Cyber-Risikomanagement: NIS2 als europ

  Oliver Lehmeyer

  …Cyber-Attacke betroffen. Die Vorbereitung des Ernstfalls ist daher genau so wichtig wie die Prävention. Wenn Hacker in Ihre Systeme eindringen, sollten Sie…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2023

  Hartmut Neckel

  …Vorschlagsquoten eine bemerkenswerte Parallelität der Kurven in den Überlappungsjahren 2001 bis 2023 (wenn man von Details und singulären Schwankungen absieht)… …beteiligen. Das liegt auf dem gleichen Niveau wie die Teilnehmeranzahlan den „dib Reports“ Mitte der 2000er Jahre, wenn auch unter der Anzahl von über 400… …an Kennzahlenvergleichen gibt, und wenn doch, diese dann zu nutzen. Ein weiterer Grund kann darin bestehen, dass es für die Organisatoren von…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen