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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Innovationscontrolling bei Open Innovation

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …: Innovationscontrolling, Open Innovation, Kennzahlen 1 Aufgabenstellung Aufgabe des Innovationscontrollings ist es, die Risiken einer Innovation zu identifizieren und mit… …diesem Bereich zu erfassen. 1 Sachmittel Unter Sachmitteln lassen sich die Ausgaben für Material und Ausrüstung erfassen, die zur Entwicklung der durch… …Innovationen wurden. Abbildung 1: Controlling bei Open Innovation Quelle: Eigene Darstellung 2 Bezugsrahmen Abbildung 1 präsentiert den Bezugsrahmen eines… …und zum anderen der Wirtschaftlichkeit die gebotene Beachtung geschenkt wird. Zur Steuerung der Prozesse wer­ 1 Vgl. Hilgers et. al. 2011, S. 87. 2 Vgl… …Steinle-ua_Anzeige185x121_sw.indd 1 18.09.2012 08:53:42 Ideenmanagement 3 · 2012 73 Innovationscontrolling Aus der bei Open Wissenschaft Innovation betrachtet werden, die auf Open… …Kaschny Fachhochschule Koblenz Fachbereich Betriebswirtschaft Konrad-Zuse-Str. 1 56075 Koblenz Tel.: 0261/95 28 - 188 E-Mail: kaschny@fh-koblenz.de…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Neue Ideen für das Ideenmanagement – Wie progressive Unternehmen das Kreativpotenzial einzelner Mitarbeiter gezielt erschließen

  Prof. Dr. Friedrich Kerka

  …: Promotoren, Opponenten, Potenzialaktivierung, Kreativitätsförderung, Ideenmanage­ment Abbildung 1: „Typische“ Rollenverteilung in Innovationsprozessen… …neuen Innovationsideen werden. 1 Weil das so ist, konzentrieren sich die „Macher“ unter den Führungskräften gerne auf die Förderung ihrer aktuellen… …die Initiative „Innovationen aus der 2. Reihe“ eines mittelständischen Unternehmens aus dem Maschinenbau (vgl. Abbildung 1). Wie in den meisten… …An­reiz­systeme aktiviert zu werden: Sie definieren ihre Arbeitsauf- 1 Folkerts, L./Hauschildt, J.: Personelle Dynamik in Innovationsprozessen, in: Die… …Betriebswirtschaft, 62. Jg., 1/2002, S. 7–23. 8 Ideenmanagement 1 · 2012 Neue Ideen Aus für das der Ideenmanagement Wissenschaft gaben selbst, setzen sich für die… …dabei sehr heterogen. Wenn man aber Ideenmanagement 1 · 2012 9 Neue Ideen Aus für das der Ideenmanagement Wissenschaft versucht, Muster zu erkennen… …1 · 2012…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Entrepreneurship und Marketing – Anregungen für das Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Entrepreneure als „Wirtschaftssubjekte, deren Funktion die Durchsetzung neuer Kombinationen ist und die dabei das aktive Element sind [1].“ Hierbei hatte er vor… …bekommen. Ähnlich verhält es sich mit Verbesserungsvorschlägen. Auch hier muss sich der ‚Käufer’ Abbildung 1: Gründe für den Rückgang der Zahl an… …Einreicher anzupassen, – Bewertungsverfahren, zur Bemessung des Nutzens vom Verbesserungsvorschlägen, – Art und Anzahl der Sachprämien oder Tabelle 1… …: Eigenschaften, die für einen Vorgesetzten im IDM Erfolg versprechend sind 1. Harte Arbeit 8. Informationshunger 2. Eigeninitiative 9. Lernwille 3. Setzen… …(„sehr bedeutend“), zu Ideenmanagement 4 · 2007 109 Entrepreneurship Konzepte und Marketing – Anregungen für das Ideenmanagement Abbildung 1: Gründe für… …müssen. Fazit Zusammenfassend lassen sich die folgenden drei Punkte herausstellen: 1. Das Konzept des Marketing-Mix lässt sich auf das Ideenmanagement… …beim Ideenmanagement motiviert werden können. Quellenverzeichnis [1] J. A. Schumpeter: Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung, 1997, S. 111 f. [2]…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kundenorientierte Produktentwicklung

  Vom qualifizierten Anwenderwissen der Lead User profitieren
  

  Jens Lehnen, Daniel Ehls, Cornelius Herstatt

  …Unternehmensgrenzen im Sinne des Open Innovation-Ansatzes, um gemeinsam mit externen Stakeholdern, insbesondere Kunden, erfolgreiche Produkte zu entwickeln [vgl. 1… …Verbesserungsprozesse entwickelt werden. Konkret sind Lead User nach von Hippel (1986) durch zwei wesentliche Eigenschaften charakterisiert [3, S. 796]: 1. Lead User sind… …Abbildung 1: Lead User eilen dem Markt voraus lems gelegen, welche bei einer Marktdiffusion zum Trend bzw. zum Standard werden kann. Sie liefern… …Meinungsführern sozusagen die Innovation zur Verbreitung, wohingegen Meinungsführer typischerweise nicht innovieren. Veranschaulicht wird dies in Abbildung 1. Es… …überwinden, für die jedoch Lösungshilfen aufgrund von Praxiserfahrungen vorhanden sind (siehe Tabelle 1). Tabelle 1: Herausforderungen und Lösungsansätze von… …Teammitglieder auf unteren Ebenen (Bottom up) sollten kommuniziert und angewandt werden. Literatur: [1] Chesbrough, H. W.: Open Innovation: The new imperative for…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Abonnement – Erfolgsfaktoren eines innovativen Geschäftsmodells

  Gordon H. Eckardt, Marco Hardiman, Sebastian Zwicker

  …sich auf Produkte und/oder Dienstleistungen, die in eine Richtung gehen, sowie Geld und Daten, welche in die andere Richtung fließen (siehe Abb. 1). Was… …Vertrags. Im Amerikanischen wird hier gerne der Begriff des „Value Nurturing“ 1 verwendet. Dabei geht es um die gezielte, fortlaufende Steigerung der Nutzen-… …komplett in die Hand der Herstel­ 1 Janzer (2020) „Value nurturing is the act of supporting the customer’s experience of value.“ Prof. Dr. Gordon H. Eckardt… …Forschungs- und Transferprojekte in den Branchen Clean Energy und Mobilität und führte sie erfolgreich durch. Abb. 1: Dienstleistung und Produkte Quelle: eigene… …. Was sollten Unternehmen tun, um Abonnement- Geschäftsmodelle zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen? 1. Servitization – (Service-Transformation) –… …Geschäftsmodellen sollten diese Elemente und Beziehungen bewusst aufgegriffen und in die Ideen­findung einbezogen werden. 1. Bewusste Veränderung von Werten… …Deelmann-Krämer_Anzeige_189x152_4c.indd 1 04.11.2020 16:33:19 Ideen- und Innovationsmanagement 04.20 141…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innovative Mitarbeiter – Eigenschaften, Fähigkeiten und innovatives Umfeld

  Benjamin Thedieck

  …, Unternehmenskultur, Schulung, Training 1 Warum sind innovative Mitarbeiter für Unternehmen wichtig? Alle Innovationsaktivitäten können auf das Verhalten der… …ihm fremden Bereichen Potenziale für Verbesserungen, verfolgt seine Ideen selbstständig und kann diese dank deren 1 Vgl. Janssen 2000, S. 287 2 In… …Phase abhängig, in der sich der Innovationsprozess befindet (vgl. Tabelle 1). Intuitive Methoden beinhalten ein hohes Maß an Kreativität; systematische… …Trainingsprogramm für innovative Mitarbeiter zu entwerfen, Abbildung 1: Methoden im Innovationsprozess Phase Methoden, z.B. Festlegung des Suchfeldes SWOT-Analyse… …Business Plan / Business Model Canvas QFD (Quality Function Deployment) FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) Target Costing Marktanalyse 1… …Tjosvold, D.: The conflict-positive organization: it depends upon us. In: Journal of Organizational Behavior 29 (2008), Nr. 1, S. 19–28 Yuan, F.; Woodman… …Pechlaner_Scheitern_I-Dasein_104x254.indd 1 06.06.2013 15:03:46 Ideenmanagement 2 · 2013 59…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Business-Plan mit Technologie-Fokus

  Christian Mieke

  …denke nur an die Auslöser der Kondratieff-Zyklen [1] –, können häufig Eingang in unterschiedliche Produkte und Verfahren finden und kommen… …aus Schritt 1 mit der S-Kurven-Betrachtung in Schritt 2 können auch Fragen beantwortet werden, wie: OO Ab welchem Leistungsstand wird die Technologie in… …Gründungsprozess stärkere Berücksichtigung finden (sie­he Abbildung 1), muss geklärt werden, an welcher Stelle dies erfolgen soll. Sicher ließe sich die… …Technologie Organisation Abbildung 1: Gründungsbezogene Strategische Planungsfelder 104 Ideen- und Innovationsmanagement 03.17 Methoden und Tools >… …Business-Plan mit Technologie-Fokus 1 2; 5 3; 6 Abgrenzung Unternehmen und Produkte Untersuchung Branche, Markt, Wettbewerb II 4 Gründerteam… …Gründer erreicht werden. Literatur [1] Siemon, C. (2009): Innovationspolitik, Wissenstransfer und der 6. Kondratieff: Knabenmorgenblütenträume in der Krise?… …Grothe_Anzeige_189x142_4c.indd 1 23.06.2017 11:31:34 106 Ideen- und Innovationsmanagement 03.17…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Innovationscontrolling: Ich sehe was, was Du nicht siehst!

  Wie Unternehmen durch mehr Transparenz sowie Toleranz gegenüber Fehlern profitieren können
  

  Jörn Thiele

  …einschränkt (1). In dieser Situation ist es umso wichtiger, bei der Auswahl der Innovationsprojekte alle notwendigen Fakten sowie das richtige Gespür bei der… …Case-Kalkulation folgende Punkte wichtig: 1. Transparenz und Sicherheit bei der Business Case- Erstellung: Der Erstellungsprozess sollte standardisiert und… …abgebrochen werden. Zudem werden dadurch auch dringend benötigte Kapazitäten für profitablere Projekte freigesetzt. Abbildung 1 stellt einen beispielhaften… …Verantwortlichen den Business Case durch weitere Erkenntnisse auf den neusten Stand Abb. 1: Produktlebens­zyklus mit abweichendem Absatz und Ertrag entgegen den… …Verbesserungsvorschläge diskutiert und festgehalten werden. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass 1. diese Form der Nachbesprechung stellenweise nur Alibi-Charakter besitzt… …[1] DIHK-Report Fachkräfte 2021, Deutscher Industrie- und Handels­kammertag e.V., Berlin [2] Thiele, P. und Munck, J.C.: Steuerung der… …Innovationsaktivitäten durch ein systematischen Innovationsportfoliomanagement und -controlling, Innovationscontrolling, 1. Auflage, Haufe, München, 2015 [3] Gräf, J. und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Virtuelle Marktplätze – Ein Tool für ein grenzenloses Ideenmanagement

  Dr. Jens Arndt, Johann Schulz

  …eine größere Gruppe im Dialog, also bidirektional austauschen möchte. 20 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2014 Virtuelle Best Marktplätze Practice –… …85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Poppelreuter_Anzeige_185x62.indd 1 04.02.2014 09:02:49 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2014 21 Virtuelle Best… …Innovationsmesse für große, global tätige Unternehmen [1], über das virtuelle Messegelände für IT-Professionals [2], bis hin zum Online-Marktplatz für einen… …effektiven Wissenschafts- und Technologieaustausch des Bundesministeriums für Bildung und Forschung [3]. Literatur [1… …Bereich Bildungs- und Wissensmanagement. Dr. Jens Arndt, Johann Schulz ubivent GmbH Julius-Hatry-Str. 1 68163 Mannheim E-Mail: {jens,johann}@ubivent.com 22… …Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2014…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Gutachter: Mensch – Roboter – Maschine

  Dr. Lothar Franz

  …von Ideengebern, Führungskräften und auch bei den Gutachtern bzw. Entscheidern resultiert [vgl. 1]. Diese Fragestellung soll im Folgenden am Beispiel… …zum Beschluss wird in Abbildung 1 charakterisiert. Schwerpunkt der folgenden Darstellung ist der Weg des Vorschlags in den Begutachtungsstufen… …Innovationsmanagement auf der anderen Seite verbindet. Kaizen ist als die Metamethode des japanischen Erfolgssystems gekennzeichnet, besser 100 × 1 % Verbesserung schnell… …und unkompliziert zu erreichen als 1 × 100 % Verbesserung, die nur schwer zu realisieren sind [vgl. 2]. Und auf der anderen Seite stehen die großen… …Ideenmanagements. Dies ist auch eine klare Botschaft an die direkten Abbildung 1: Der Ideenmanagement-Prozess bei BASF Ideen- und Innovationsmanagement 2 · 2014 63… …Anzeige_indiv_Datenbanken_Würfel_158x134_sw.indd 1 24.04.2014 09:23:18 Gutachter: Best Mensch – Practice Roboter – Maschine einer Vielzahl von Gründen geht die BASF SE hier einen anderen Weg. Im… …beantworten. Die Kreativität der Einreicher erfordert eindeutig die Kreativität des Gutachters, des Menschen. Literatur [1] Seminarkatalog dib 2013. [2] Walter…

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