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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2019 – Ergebnisse

  Hartmut Neckel

  …hier nur vertiefend auf zwei Punkte hinweisen, wofür der Kennzahlenvergleich überhaupt gut ist. 1. Individuelle Standortbestimmung des eigenen… …(teilweise wiederholt/bestätigt aus Neckel 2020): 1. „Eine hohe Beteiligung geht stets mit einer großen Anzahl von eingereichten Vorschlägen einher – und man… …bekommt eine große Anzahl von Vorschlägen auch nur bei einer hohen Beteiligung“ (siehe Abbildung 4). OO Fazit/Argument 1: Wer im Interesse der Kultur eine… …eingereichten und umgesetzten Vorschlägen geht NICHT zwangsläufig mit höheren Einsparungen einher“ (siehe Abbildungen 1 und 7). Und ebenso: „Eine geringere Anzahl… …einzelner Unternehmen belegen, von denen die Abbildungen 1 und 2 Beispiele zeigen: 6. „Die Beteiligung (und damit die Anzahl der eingereichten und umgesetzten… …0,4 0,2 0,0 Vorschläge pro Mitarbeiter Einsparung pro Mitarbeiter 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Abb. 1… …(eingereichte Vorschläge pro Mitarbeiter) 10 1 0,1 0,01 0-10 10-20 20-40 >40 Beteiligungsquote [%] Abb. 4: Zusammenhang zwischen Beteiligungs- und Vorschlagsquote… …„schlechte“ Vorschläge bedeuten, nun fundierte Argumente entgegengehalten werden können – Umsetzungsquote (umgesetzte Vorschläge pro Mitarbeiter) 10 1 0,1 0,01… …Abarbeitungsanteil feststellen: Hier liegt der Medianwert für beide Gruppen bei 65 % (+/-1 %). Die Unternehmen hinter den Kennzahlen Kennzahlen zeigen auf, was die… …Benchmarking. In: BVW-Ideenmanagement – Vorschlagswesen in Wirtschaft und Verwaltung 1, 27–32. Berlin: Erich Schmidt Verlag. Neckel, Hartmut (2004). Modelle des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand

  Ergebnisse einer vergleichenden Untersuchung in 8 mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Herbert Vogler

  …Möglichkeit, mit Werten zwischen 1 und 5 zu antworten. 1 bedeutet dabei „trifft nicht zu“. 5 bedeutet „trifft voll zu“. Die Antworten der Befragten werden in… …zu anderen produzierenden Unternehmen. Die Bestandsaufnahme erfolgt über Netzdiagramme wie in Abbildung 1. Abbildung 1 zeigt beispielhaft die… …zur Aufgabe gestellt, die Innovationsmanagementsysteme weiterer produzierender mittelständischer Unternehmen deutschlandweit zu analysieren. Abbildung 1… …Mitarbeiter zugänglich. Eine Innovationsstrategie ist formuliert und aus der Vision/dem Leitbild abgeleitet. 5 4 3 2 1 0 Mittelwert kleinster Wert größter Wert… …Innovationsstrategie werden Innovationsbudgets abgeleitet (strategische Innovationsplanung). 5 4 3 2 1 0 Innovationsideen werden nach einem aus der Innovationsstrategie… …des geistigen Eigentums gibt es Regeln und Prozesse. Ein Innovationsmanager ist benannt. 5 4 3 2 1 0 Abbildung 4: Auswertung zum Themenfeld Organisation… …Eigeninitiative. Die Innovationsstrategie wird von den Führungskräften glaubwürdig, nachhaltig und verständlich ins Unternehmen kommuniziert. 5 4 3 2 1 0 In unserem… …Kontrollpunkten. 5 4 3 2 1 0 Wir führen regelmäßig Innovationsworkshops durch. Dabei formulieren wir die Herausforderung und eine Vision für die Lösung bevor wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management – Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland

  Daniel Klein

  …Unternehmensentwicklung in Verbindung gebracht werden [1]. Das gilt vor allem für den Standpunkt der Mitarbeiter. Organisatorische Veränderungen, die Abbildung 1: Die… …. Abbildung 1 fasst dieses Konstrukt in erweiterter Form zusammen. Gegen Ende 2007 wurde bei der BMW Group Financial Services Deutschland (BMW FS) ein… …würde von der Wichtigkeit und der damit verbundenen internen Aufmerksamkeit profitieren, das Change Manage- Ideenmanagement 1 · 2010 27 Die Nutzung Aus… …explizit von der Teilnahme ausgeschlossen, allerdings war eine Selbstausgrenzung aus moralischen Gesichtspunkten bzw. eine 28 Ideenmanagement 1 · 2010 Die… …inklusive der Versteuerung des geldwerten Vorteils. Die weiteren 53 der 60 Einreicher prämierter 1 Ideen wurden stufenweise z. B. mit Polohemden oder T-Shirts… …, Bearbeitung und internen Veröffentlichung von fachlich und rechtlich unternehmensrelevanten Informationen und erscheint für den Anwender als Teil 1 Ursprünglich… …der Redaktion) zu können. Ideenmanagement 1 · 2010 29 Die Nutzung Aus eines der Ideenwettbewerbs Praxis im Rahmen von Change Management Abbildung 2… …einzubringen, spricht es aber auch für gewisse Schwierigkeiten mit dem natürlichen Umgang von (alltäg- 30 Ideenmanagement 1 · 2010 Die Nutzung Aus eines der… …Unpas- Abbildung 5: „Warum haben Sie am Ideenwettbewerb teilgenommen?“ Ideenmanagement 1 · 2010 31 Die Nutzung Aus eines der Ideenwettbewerbs Praxis im… …eigentlichen Aufgabenbereich der Ideengeber 32 Ideenmanagement 1 · 2010 Die Nutzung Aus eines der Ideenwettbewerbs Praxis im Rahmen von Change Management stammte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Projekte managen in der VUCA-Welt

  Katja von Bergen

  …Großbritannien, Ralph Douglas Stacey, geforscht und die Stacey-Matrix entwickelt (s. Abbildung 1). Sie ist eine Orientierungshilfe beim Beantworten dieser Frage… …. Abbildung 1: Die Stacey Matrix kombiniert mit Cynefin Modell zur Entscheidungsfindung Quelle: Dr. Kraus & Partner, Bruchsal (nach Faschingbauer, Michael… …kann: – Wie entwickelt sich in den kommenden zehn Jahren unser Markt? Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 3 Aus der Wissenschaft Projekte managen… …tatsächlich unternommen werden (s. Abbildung 4). 4 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 Aus der Wissenschaft Projekte managen in der VUCA-Welt – das… …Innovationsmanagement 1 · 2017 5 Aus der Wissenschaft Projekte managen in der VUCA-Welt Abbildung 7: Dynamisches Effectuation-Modell Quelle: Dr. Kraus & Partner, Bruchsal… …www.ESV.info 6 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Künstliche Intelligenz am Arbeitsplatz: Navigieren zwischen Innovation und Datenschutz

  Mena Teebken, Thomas Hess

  …Studie haben wir fünf Hauptarten von Privatheitsbedenken identifiziert: 1. Angst vor implizitem Monitoring: Die Nutzung digitaler Werkzeuge kann… …. Abbildung 1 zeigt die verschiedenen Ausprägungen dieser Bedenken, bewertet auf einer Skala von 1 (nicht besorgt) bis 7 (sehr besorgt). Die zunehmende… …, verstärkt das Risiko, dass Mitarbeiter die Kontrolle über ihre eigenen Daten verlieren. Abb. 1: Arbeitnehmer-Privatheitsbedenken bei digitaler Arbeit Quelle… …4,6 1 2 3 4 5 6 7 52 Ideen- und Innovationsmanagement 02.24 Aus der Wissenschaft > Künstliche Intelligenz am Arbeitsplatz O Analyse und Verarbeitung von… …Abbildung 2 zusammengefasst und folgen der Logik der Datenlebenszyklen am Arbeitsplatz. 1 2 3 Daten- Daten- Daten- Analyse & Generierung Speicherung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Das Anreizsystem im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur Erweiterung und Optimierung

  Nadine Hürth, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …angewendeten klassischen Prämienarten lassen sich in materielle und immaterielle Prämien unterscheiden, wie die Grafik links verdeutlicht. Abbildung 1… …als auch degressiv erfolgen, wobei die Höhe des Prämien- 8 Ideenmanagement 1 · 2008 Das Anreizsystem Konzepte im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur… …Regelung über die Vergabe „Kleiner Aufmerksamkeiten“ in den LStR, Richtlinie 73 Abs. 1 Satz 1. Immaterielle Formen der Belohnung Neben materiellen Anreizen… …Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an: Dipping, CreAction, 2003, S. 31. Ideenmanagement 1 · 2008 9 Das Anreizsystem Konzepte im Ideenmanagement… …: 0261 95 28 - 147, E-Mail: kaschny@fh-koblenz.de 10 Ideenmanagement 1 · 2008…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Quo vadis Ideemanagement ? BrainSourcing !

  Otto Haueis

  …gestaltbarer gemacht. o Keywords: BrainSourcing, Open Innovation, Ideenmanagement, Ko-Invention, Innovation Networks, Crowd Sourcing 1. Steigerung der… …Wissen-Ressourcen ganzer Wertschöpfungsnetzwerke werden zum Schlüsselfaktor, um eine wettbewerbsfähige Innovationsgeschwindigkeit abzusichern 1 . Im… …wie „Ko-Invention“, „Das 1 Barry Jaruzelski, Florham Park, Kevin Dehoff: Global Innovation Report, Booz Allen Hamilton, 2007. 2 Worlds most innovative… …von BrainSourcing Die fünf Kernelemente von BrainSourcing umfassen (siehe auch Abbildung 1): 1. Freiwilligkeit der Teilnahme 2. Transparenz im Umgang 3… …Teilnehmern und Vorgesetzten oder die Abwertung von kleinen Beiträgen als Nebensächlichkeiten, so stagniert der Markt für Wissen und Ideen 14 . Abbildung 1: Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Unternehmen brauchen Ideenprofis!

  Wie sich geniale Ideen mit System entwickeln lassen
  

  Henryk Mioskowski, Jens-Uwe Meyer

  …„Genie ist 1 % Inspiration und 99 % Transpiration“, so formulierte es der berühmte Erfinder Thomas Edison. Und traf mit diesem Zitat den Nagel auf den Kopf… …Wettbewerbsvorteile erzielen kann. Schritt 1: Erkennen Innerhalb des Unternehmens werden Teams gebildet, die mithilfe von Methoden wie der mentalen Kamera und der… …Steinle_Anzeige105x254.indd 1 07.11.2013 08:35:07 Ideenmanagement 4 · 2013 127 Unternehmen Methoden brauchen Ideenprofis! und Tools vergleichsweise einfach: Fragestellungen und… …10785 Berlin · Tel. (030) 25 00 85-265 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Pircher-Friedrich_158x102.indd 1 06.11.2013 13:24:56 128 Ideenmanagement 4 · 2013… …Leipzig Digital Markets GmbH – Open Innovation Inkubator im Vodafone Innovation Park Völklinger Straße 1, 40219 Düsseldorf Tel.: 0700/43336783 E-Mail… …Leipzig Digital Markets GmbH – Open Innovation Inkubator im Vodafone Innovation Park Völklinger Straße 1, 40219 Düsseldorf Tel.: 0700/43336783 E-Mail…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Prototyping in der Produktentwicklung

  Stand, Herausforderungen und Elemente einer Prototyping Strategie im Unternehmen
  

  Laura Rehberg, Henrik Stebener, Alexander Brem

  …jedoch nicht nur die Erscheinungsform herangezogen werden, sondern auch das Anwendungsgebiet, wie Tabelle 1 zeigt. Die Erscheinungsform des Prototyps und… …werden, zu berücksichtigende Faktoren (siehe Abbildung 1, nächste Seite) sind hierbei branchenund produktabhängig anzupassen: O Produktspezifische… …hinsichtlich der geeigneten Fertigungsmethoden sowie der erforderlichen äußerlichen Gestaltungsmerkmale des Prototypens (siehe Tab. 1). Diese wiederum stehen in… …Kostentechnische Einschränkungen, welche einen direkten Einfluss auf den Prototypen selbst Tab. 1: Arten von Prototypen Tab. 2: Auszug von Simulations-Methoden in… …der Automobilindustrie Ideen- und Innovationsmanagement 02.25 63 Methoden und Tools > Prototyping in der Produktentwicklung Abb. 1: Entwicklung einer… …. (2017). Eliciting unknown unknowns with prototypes: Introducing prototrials and prototrial-driven cultures. Design Studies, 49, 1 – 31. doi…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Fraunhofer KVP-APP

  Eine mobile App zur Verbesserung des Verbesserungsprozesses
  

  Gerhard Reisinger

  …damit neuen Glanz und soll Mitarbeiter zur Kommunikation von Verbesserungsideen motivieren. 1. Einleitung Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)… …Unternehmen verschiedenster Branchen. In der Literatur werden dabei folgende Beteiligungsformen unterschieden (vgl. [1]): OO Führungskräfte-KVP: Der… …Verbesserungsprozesses bei High-Performern (KVP als gelebte Grundeinstellung) in erhöhten Einsparungen von 1.694 € je Mitarbeiter und Jahr (vgl. Abbildung 1). Neben einem… …Implementierung von digitalen Werkerassistenzsystemen. Ideen- und Innovationsmanagement 03.19 93 Methoden und Tools > Fraunhofer KVP-APP Abbildung 1: Einsparungen… …motiviert Mitarbeiter zur Kommunikation von Verbesserungsideen. Literaturverzeichnis: [1] Marks, Timo: 5S als Basis des kontinuierlichen… …Theresianumgasse 7 Telefon: +43 676 888 616 36 Fax: +43 1 504 69 10 90 E-Mail: gerhard.reisinger@fraunhofer.at Keywords Kontinuierliche Verbesserung…

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