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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  LEGO^®-SERIOUS-PLAY^®-Methode

  Sven Poguntke

  …LSP-Sets, die in den letzten Jahren das Legosortiment ergänzten. Abbildung 1 zeigt beispielhaft einige dieser Legosteine. Sie eigenen sich im besonderen Maße… …gelben und orangefarbenen Steinen. Nach 2–3 Minuten Bearbeitungszeit werden die Modelle in der Gruppe gemeinsam angeschaut. Abbildung 1: Beispielhafte… …Überblick folgt einer anderen Logik, in der stärker die übergeordneten Ziele einer Themenstellung Berücksichtigung finden: 1. Tiefgreifende Diskussion zur… …Unternehmens, dass er diese aktiv weiterempfiehlt und somit den nächsten Kunden schon an der Angel serviert.“ [1] Neben diesen genannten Anwendungsmöglichkeiten… …85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Heidbrink u.a._Anzeige_185x76_sw.indd 1 07.04.2015 12:57:38 stärker mit dem Ergebnis eines Workshops… …erst nachvollziehen kann, wenn man sie selbst einmal erlebt hat. Literatur: [1] Poguntke, Sven: Corporate Think Tanks – Zukunftsgerichtete Denkfabriken… …85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Koeberle-Schmid-Grottel_185x96_sw.indd 1 07.04.2015 13:03:24 74 Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Bestehende Technologien als Grundlage für neue Geschäftsmodelle: Der Gründungswettbewerb THE VENTURE stellt Gründern Patente zur Verfügung

  Prof. Dr. Philipp Sandner, Martin Reichenbach, Prof. Dr. Jörn Block

  …gemacht.“ [1] – mit diesen Worten brachte im Jahr 2011 Professor Hans-Jörg Bullinger, ehemaliger Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, ein schon lange im… …der Marktanalyse zu, da diese letztlich entscheidend Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2016 29 Best Practice Bestehende Technologien als Grundlage… …für neue Geschäftsmodelle Abbildung 1: Der Ablauf des patentbasierten Gründungswettbewerbs THE VENTURE für die Beurteilung ist, ob sich das Start-Up am… …und Innovationsmanagement 1 · 2016 Best Practice Bestehende Technologien als Grundlage für neue Geschäftsmodelle denkbar sind. Der Fokus von THE VENTURE… …Innovationsmanagement 1 · 2016 31 Best Practice Bestehende Technologien als Grundlage für neue Geschäftsmodelle aus Praxis und Wissenschaft sowie entscheidende… …bereiten und die das Potential für Unternehmensgründungen in sich tragen. Literatur: [1] Henke, A. (2015): Wachstum in gesättigten Märkten. Springer-Verlag… …Universität Trier. Prof. Dr. Jörn Block Universität Trier Universitätsring 15, 54296 Trier E-Mail: block@uni-trier.de 32 Ideen- und Innovationsmanagement 1 ·…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Arbeitssituationen für Kreativschaffende

  Ergebnisse einer Befragung von Kreativschaffenden
  

  Prof. Dr. Martin Engstler, Ronja Schwenk

  …. a. im Mittelpunkt der Trendbarometer-Studie 2014. Herausforderung 1: Eine ausgewogene Work-Life- Balance Unter kreativarbeitenden Unternehmen werden… …beschrieben [vgl. 1, S. 15]. In der Studie 2014 wurde eine Verbesserung der persönlichen Work-Life-Balance von 23 Prozent der befragten Kreativschaffenden als… …Prozent stehen hin und wieder, 6 Prozent selten unter Druck aufgrund von Zeitmangel. Lediglich 1 Prozent gab an, nie Probleme mit starkem Zeitdruck zu haben… …Studienteilnehmern als angemessen und zeitgemäß bewertet, lediglich 5 Prozent sehen Verbesserungspotential (siehe Abb. 1). Aufgrund der modernen Arbeitsausstattung (z… …Störfaktor einer ausgewogenen Work-Life-Balance gesehen. Aus den offenen Fragen gehen die Gründe für diese nicht Abbildung 1: Hinderliche Faktoren einer… …Innovationsvorsätze im Sinne der Open Innovation-Ansätze. Literatur: [1] Engstler, M.; Lämmerhirt J.; Nohr H. (2013): Trendbarometer Kreativwirtschaft Baden-Württemberg… …www.ESV.info Schweitzer-Baumeister_Anzeige_sw_105x255.indd 1 07.04.2015 13:07:05 Prozessfarbe Ideen- und Schwarz Innovationsmanagement 2 · 2015 81…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Chancen und Risiken der Implementierung eines Digital Twin of Organization

  Markus H. Dahm, Julian Krause

  …, 2020, S. 1). Auch wenn Digitale Zwillinge keinen neuen Ansatz darstellen, tut sich die Wissenschaft mit einer allgemeingültigen Definition schwer. So… …dieses jedoch im Laufe des folgenden Jahrzehnts (vgl. Grieves, 2014, S. 1). So zählen Digitale Zwillinge heute zu den wichtigsten wissenschaftlichen und… …. Neben der Industrie, findet die Technologie auch in der Formel 1 Anwendung, um vor Saisonbeginn das optimale Auto konstruieren und die verschiedenen… …Parameter und Set-ups sogar während des Rennes passgenau auf Fahrer und Rennstrecke anpassen zu können (vgl. TIBCO Software Inc., 2019, S. 1 ff.). Um den… …des DTO aus Abbildung 1 aus technologischer Perspektive betrachtet, so kann ein zentraler Teil identifiziert werden. Dieser besteht aus den Elementen… …können (vgl. Alfred-Wegener-Institut, 2019, S. 1 ff.). Damit der DTO in der Lage ist Simulationen durchspielen zu können, müssen sämtliche Prozesse der Abb… …. 1: Designkonzept des Digital Twin of Organization (DTO) Quelle: Kerremans & Kopcho, Digital Twin of Organization, 2019, S. 3 Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand

  Was Innovationsprojekte groß macht
  

  Rainer Vinkemeier

  …Prozessen, also um sogenannte inkrementelle Innovationen. 1 Als Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt Innovation, Technologie, Zukunftssicherheit und mit enger… …, d. h. sie waren dort zu beobachten. Die Merkmale 1 und 2 waren in allen erfolgreichen Projekten wirksam. Hier einige zusätzliche Erläuterungen zu den… …einzelnen Merkmalen: 1. Breakthrough-Innovationen als Führungs­aufgabe und Kopfsache Die Forderung nach Engagement der Unternehmensführung (Top-Management… …abstrakt, ohne Ausstrahlung auf Innovation, wirkt als Korsett für Denken und Kreativität. Tab. 1: Übersicht Praxisbeobachtungen und Thesen Beginn der… …Next Generation Stage-Gate OO Scrum OO Design Thinking OO Open Innovation. Literatur [1] Herrmann, Th.: Bedeutungswandel radikaler Innovationen für das… …innovator’s dilemma, 1. HarperBusiness Ed., New York, 2000, S. 54–67. [6] Imber, A.: Breakthrough innovation vs. disruptive innovation, (online) https… …. htm?thema=dr--christoph-beumer/, 21. 01. 2011, abgerufen am 20. 01. 2021. [8] Cooper, R. G.: What’s Next?: After Stage-Gate, in: Research-­ Technology Management 57 (1), 2014, S…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge

  Prof. Dr. Dr. Patrick Siegfried

  …[vgl. 1, S. 91]. Überleben wiederum ist weitgehend abhängig von der Fähigkeit des Unternehmens, sich an die wan­delnden Umweltbedingungen anzupassen… …Champions“ nachfolgende Kriterien zu: – KMU mit einem großen Marktanteil und einer Platzierung von 1 bis 3 auf dem Weltmarkt oder die Nummer 1 auf ihrem… …ihres Erfolges. Auswahl typischer Ziele der „Stillen Stars“: – „Unser Ziel ist es, die Nr. 1 zu sein und zu bleiben“, – „Wir wollen in unserem Markt… …von „Hidden Champions“ auch Vorbildcharakter für junge Unternehmen. Um das insgesamt zu veranschaulichen, ist die folgende Abbildung 1 hilfreich. Der… …Kausalmodelle sollen Sachverhalte erklären (Modelle zeigen den Weg auf, der von Ursache zu Auswirkung führt). Abbildung 1: Erfolgsstrategien der Hidden Champions… …bei JENNER [15, S. 252] Planungsrationalität 9 Geschäftserfolg 12 Aggressivität des Wettbewerbsverhaltens Vertriebsstrategie 1 Marketingkompetenz 7… …ff.]. Hieraus wird abgeleitet, dass der wichtigste Indikator vorerst das Überleben über eine Zeitspanne hinweg sein kann [vgl. 1, S. 91]. Um diese Phase… …. KRAUS/SCHWARZ (2006) haben in einer umfassenden Literaturanalyse führende wissenschaftliche Fachzeitschriften zu den Themenbereichen Entrepreneurship 1 und… …Erfolg wird bei KMU nicht in Gewinn oder Marktanteilen gemessen, sondern an der Unternehmenslebensdauer. Literatur: [1] Brüderl, J. / Preisendörfer, P. /… …Schlüsselfaktor des Unternehmenserfolges? – Eine kritische Analyse vor dem Hintergrund der empirischen 1 Vgl. Entrepreneurship Theory and Practice, Journal of…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Lieferantenintegration in den Ideenmanagementprozess

  Andrea Badura, Alexander Gradenwitz, Simon Lenger, Alexander Voit

  …umgesetzt werden können. Keywords: Lieferantenintegration, Ideengenerierung, Ideenbewertung, Abbildung 1: Aufbau des Fragebogens durch Frageblöcke zu den… …Open Innovation Konkrete Möglichkeiten der Umsetzung der Lieferantenintegration in den Innovationsprozess Abb 1: Aufbau des Fragebogens durch Frageblöcke… …enthielt mehrere Themenbereiche (Abbildung 1): Um die Zuordnung der Antworten zu den einzelnen befragten Abteilungen zu ermöglichen, wurden zunächst… …Innovationsmanagement 1 · 2016 21 Lieferantenintegration Best Practice in den Ideenmanagementprozess Den Begriff Open Innovation beschreiben MÖSLEIN und NEYER wie folgt… …einbinden.“ [ 1] Der Begriff Open Innovation beschränkt sich somit nicht nur auf Lieferanten, sondern bedeutet eine Öffnung in alle Richtungen: ein Geben und… …potentiell geeignete Lieferanten befinden. Die Vorschläge zur Aufnahme von Lieferanten in 22 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2016 Best Practice… …Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2016 23 Lieferantenintegration Best Practice in den Ideenmanagementprozess ter nennt HARTMANN Innovationsworkshops als… …den gewünschten Erfolg hat bzw. scheitert. 24 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2016 Best Practice Lieferantenintegration in den… …. (030) 25 00 85-225 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2016 25 Lieferantenintegration Best… …Innovations‐ manager – i.d.R. intern Abb. 4: Ideenmanagementprozess mit Ansatzpunkten zur Einbeziehung von Lieferanten 26 Ideen- und Innovationsmanagement 1 ·…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Plädoyer für Problemfinder

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …Lösung (siehe Abbildung 1). Abbildung 1: Zusammenhang zwischen einer Aufgabe und einer Lösung am Beispiel einer Multiplikation. Für Aufgaben gibt es Regeln… …Rest“ lautet seine Antwort nach siebeneinhalb Millionen Jahren Rechenzeit: „42“ [1]. Probleme Was ist ein Problem? Das Wort Problem hat seinen Ursprung im… …Nicht-Wohldefiniertes Problem Bei einem Wohldefinierten Problem stehen die Merkmale der Lösung von vornherein fest. Ideenmanagement 1 · 2007 3 Plädoyer Konzepte für… …häufig weniger um sachliche Lösungen geht, als um das Behandeln der mit einem Problem verbundenen Emotionen. 4 Ideenmanagement 1 · 2007 Plädoyer Konzepte… …Entwicklungskrise. In Abbildung 6 ist der Zusammenhang zwischen der Entwicklungskrise und dem Problemlösungsprozess aufgezeigt. Deep Tought’s Lösungsprozess 1. Finde… …strukturierte Frage. Das neue von Deep Thought gefundene Wohldefinierte Problem heißt: Wie lautet 6 Ideenmanagement 1 · 2007 Plädoyer Konzepte für Problemfinder… …und Werkstatt Prozessverständnis im Wareneingang nicht vorhanden 1/4q SCS forum Ideenmanagement 1 · 2007 7 Plädoyer Konzepte für Problemfinder Chancen… …: Problemfinder schaffen Arbeit – für das Unternehmen wie auch für ihre Kollegen. Quellen [1] Douglas Adams, „Per Anhalter durch die Galaxis“, Ullstein Verlag… …Produktideen. 8 Ideenmanagement 1 · 2007…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Lerntransferorientierter Impulsworkshop zur Strategieentwicklung

  Konzept zur Entwicklung von Unternehmensstrategien
  

  Antje Axmann, Roman Braun, Martin Freund, Emanuel Hesse, u.a.

  …(Masterstudiengang Business Consulting, Hochschule Harz) und Prof. Dr. Michael Eichhorn (Hochschule Harz) 1 Slywotzky/Drzik bezeichnen strategische Risiken im Harvard… …. Der folgende Beitrag 1 Für wertvolle Hinweise danken die Autoren den Teilnehmern des Workshops und Ida Schulz. 2 Slywotzky/Drzik (2005), S. 78. 3 Vgl… …Pfadfinder-Outfits und die Teilnehmer erhielten Stirnbänder und Hüte. Zudem befanden sich die meisten Stationen in offenen Pavil- Ideenmanagement 1 · 2013 3… …3 für Impressionen von der Arbeit an den Stationen). Abbildung 1: Phasenmodell des Strategieworkshops an der Hochschule Harz Abbildung 2: Arbeit an… …einer Station (Team 1) lons im Freien, um die Teilnehmer bestmöglich in das Simulationsszenario zu versetzen. Die Teams arbeiteten mit einem Zeitlimit von… …Bonuspunkte. Der nächste Abschnitt stellt die Arbeitsstationen beziehungsweise Phasen im Einzelnen vor (siehe auch Abbildung 1). Ablauf des Workshops Phase I… …enorme Kreativitäts- und Innovationspotenziale zu Tage zu fördern. Beide 4 Ideenmanagement 1 · 2013 Lerntransferorientierter Aus der Impulsworkshop… …(siehe oben). Im Ergebnis soll der Workshop an nur einem Tag durchlaufen werden. Ideenmanagement 1 · 2013 5 Lerntransferorientierter Aus der Impulsworkshop… …: Prof. Dr. Michael Eichhorn lehrt am Fachbereich Wirtschaft der Hochschule Harz und ist u. a. als Trainer tätig. meichhorn@hs-harz.de 6 Ideenmanagement 1… …Ideenmanagement 1 · 2013 7…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Lean Innovation: Leitthemen und Maßnahmen auf 4 Managementebenen

  Prof. Dr. Markus Schmitt

  …, Innovationsprozess, Portfolio, Wertstrom, Fluss Abbildung 1: Leitthemen und Maßnahmen für Lean Innovation auf den vier Managementebenen • Lean Innovation richtig… …einordnen • Individuelle Kreativität bewahren • Langfristig arbeiten 1 Einleitung Seit 2005 wird unter den Bezeichnungen „Lean Innovation“ und „Lean… …. B. [1], [2], [3], [4]). Anlass für diese Versuche geben die großen Erfolge des Lean Manufacturing seit den 1980er Jahren. Sie haben zu einer massiven… …. 1). Damit soll eine ganzheitliche Sicht auf das Thema Lean Innovation gefördert werden. 2 Vier Ebenen des Innovationsmanagements Innovationstätigkeit… …in Unternehmen verteilt sich auf vier Managementebenen (vgl. Abb. 1). Im Zentrum steht der Innovationsprozess für einzelne Innovationsvorhaben. Er… …Vollzeitäquivalenten Projekt A Projekt B Projekt C Projekt D Projekt E Summe Mitarbeiter 1 Mitarbeiter 2 Mitarbeiter 3 Mitarbeiter 4 Mitarbeiter 5 Summe 0 0 0 0 0 0 10 0… …Innovationsmanagement 2 · 2015 Lean Innovation Aus der Wissenschaft Literatur: [1] Schuh, Günther / Canales, Felix / Kubosch, Andreas / Paulukuhn, Leif (2005). Lean… …, Michael (2010): Mehr Innovation, weniger Verschwendung – Das Geheimnis effizienter Entwicklungsprozesse (Teil 1). Complexity Management Journal, 1/2010, S… …Wissenschaften Landshut Fakultät Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Am Lurzenhof 1 D-84036 Landshut Tel.: 08 71/5 06-20 7 Fax: 08 71/5 06-92 07 E-Mail… …10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Grothe_Anzeige_185x162_SW.indd 1 07.04.2015 12:03:22…

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