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821 Treffer, Seite 35 von 83, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

    Roadmap zur Entwicklung der Value Proposition für Servicebasierte Subskriptions-Geschäftsmodelle

    Gordon H. Eckardt
    …(PSS) mit einem besonderen Fokus auf das Thema Nachhaltigkeit begleitet [1, 2]. Mit diesem Wandel einher ging auch ein Wandel von einem… …Abbildung 1 zusammengefasst. Wandlungen der Marktbedürfnisse Die Globalisierung und der intensivierte Wettbewerb auf den Märkten haben Unternehmen dazu… …somit den wahren Wert des Angebots definiert. Unternehmen, die es schaffen, ihre Angebote präzise auf die spezifischen Wünsche ihrer Abb. 1: Entwicklung… …Produkten und Dienstleistungen geht, wurde der Prozess durch eine Reihe von theoretischen sowie praxisorientierten Ansätzen und Konzepten unterstützt: 1… …den Fokus gerückt werden: 1. Kundenorientierung: Unter SDL wird das Verständnis von Kundenbedürfnissen und -erwartungen zentral. Im Kontext der… …Economic • Emotional • Social • Ethical • Symbolic • If there were no limits, what would be the customer desire for ideal situation and world? 1 Abb. 4… …entstammen und hier in den Fokus gerückt werden: das Kundensegment und das Wertangebot. 1. Kundensegment (rechte Seite der Canvas): Dieser Bereich konzentriert… …entwickeln, wird im Folgenden eine Roadmap mit insgesamt sechs Teilschritten vorgestellt: 1. Analyse des Job to be done Der erste Schritt besteht darin, aus… …bildet die Grundlage für die weiteren Schritte zur Entwicklung eines effektiven Wertangebots. Abb. 8: Schritt 1 – Analyse des „Job-to-be-done“ Abb. 9… …der Kunden-Wertdimension nutzen werden, um nachhaltigen Erfolg in einer zunehmend digitalisierten und serviceorientierten Welt zu erzielen. Quellen [1…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

    Die Kreativitätsblockaden stecken im eigenen Gehirn

    Dr. Gertraud Leimüller
    …: Die renommierte Kreativitätsforscherin Teresa Amabile von der Harvard Business School hat drei Basiskomponenten definiert: 1. Expertise in einem… …können 1. Zweifel: Ich bin kein Ideenmensch Umkehrung: Jeder Mensch kann kreativ sein. Mann muss nur davon überzeugt sein und die eigenen Zweifel… …ignorieren. Denken Sie nach: Wo waren Sie bereits kreativ? Unter welchen Umständen? Kasten 1: So arbeitet das Gehirn Linke Gehirnhälfte langsam, objektiv…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

    Motivation der Entscheider von Verbesserungsvorschlägen am Beispiel der Deutschen Bahn AG

    Thorsten Gänsch
    …und abrechenbaren Zielen einen Mehrwert in der Anhebung der Problem-Lösungs-Kompetenz der Beschäftigten und Abbildung 1: Ideenmanager beeinflussen die… …Anwendung des Führungsinstruments Ideenmanagement wesentlich. Im DB-Konzern nehmen wir über die nachstehenden vier Stoßrichtungen darauf Einfluss: 1… …Ideenmanagement-Prozess. 3. Kompetenzmanagement für Ideenmanager. 4. Wertschätzung für die am Prozess Beteiligten. 1. Management-Attention über das Konzernleitbild…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

    Mitarbeiternetzwerke zur Ideengenerierung

    Analyse von betrieblichen Netzwerken als Methode zur Effizienzsteigerung im Ideenmanagement
    Gerhard Drexler, Sigrid Schauer, Bernard Janse
    …: Innerbetriebliche Netzwerke, Ideenmanagement, Netzwerkanalyse, Kommunikation, Kreativität, Ideenqualität Abbildung 1: Gesamtnetzwerk von 93 MitarbeiterInnen… …Kontakt mit 1 bewertet, mindestens ein Kontakt pro Woche mit 2, und mindestens ein Kontakt pro Monat mit 3. Natürlich kann die Befragung auch auf andere Art… …Ideenqualität Abbildung 1 zeigt die grafische Darstellung des untersuchten Netzwerkes von 93 MitarbeiterInnen der Firmenzentrale. Details sind bei einer Abbildung…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

    Besser einfach machen – einfach besser machen: Ideenmanagement bei REHAU

    Corinna Charaoui
    …. Um richtungsweisende Ideen zu entwickeln, müssen alle Kollegen grundlegend über 22 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 Besser Best einfach machen… …Practice – einfach besser machen Abbildung 1: Titelbild Flyer Aktion 2014 Abbildung 2: Messbare Ergebnisse spezifische Informationen und relevantes Knowhow… …0-Fehler-Programm REHAU AG + Co Rheniumhaus 95111 Rehau E-Mail: corinna.charaoui@rehau.com Internet: www.rehau.com Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 23…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

    Corporate Venturing als Antwort auf disruptive Innovationen im Mittelstand

    Prof. Dr. Philipp Haberstock
    …, Venture Capital, A bbildung 1: Die fünf langen Kondratieff-Zyklen [vgl. 1, S. 6] Corporate Venturing Innovationsmanagement in Zeiten disruptiver… …, d. h. ganze wirtschaftliche Epochen (vgl. Abbildung 1). Die rasante technische Entwicklung und immer kürzere Innovationszyklen, wie sie z. B. im… …70 60 50 40 30 20 10 Flat TV Digital camera Smartphone 5 years 5 years 7 years 1 year 2 years 3 years 0 Years since market introduction 1 0 2 4 6 8 10… …Vernetzung Erster mecha nischer Webstuhl 1784 1. Industielle Revolution durch Einführung mechanischer Produktionsanlagen mit Hilfe von Wasserund Dampfkraft… …Tengelmann, der Baukonzern Bilfinger Berger oder Boehringer Ingelheim haben Corporate Venture Einheiten gegründet; wie Tabelle 1 zeigt, erstreckt sich der… …Tabelle 1 : Deutsche Corporate Venture Gesellschaften (Auswahl) [vgl. 20, S. 188; 23, S. 9; 22, S. 15 ff.] beispielhafte Übersicht deutscher Start Up… …GmbH Energy Fielmann Fielmann Ventures E- Commerce, Online Klöckner Kloeckner.i E- Commerce, Online ProSiebenSat. 1 ProSiebenSat.1 Accelerator Medien… …Austausch 1 Klare Strategie CVC Erfolgsfaktoren 4 Unabhängigkeit Management Unterstützung Marktbeobachtung Unternehmenskultur die innerhalb der… …Literatur: [1] Vahs, D.; Brem, A. (2013): Innovationsmanagement: Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung; 4. Aufl., Stuttgart 2013. [2] Gartner (2016)… …Innovation? in: Harvard Business Manager, Nr. 1, 2016, S. 64–75. [12] Riecke, T. (2014): Die Störenfriede; in: Handelsblatt Nr. 112 vom 13. 06. 2014, S. 52–57…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

    Tagungsbericht der Herbsttagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2013

    …. Schnell wurde deutlich, dass der Gutachter als Mensch, mit all seinen Fassetten gesehen werden muss. Nicht Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2014 29… …25 00 85-854 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Newsletter_158x77_sw.indd 1 04.02.2014 09:06:35 30 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2014…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

    Retrospektiv: Die Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement am 30. November 2010 im Parkhotel Schloss Hohenfeld in Münster

    …2010 im Parkhotel Schloss Hohenfeld in Münster Abbildung 1: Teilnehmerrunde Die am 30. November 2010 in Münster stattgefundene Herbsttagung des dib-Forum… …wir mit zunehmendem Alter ein Musikinstrument lernen? Und wie können wir den demografischen Wandel für das Ideenmanagement nutzen? 30 Ideenmanagement 1… …Rahmenprogramm und tolle Überraschungen! Wir freuen uns bereits jetzt, Sie im Frühling 2011 herzlich begrüßen zu dürfen! Ideenmanagement 1 · 2011 31…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

    Rechtliche Gestaltung von Wettbewerben

    Jens Nebel
    …Fragen sollen hier nachfolgend exemplarisch herausgegriffen werden. 1 Wer ist Ausrichter? Die Person des Ausrichters ist dann relevant, wenn sie als… …sich das Verwertungsrecht auf alle Beiträge erstreckt. Dies muss 30 Ideenmanagement 1 · 2012 Rechtliche Aus Gestaltung der von Wettbewerben Rechtspraxis… …Anforderungen zu planen und umzusetzen. Dafür ist es erforderlich, dass sich Ideenmanager eng Ideenmanagement 1 · 2012 31…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

    Ideenmanagement – Ideenwachstum ohne Grenzen?

    Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter
    …Mailin Schmelter Ideen- und Innovationsmanagement 01.18 1…
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