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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Das Netzwerk für Unternehmens-Erfolg mit Erfolgs-Ideen in Österreich

  Wilhelm Stejskal, Melanie Rohm

  …Mitglied der Geschäftsführung Generalsekretär Forum KVP & Innovation Tel.: +43 1 533 86 36-31 http://ideen.opwz.com Mag. Wilhelm Stejskal ist seit 2000… …Tel. :+43 1 533 86 36-16 E-Mail: melanie.rohm@opwz.com Melanie Rohm leitet das Sekretariat des ÖPWZ – Forum KVP und Innovation. Die Jahrestagung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Shitstorm

  Laura Zwiehoff

  …Beschreibung einer unangenehmen Situation genutzt. 1 Doch viel interessanter ist doch die Frage, wie es mit der Bedeutung des Wortes Shitstorm bei uns im… …einigen Ecken Wellen des Zuspruchs in sozialen Netzwerken auszulösen. I LIKE! Man muss doch schließlich nicht immer alles gleich so negativ sehen. 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Wantrepreneur – Sein oder nicht Sein? Das ist hier die Frage!

  …. Es handelt sich hierbei um eine Zusammensetzung der Worte Wantto-be/Wannabe und Entrepreneur [vgl. 1]. Zunächst einmal sei der erste Bestandteil… …. Literatur: [1] http://www.startupdefinition.com/wantrepreneur [2] http://www.urbandictionary.com/define. php?term=Wannabe [3]…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Integration von Ideen- und Innovationsmanagement am Beispiel der KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …Markterfolg aus. In Tabelle 1 werden Ideen- und Innovationsmanagement anhand verschiedener Kriterien verglichen. Hierbei ist wohl der größte Unterschied im sog… …Anreizmechanismus Nicht-Monetär (z. B. Expertenstatus) Extrinsisch motiviert Motivation Intrinsisch motiviert Tab. 1: Unterschied zwischen Ideen- und… …Kreativität der Mitarbeiter. Tabelle 1 stellt die Extrempole der jeweiligen Ma­nagementarten dar, denn trotz dieser unterschiedlichen Stoßrichtungen gibt es… …ihren Arbeitsplatz hinausgehen: Trend 1: Digitalisierung Die Digitalisierung ist gewissermaßen eine entscheidende Grundvoraussetzung für die folgenden… …: 156 Ideen- und Innovationsmanagement 04.20 Best Practice > Integration von Ideen- und Innovationsmanagements 1. Die Bedeutung von… …Inspirationstitel aus dem KSB-System in Abbildung 1 zeigen. Damit werden die Mitarbeiter mit Themen konfrontiert, mit denen sie sich im Arbeitsalltag nicht… …Anerkennung oder Mitwirkung bei einem möglichen Projekt (vgl. Tabelle 1). Verantwortliche in diesem Bereich sollten sich bewusst sein, dass es unterschiedliche… …viel stärkere Rolle einnehmen. Abb. 1: Inspirations-­ Slider auf der Startseite der Ideen- und Innovationsplattform Ideen- und Innovationsmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Internationale Jahrestagung 2005 dib-Forum Ideenmanagement/BVW

  …Erfahrungsaustausch „aus der Praxis für die Praxis“ ca. 21:00 Uhr Ende der 1. Tages Ideenmanagement 2/2005 89 Tagungen Internationale Jahrestagung 2005 – dib-Forum Mit… …Consulting, Salzburg 12:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen 13:30 Uhr Workshops 1. Durchgang 15:00 Uhr Kommunikationspause mit Kaffee und Tee 15:30 Uhr Workshops 2…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Anne M. Schüler: Bahn frei für Übermorgengestalter! 25 Quick Wins für Innovationen und Zukunftsversteher

  Klaus Heitmeyer

  …sinnvoll und erfolgreich erreicht bzw bewahrt werden kann. In Teil 1 widmet sich die Autorin den Future Skills für die einzelnen Individuen innerhalb einer… …Reverse-Version von Jung zu Alt – werden Schritt für Schritt thematisiert. Teil 1 und 2 sind jeweils in 7 Ordnungspunkte (somit 14 Quick Wins) unterteilt. Die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Radikale Innovationen im Ideenmanagement

  Thorsten Herrmann, Daniel Roth, Hansgeorg Binz

  …verwiesen [1, 2]. In Deutschland bleiben die Erwartungen nach mehr radikalen Innovationen oft aufgrund eines Strebens nach Sicherheit zurück. Damit einher… …Erhebung hat im Zeitraum November 2018 bis Mai 2019 eine Stichprobe mit 73 Antworten erzeugt. Die Haupteigenschaften der Stichprobe zeigt Abbildung 1. Für… …Abbildung 1 gilt, wie auch für die folgenden Grafiken, dass aufgrund der vorgenommenen Rundungen, die Summe der Einzelwerte von 100 Prozent abweichen kann… …. Die Mehrzahl (33 %) der Probanden entstammt Unternehmen mit mehr als 5.000 Mitarbeitern. Wie Abbildung 1 zu entnehmen ist, verteilen sich die übrigen… …Probanden beschäftigt sind [in Mitarbeitern] ≥ 5.000 2.000 – 4.999 1.000 – 1.999 250 – 999 50 – 249 10 – 49 9 – 1 Umsatzverteilung > 50 Mio. € > 10 – 50 Mio… …Aufgabe Erwähnenswert ist auch, dass bis auf wenige Ausnahmen (vgl. Abbildung 1) alle Befragten in Unternehmen tätig sind, die ihren Hauptsitz in… …mitbringen, wurde in zwei Fragen festgestellt (vgl. Abbildung 1). Die Mehrzahl der Antwortgebenden arbeitet erst seit kurzem (0 bis 2 Jahre, 41 %) in der… …sich dabei wie in Abbildung 1 ersichtlich, wobei in Summe mehr als dreiviertel der Entwickler (78 %) eine Projekterfahrung von mindestens zwei Projekten… …aufweisen kann. Hinzukommt, dass sich ein Viertel (25 %) der Teilnehmer als Projektleiter charakterisiert (vgl. Abbildung 1). Die Mehrzahl der Befragten… …und Weiterbildung der Universität Stuttgart. > 10 > 10 – 5 4 – 2 1 0 ... in Tätigkeitsjahren in der Produktentwicklung > 10 > 5 – 10 ≥ 2 – 5 0 – 2 Rolle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Software aus der Wolke?

  Dr. Bernhard Holtkamp

  …eine Alternative zum Betrieb von Software auf dem eigenen Rechner bietet. Dies drückt sich auch in dem Schlagwort „Internet der Dienste“ aus. Abbildung 1… …Angeboten an den Markt gegangen sind, finden sich inzwischen auch immer mehr Anbieter mit in Deutschland betriebenen Clouds. Dies ist im 6 Ideenmanagement 1 ·… …Land die Daten schließlich gespeichert werden. Daraus können Verstöße gegen das Datenschutzgesetz resultieren. Abbildung 1 zeigt das Drei-Schichtenmodell… …Logistik“ manifestiert. Ideenmanagement 1 · 2011 7…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken

  Martin Priebe

  …Martin Priebe Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken Konzepte 1. Einführung Das Ideenmanagement will die – oft verborgenen Ideen-Potenziale… …werden: 1. Grundwerte: Leben, Bewusstsein, Freiheit 2. Tugenden: Gerechtigkeit, Nächstenliebe, Weisheit, Wahrhaftigkeit, Vertrauen, Tapferkeit, Treue… …Motivationsfunktion (Bild 1): Rationalisierung Ideenmanagement Bild 1 Führung Motivation In diesem Funktionsdreieck müssen alle drei Funktionen angemessen be…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Ideen ONline bei Henkel

  …Düsseldorf-Holthausen ausgedehnt, damit alle Mitarbeiter davon profitieren können. Zum Roll-out führte das Ideenmanagement für den Zeitraum vom 1. Oktober bis zum 31…