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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Sauber getrennt – Die Innovationsorganisation der Rosenbauer Gruppe

  Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer, Dr. Markus Öttl

  …Abbildung 1: Organisationsentwicklung und Innovationsarbeit werden bei Rosenbauer in zwei getrennten Prozessen betrieben. eine Ideen-Datenbank das gesamte… …die Innovationsarbeit auf, ein Rotationsprinzip sorgt dafür, dass immer wieder neue Mitarbeiter im AKINNO tätig werden können. Ideenmanagement 1 · 2009… …Ideenmanagement 1 · 2009…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Das HLP Ideenmanagement Forum 2006 „Ideenmanager trifft Ideenmanager zum Ideen Managen“

  Heike Heger

  …beeindruckend, unterhaltsam und ausgesprochen sympathisch präsentierte sich das „BVW-Urgestein“ Herbert Preis seinen Abbildung 1: Gut gefüllter Saal auf dem HLP… …Pausen war wichtiger Bestandteil der Veranstaltung Ideenmanagement 1 · 2007 23 Das HLP Tagungen Ideenmanagement Forum 2006 Workshop-Teilnehmern. Wer bis zu… …Informationsmanagement GmbH Hauptstraße 129, 65760 Eschborn Telefon: 061 96 95 99-202 Telefax: 061 96 95 99-200 E-Mail: heike.heger@hlp.de 24 Ideenmanagement 1 · 2007…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Ideenkonferenz 2008 für die öffentliche Verwaltung / Best Practice: Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement

  …Uhr Optimale Strukturen schaffen - Empfehlungen für die Organisation des Ideenmanagements Vicky Radunz Referat O 1, Verwaltungsmodernisierung… …erfolgreiches Ideenmanagement Moderation: Pia Karger Leiterin des Referates O 1, Verwaltungsmodernisierung, Verwaltungsorganisation im BMI, Berlin… …Gemeinsames Mittagessen Donnerstag, 4. Dezember 2008: Ideen machen Zukunft 14:00 Uhr Alternative Aktiv-Workshops: Workshop 1: KVP und Innovation – geht das? Kai…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Ideenmanager/in (FH)

  …Ideenmanager/in Neues (FH) vom DIB Ideenmanager/in (FH) Tabelle 1: Basisfakten Zertifikationsstudium „Ideenmanager/in (FH)“ Studienform Studiendauer… …(vorbehaltlich Änderungen) 1. Semester 2. Semester 12.11. – 15.11.2014 (Schmalkalden) 08.05. – 09.05.2015 (Schmalkalden) 13.12. – 14.12.2014 (Schmalkalden) 10.06… …(030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Rohwedder_Anzeige 158x117_sw.indd 1 17.07.2014 14:58:31 120 Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2014…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept

  Innovationen im Gesundheitsbereich brauchen mehr als Daten
  

  Dr. Lutz Groh

  …. Wenn es aber um das hohe Gut des Vertrauens, der Empathie und der Mensch- lichkeit geht, wird der Mensch gewinnen.“ [1] Innovationen sind nicht immer… …der Befürchtungen, die bei vielen Innovationen – nicht nur im Gesundheitsbereich – entstehen können: 1. Ist die neue Technologie tatsächlich besser als… …Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 Best Practice Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept von vornherein auch die qualitativen Aspekte der… …Medicine PATIENT+ Customer? Sport / Fitness Mental health Abbildung 1: Gestern und Heute – segmentierter Markt Quelle: HealthCON, Dr. Lutz Groh Customer… …Innovationsmanagement 1 · 2017 35 Best Practice Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept Ärzten, Apothekern, Pharmafirmen oder Patienten, die Potentiale dieser… …. Angefangen vom (1) Widerstand gegen Digitalisierung über (2) opportunistisches Mitmachen, zur (3) Nutzung von additional values mit digitalen Angeboten bis hin… …(030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info 36 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 Best Practice Digital Health – das vermessene… …und das Potential des neuen Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 37 Best Practice Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept aber noch… …digitale Zukunft vorzubereiten, könnte aber sein, dass wir alle zu stark in unserer eigenen internen Systemlogik verhaftet bleiben: 1. Jede Branche hat ein… …unschätzbare(!) Menge an Erfahrungswissen zur 38 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 Best Practice Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Ideenwettbewerb an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln

  Walter Elberfeld, Jang-Hwan Kim, Alexander Schneider

  …ständigen Innovationsprozess in den Betrieben zu unterstützen und voranzutreiben. 1 An den Universitäten wird das Instrument des Betrieblichen… …war (Kapitel III) und welche Ideen generiert wurden (Kapitel IV). In Kapitel V werden die Ergebnisse mit den in priva- 1 Einen Überblick über das… …standen zwei Kriterien im Vordergrund: (1) „Bedeutsamkeit“ des VV und (2) „Originalität“. Die Bedeutsamkeit eines VV berücksichtigte seine Wirkung. Ein VV… …, dass er seine Aktivität aufgrund des Auftauchens von zwei „Ideenfreaks“ gesenkt hat. Tabelle 1 zeigt die eingereichten VV im Zeitverlauf. 80 70 60 # VV… …50 40 30 Vorlesungszeitraum Klausurzeitraum Semesterferien 20 10 0 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 KW (18 Wochen) Tabelle 1… …Art umzusetzen. Drei interessante Beispiele für realisierte VV der Kategorie V sind die Folgenden: 1. Ein VV regte die Einführung eines virtuellen… …Vorlesungsfolien im Internet. Diese waren zunächst „1 zu 1“ ins Netz gestellt worden. Um die Druckkosten für die Studenten zu senken, wurde vorgeschlagen, vier… …Ideenmanagement 4/2004 Ideenwettbewerb an der Universität Köln 1. Ein Teilnehmer schlug vor, den Übungsaufgaben eine Punkte- bzw. Minutenzahl zuzuordnen, um unter… …. Beispiele: 1. In der 27. Kalenderwoche wurde der Vorschlag gemacht, „auf der Webseite direkt oben groß eine Zahl der derzeitigen Teilnehmer und eine Zahl der… …positive Resonanz und hat vermutlich zum Anstieg der Teilnahme in den letzten beiden Wochen vor Beginn der Klausurphase beigetragen; vgl. hierzu Tabelle 1. 2…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Der Mitarbeiter als Einreicher von Produktideen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …sind Forschungsund Entwicklungsabteilung, Marketing- und Vertriebsabteilung, die Produktion oder andere Unternehmenseinheiten [1]. Primäre externe… …Quellen sind Kunden, Forschungseinrichtungen, Veröffentlichungen bzw. Veranstaltungen, Wettbewerber, usw. [1]. Die wichtigste externe Quelle ist nach wie… …das unternehmerische Denken bei der Findung von Produktideen zu sensibilisieren. Bild 1: Einreichung einer Produktidee ohne Regeln zum Umgang mit den… …. Quellen [1] Harald Grobusch, „Von Technologie und Wissen zu Innovationsideen“, Internationale Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement, Köln, 2005 [2]… …Philosophenweg 16, 26121 Oldenburg Telefon: 0441 / 2 19 79 65 Fax: 0441 / 2 19 79 66 Mobile: 0179 / 1 43 33 28 E-Mail: volker.wittpahl@wittpahl-partners.com Dr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Open Innovation – Theorie und Praxis

  Prof. Dr. Cornelius Herstatt

  …, zum anderen die kommerzielle Verwertung unternehmenseigener Ideen jenseits der Unternehmensgrenzen (Abbildung 1). Open Innovation beschreibt damit eine… …und diese auch nicht am Ergebnis teilhaben lässt. Abbildung 1: Open Innovation als Öffnung des Innovationsprozesses gegenüber externen Partnern (Quelle… …in Netzwerkorganisationen (Pyka/Küppers, 2002). Diese eröffnen Ideenmanagement 1 · 2011 3 Themenspecial: Aus Open der Innovation Wissenschaft – Theorie… …hierfür? Den „Hype“, den Professor Chesbrough mit seinem Konzept und Buch bereits vor einigen Jahren ausgelöst hat, erkläre ich mir folgendermaßen: 1… …des Innovationsmanagements. 4 Ideenmanagement 1 · 2011 Nichts ist beständiger als der Wandel! Ihr Praxisleitfaden für ein erfolgreiches Change…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Verhinderung von Imitationen: Strategien und Maßnahmen

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …politische Schutzmechanismen, Strategisch-technische Schutzmaßnahmen 1 Grundlagen Innovationen bezeichnen neuartige Produkte, Prozesse oder auch Konzepte, die… …Urheber- oder Geschmacksmusterrechten) oder Falsifikate (Einsatz einer Marke, an der keine Rechte bestehen). 1 Wettbewerbsvorteile versetzen Unternehmen in… …(Kostenvorteile, z. B. durch eine Prozessinnovation) oder es werden Produkte angeboten, deren Leistungsmerkmale so herausragen, dass 1 Vgl. eingehender Sokianos… …, Produkt- und Konzeptpiraterie, (2006), S. 20 f. Abbildung 1: Normstrategien zur Verhinderung von Imitationen nach Kaschny Quelle: Eigene Darstellung… …Fachbereich Betriebswirtschaft Konrad-Zuse-Str. 1 56075 Koblenz Tel.: 0261/95 28 - 188 E-Mail: kaschny@fh-koblenz.de 9 Stephan/ Schneider, Schutzstrategien…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden

  Dr. Georg Kraus

  …Kompetenzen. Vereinfacht lassen sich die Change-Unterstützer vier Qualifikationsprofilen zuordnen: 1. Fachtrainer, 2. Verhaltenstrainer, 3. Change Coach… …, -berater sowie -manager und 4. Strategie(umsetzungs)berater. 1. Fachtrainer Sie sind in erster Linie Vermittler von Wissen, Erfahrung und praktischen Skills… …Sie sollten zudem wissen: Wie stelle ich sicher, dass das Gelernte im Betriebsalltag umgesetzt wird? 12 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017… …Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info ESV.info ESV Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 13… …85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info 14 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017…

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