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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei… …00 85 - 626, Fax: 030/25 00 85 - 630; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 22 vom 1. Januar…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei… …00 85 - 626, Fax: 030/25 00 85 - 630; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 22 vom 1. Januar…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  30 Jahre SAV Rückblick und Ausblick

  Dr. Gerhard Waldner

  …. Für die zukünftige Arbeit der SAV bedeutet dies Folgendes: 1. Professionell durchgeführte Bottom-up-Verbesserungsprozesse sind hoch effizient und damit… …hofft, mit diesem Lehrgang den Unter- Ideenmanagement 1 · 2008 3 30 Jahre SAV – Rückblick und Ausblick nehmungen und Verwaltungen entsprechend geschultes… …: gerhard.waldner@bluewin.ch 4 Ideenmanagement 1 · 2008…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2022

  Hartmut Neckel

  …Verbesserungsprozesse. Tab. 1: Ausgewählte Kennzahlen des Ideenmanagements. Außer bei der „Anzahl der Unternehmen“ sind jeweils die Medianwerte angegeben Zum fünften Mal… …Prämierungsarten oder der Umgang mit typischen Herausforderungen auf den Erfolg des Ideenmanagements auswirken. Zunächst die Zahlen Wie ein Blick in die Tabelle 1… …andererseits (siehe Abbildung 1). 2018 2019 2020 2021 2022 Anzahl teilnehmender Unternehmen 109 135 196 239 255 Beteiligungsquote [%] 18 17 12 11 11… …. Wie der Blick auf Abbildung 1 zeigt, ist dies nicht eingetreten. Der in den Zahlen aufscheinende weitere Rückgang ist immerhin so gering, dass man… …Veränderung gegenüber 2018 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 Vorschlagsquote Einsparungsquote Einsparung pro umgesetzte VV Umsetzungsquote Kurzarbeiter 3500 3000 2500… …2000 1500 1000 500 Anzahl der Kurzarbeiter im Jahresdurchschnitt [*1.000] Abb. 1: Veränderung ausgewählter Kennzahlen im Jahresvergleich (2018 = 100 %)… …teilgenommen haben. Veränderung gegenüber 2018 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 Vorschlagsquote Umsetzungsquote 0,2 0 2018 2019 2020 2021 2022 Abb. 3: Boxplotdiagramme für… …, weil umfassenderes Bild geben als der Medianwert allein (siehe Abbildung 3). 10 10 Vorschlagsquote [VV/MA] 1 0,1 Umsetzungsquote [uVV/MA] 1 0,1 0,01 0,01… …zwischen den verschiedenen Kennzahlen ausführlich beschrieben (Neckel 2021, 1, 2 und Neckel 2022). Die damals gemachten Aussagen wurden auf der nochmals… …Unternehmen liegt dieser Anteil unter 20 %. Da um so mehr Vorschläge umgesetzt wie eingereicht werden (siehe Aussagen zu Korrelationen in Neckel 2021, 1, 2 und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Anforderungen an den idealen Ideen- und Innovationsprozess

  Thomas Barsch

  …Innovationsleistung im Vergleich zu den TOP10-Unternehmen? [2] Der ideale Prozess Der reale Prozess Abbildung 1: Der ideale und reale Prozess (in Anlehnung an Bullinger… …2008) [1] Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2014 3 Anforderungen Aus an der den idealen Wissenschaft Ideen- und Innovationsprozess Abbildung 2… …: Phase-Review- Prozess (in Anlehnung an Hughes et al. 1996) [8, S. 92] Praxisbeispiel Stefan Raab mit seiner Erfindung „doosh“ Dass diese „1 zu 1 zu 1 zu… …. 44] Cooper und Kleinschmidt fassen die Handlungsempfeh- 4 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2014 Anforderungen Aus an der den idealen Wissenschaft… …1996) [15, S. 479] Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2014 5 Anforderungen Aus an der den idealen Wissenschaft Ideen- und Innovationsprozess tool… …Wie sieht dann der ideale Prozess aus? Abbildung 5: Prozessmodell (in Anlehnung an Ulrich und Eppinger 1995) [18, S. 15] Mission Statement Phase 1… …evaluate early production output • begin operation of entire production system Product Launch 6 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2014 Anforderungen Aus… …und Kriterien. Bei Interesse können Sie bereits heute kostenlos Ihr persönliches Exem­plar reservieren. Literatur [1] Eigene Darstellung in Anlehnung an… …of industrial new product success and failure, in: Journal of Marketing, Jg. 43 (3), S. 93–103. Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2014 7…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Entwicklung einer Methode zur Handerkennung für optische Trackingverfahren in einer Werkbank Umgebung

  Ruben Hanke

  …GmbH. 1. Einleitung Der ABF-Unternehmensverbund ist ein mittelständisches, pharmazeutisches Familienunternehmen, welcher die ABF-Apotheke, die… …in der Europäischen Metropolregion Nürnberg“ gewachsen [1]. Neben zwei Apotheken und dem Online-Shop besitzt die ABF zwei hochmoderne Reinraumlabore… …bestimmt werden, bzw. deren Änderung ermittelt werden. 2. Umsetzung 1. Hilfsmittel Als Hardware werden zwei verschiedene Kameras verwendet. Zum einen die… …entstehen. In der folgenden Tabelle 1: Anforderung an das System sind diese noch einmal aufgelistet: Nr. A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 A08 Anforderungen Das… …System muss als Ausgabe die Position der Objekte gewährleisten Tab. 1: Anforderung an das System 3. Hintergrundsubtraktion Für die Hintergrundsubtraktion… …, grün und blau aufgetrennt. Anschließend wird in jedem Kanal für jedes Pixel V (x, y) überprüft, ob die Bedingungen in Formel 1 erfüllt sind. [ m(x,y)… …n(x,y) d(x,y) ] = [ max z ] |V z (x,y) – V z–1 (x,y)| Formel 1 minV z z (x,y) maxV z z (x,y) Dabei ist der Index für den Pixel, V z (x, y) die Intensität… …Summe größer als ein vordefinierter Schwellenwert, ist an dieser Stelle ein Objekt, sodass ein binarisiertes Signal K (x) entsteht (Abbildung 1). Bei… …Geschwindigkeit, verändert sich auch die Kurve im Bild [5]. Abb. 1: Vorgehensweise von Sato et al. bei der Objekterkennung in einem Frame [5] Abb. 2: Binäre Sequenz… …gesamte y-Achse (Formel 4). O P Binary image sequence Trajectory of point P K(x) 1 0 x x x – p v = n – z Formel 5 5. Handerkennung Für die Erkennung, ob es…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Nachhaltiges Innovationsmanagement

  Ein grundlegender Ansatz zur Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Innovationstätigkeit von Unternehmen
  

  Rainer Völker, Charlotte Reinfrank

  …Methoden und Ansätzen, um die Unternehmen bei der Umsetzung eines nachhaltigen Innovationsmanagements zu unterstützen. 1. Nachhaltigkeit bei Innovationen –… …Innovationsmanagement 02.24 55 Aus der Wissenschaft > Nachhaltiges Innovationsmanagement Abb. 1: Rahmenwerk des Innovationsmanagement basierend auf dem St. Galler… …entscheiden. Eine Strategie über Scope 1, 2 und 3 muss berücksichtigen, welche Standorte z. B. den Menschenrechtszielen und anderen Zielen gerecht werden sowie… …. Boutellier, R./Völker, R.: Erfolg durch innovative Produkte: Bausteine des Innovationsmanagements, 1. Aufl., München/Wien 1997. Cooper, R.G.: Top oder Flop in… …Innovation in Manufacturing Enterprises. Indicators, Models and Essessment for Industry 5.0, 1. Aufl., Singapur 2022. Gassmann, O./Frankenberger, K./Choudury… …Concepts, Instruments, and Stakeholders, 1. Aufl., Fellbach 2022. Hausschildt J./Salomo, S./Schultz, C./Kock, A.: Innovationsmanagement, 7. Aufl., München… …, M./Hölsgens, R./Popper, R. (Hrsg.): Governance and Management of Sustainable Innovation, 1. Aufl., Cham 2020. Münger, A.: Kreislaufwirtschaft als Strategie der… …Zukunft: Nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln und umsetzen, 1. Aufl., Freiburg 2021. Nidumolu R./Prahalad, C.K./Rangaswami, M.R.: In fünf Schritten zum… …. Scholz, U./Pastoors, S./Becker, J.: Einführung in nachhaltiges Innovationsmanagement und die Grundlagen des Green Marketing, 1. Aufl., Marburg 2015. Schuh… …, Umweltbundesamt, Berlin 2023. Völker, R./Friesenhahn, A.: Innovationsmanagement 4.0. Grundlagen – Einsatzfelder – Entwicklungstrends, 1. Aufl., Stuttgart 2018…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Vielversprechende Wechselwirkungen?

  Die gegenseitige Beeinflussung von Elementen der Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement
  

  Harmen Bauer

  …Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement Harmen Bauer 1 Einleitung Aufgrund immer komplexerer Entscheidungsprobleme und einer… …. Entscheidungen lassen sich wie in Abbildung 1 dargestellt in bewusst und unbewusst Harmen Bauer ist Experte für Strategieentwicklung bei der TeamBank AG in… …Wechselwirkungen? Abb. 1: Klassifizierung von Entscheidungen Quelle: In Anlehnung an Schweizer, 2002 Entscheidungen Unbewusst getroffene Entscheidungen Bewusst… …integrierendem Charakter vereint. Mit diesen können mehrere Perspekti­ Tab. 1: Klassifizierung der Methoden Quelle: Eigene Darstellung Universell einsetzbar… …. (2002): Entscheidungstheorie. Klassische Konzepte und Fuzzy Erweiterungen. 1. Aufl. Berlin Heidelberg New York: Springer. Ideen- und Innovationsmanagement… …. (Hg.) (2015): Entscheidungen. Geistesund sozialwissenschaftliche Beiträge zu Theorie und Praxis. 1. Aufl. Wiesbaden: Springer. Haas, R.; Meixner, O… …. L.; Raiffa, H. (1999): Smart Choices. A Practical Guide to Making Better Decisions. 1. Aufl. Boston: Harvard Business School Press. Hult, G.; Hurley… …Manager (1), S. 36 – 45. Lindemann, U. (2009): Methodische Entwicklung technischer Produkte. Methoden flexibel und situationsgerecht anwenden. 3. Aufl… …Innovation. 1. Aufl. Wiesbaden: Gabler. Schumpeter, J. A. (2008): Konjunkturzyklen: Eine theoretische historische und statistische Analyse des kapitalistischen… …Journal of Innovation Management 21 (2), S. 1 – 42. Van de Ven, A. H. (1986): Central Problems in the Management of Innovation. In: Management Science 32…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Wissen – Potentiale für Ideen und Innovation nutzen

  Annette Hexelschneider

  …repräsentiert deren Erwartungen über Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge.“ [vgl. 1] Implizites und explizites Wissen „Wir wissen mehr, als wir zu sagen vermögen.“ So… …, setzen Sie die Wissensspirale von implizitem zu explizitem Wissen nach dem Modell von Nonaka und Takeuchi in Gang. Abbildung 1: Weg des Wissens –… …, Wissenslandkarten*. Lernen, mentale Modelle verändern, z. B. Unlearning, Microlearning, Action Learning. Tabelle 1: Auswahl von Methoden für die vier Schritte Alle mit… …* markierten Methoden werden im Artikel näher vorgestellt. Wissensmanagement nicht vorhanden 1. Start small und sehr nahe am Arbeitsablauf, um extra… …Wissenstransfer-Methoden Die folgenden Methoden habe ich ausgewählt, da sie einfach anzuwenden sind und man damit vielfältiges Wissen erhält. 1. Collective Notebook… …85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info NL_M+W_Anzeige_189x66_4c.indd 1 16.01.2018 13:41:22 Ideen- und Innovationsmanagement 01.18 23 Best Practice >… …Personen. Der Ablauf: 1. Ziel definieren. Geschichten-Thema und Regeln festlegen. TeilnehmerInnen auswählen. 2. Geschichtenerzeugende Einladung aussenden. 3… …nutzen und so bestenfalls verstärken. Das heißt, auf diese Weise identifiziert man ganz besondere Wissensschätze und externalisiert sie. Schritte sind: 1… …: 1. After Action Review (Was hätten wir besser machen können?) plus 2. Peer Assist (Was empfiehlt ein anderes Turmbau-Team?) plus 3. eine… …benötigt man für das eine und das andere verschiedene Methoden im Umgang damit. Dafür gibt Ihnen dieser Beitrag Impulse mit, siehe Tabelle 1. Halten Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Mit Ideenmanagement Hürden überwinden

  14. – 16. Mai 2006 in Münster
  

  …Uhr Empfang und Erfahrungsaustausch „aus der Praxis für die Praxis“ ca. 21:00 Uhr Ende des 1. Tages 08:30 Uhr Begrüßung dib-Report 2005 Christiane… …Coaching, Bochum 12:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen 13:30 Uhr Workshops 1. Durchgang 15:00 Uhr Kommunikationspause 15:30 Uhr Workshops 2. Durchgang 17:00 Uhr… …Ende des 2. Tages 20:00 Uhr Abendveranstaltung Die Workshops (15. Mai 2006) 1. Keine Zeit für Verbesserungen? – Potenzial für Ideen Petra Leipold…

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