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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den Köpfen der Mitarbeiter

  David P. Heberling

  …forciert einen transparenten kulturellen Wandel. Keywords: Internes Crowdfunding, Innovationen, Ideenmanagement, Abbildung 1: Beispiel einer Startseite… …Innovationsmanagement 1 · 2017 Methoden und Tools Internes Crowdfunding Initiator, sein Projekt ausreichend detailliert zu beschreiben und gleichzeitig selbst bei der… …Unternehmens- Abbildung 2: Auf der Detailseite wird das Mitarbeiter-Projekt näher beschrieben Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 21 Methoden und Tools… …haben ergeben, dass das interne Aushandeln, Bewerten, Selektieren und 22 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 Methoden und Tools Internes… …Verband des Deutschen Crowdfunding tätig. E-Mail: david.heberling@ tableofvisions.com Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 23…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Das Lösen von Problemen einüben

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …Problemen vier Phasen zu unterscheiden sind. Phase 1: Plan. In ihr werden das Problem und der Ist-Zustand beschrieben sowie die (Kern-)Ursachen des Problems… …Seite spiegelt die Do-, Check-, Act-Phase wider (siehe Abbildung 1). Ein anonymisiertes Fallbeispiel* Im Sommer 2015 registrierte ein deutscher… …Ausschusszahlen verändert. 24 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 Methoden und Tools Das Lösen von Problemen einüben fallene Kundenwünsche zur höchsten… …Etikettierlinie/Tag lieferte sie im Schnitt nur 4.300 Flaschen aus. Problemlöseschritt 1: Hintergrund und Problem beschreiben. Die Gruppenleiterin traf sich mit… …haben orangefarbene und nur circa 25 Prozent rosafar- Abbildung 1: A3-Report zur Pro blemlösung Abbildung 2: Zahl ausgelieferter Flaschen bene Etiketten… …Schritt auf diese Flaschen und deren Etikettierung konzentrieren. Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 25 Methoden und Tools Das Lösen von Problemen… …Innovationsmanagement 1 · 2017 Methoden und Tools Das Lösen von Problemen einüben Problemlöseschritt 7: Standardisierung und Follow-up. Nach dieser Einschätzung fragte… …Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Ideen- und Innovationsmanagement 1 ·…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business

  Felix Bongen, Jonas Geissler

  …Weiterentwicklung der Innovationskultur. Fünf zentrale Bausteine charakterisieren unser Ideenmanagement: 1. Interaktive Beteiligung aller mit Hilfe von Social… …, Bilder, Visionen, Möglichkeiten für eine gelingende Innovationsstruktur zu entwickeln und so die Kulturträger 28 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017… …nötig sind. Das Ergebnis hieraus: sechs zentrale Prämissen für ein funktionierendes Ideenmanagement bei VAUDE. Die Prämissen 1. Schnelligkeit, Dynamik und… …, -umsetzung Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 29 Best Practice Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business und -prämierung. Der gesamte… …genannten hat dies drei Gründe: 1. Vermeidung eines hohen administrativen und zeitlichen Kotrollaufwands. 2. Die Ermöglichung einer „zweiten Chance“, wenn die… …Ideenmanagement: 1. Bei der Bewertung von Ideen, die bereits an anderer Stelle abgelehnt wurden. Wie bereits erwähnt, haben wir bewusst die Möglichkeit geschaffen… …durchgeführt werden. Jede Bewertungsstufe – Check – ist mit Kriterien hinterlegt, welche zunehmend detaillierter werden (siehe Abbildung 1). Dies gibt uns die… …Möglichkeit, kleine Ideen schnell und unkompliziert umzusetzen. Der Check 1 kann durch den jeweiligen Ideenscout selbstständig durchgeführt werden. Er darf… …Innovationsmanagement 1 · 2017 Best Practice Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business Ressourcen auszustatten und während des weiteren Steps ein… …Abbildung 1: Der Ideenprozess bei VAUDE Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 31 Best Practice Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Digital Health - das vermessene Gesundheitskonzept

  Innovationen im Gesundheitsbereich brauchen mehr als Daten
  

  Dr. Lutz Groh

  …. Wenn es aber um das hohe Gut des Vertrauens, der Empathie und der Mensch- lichkeit geht, wird der Mensch gewinnen.“ [1] Innovationen sind nicht immer… …der Befürchtungen, die bei vielen Innovationen – nicht nur im Gesundheitsbereich – entstehen können: 1. Ist die neue Technologie tatsächlich besser als… …Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 Best Practice Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept von vornherein auch die qualitativen Aspekte der… …Medicine PATIENT+ Customer? Sport / Fitness Mental health Abbildung 1: Gestern und Heute – segmentierter Markt Quelle: HealthCON, Dr. Lutz Groh Customer… …Innovationsmanagement 1 · 2017 35 Best Practice Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept Ärzten, Apothekern, Pharmafirmen oder Patienten, die Potentiale dieser… …. Angefangen vom (1) Widerstand gegen Digitalisierung über (2) opportunistisches Mitmachen, zur (3) Nutzung von additional values mit digitalen Angeboten bis hin… …(030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info 36 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 Best Practice Digital Health – das vermessene… …und das Potential des neuen Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 37 Best Practice Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept aber noch… …digitale Zukunft vorzubereiten, könnte aber sein, dass wir alle zu stark in unserer eigenen internen Systemlogik verhaftet bleiben: 1. Jede Branche hat ein… …unschätzbare(!) Menge an Erfahrungswissen zur 38 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 Best Practice Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Gender diversity - mehr als nur Frauenquote.

  Niklas Pohlmann

  …zwischen Mann und Frau Bezug genommen, sondern nur auf die ihnen subjektiv zugeschrieben Attribute [vgl. 1]. Damit geht es hier eher um die Stereotypisierung… …, vielmehr die Performance und das Wachstum des Unternehmens. Literatur: [1] https://de.wikipedia.org/wiki/Diversity_Management [2]… …und Innovationsmanagement 1 · 2017…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei… …00 85 - 626, Fax: 030/25 00 85 - 630; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 22 vom 1. Januar…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Teamkreativität: Modelle und Umsetzung im Ideenmanagement

  Alexander Voit, Andrea Badura

  …Benutzeroberfläche – noch zwei weitere Mitbegründer des Unternehmens: Steve Wozniak und Ronald Wayne [vgl. 1]. Gemeinsam entwickelten die Drei Konzepte weiter… …Prozess nach Wallas ist in der Abbildung 1 dargestellt und besteht aus folgenden vier Phasen [vgl. 5]: Abbildung 1: Der kreative Prozess nach Wallas Quelle… …Forschung im Fokus. Hochschule Landshut Hochschule für angewandte Wissenschaften Am Lurzenhof 1 D-84036 Landshut E-Mail: andrea.badura@haw-landshut.de Liter… …atur: [1] Gartz , J. (2005): Die Apple-Story: Aufstieg, Niedergang und \“Wieder-Auferstehung\“ des Unternehmens rund um Steve Jobs, 2nd ed., SmartBooks…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Methodeneinsatz im Innovationsprozess

  Herausforderungen, Probleme und Defizite im Innovationsmanagement und bei der Produktentwicklung
  

  Thorsten Herrmann, Hansgeorg Binz, Daniel Roth

  …erfolgreich auf den Markt einzuführen und diese zu etablieren, gilt zunehmend als eine Schlüsselkompetenz erfolgreicher Unternehmen [vgl. 1; 2]. Darüber hinaus… …Innovationsprozess Abbildung 1: Kooperationspartner bei der Innovationsentwicklung zu geringer Nennungen unter dem Begriff „Sonstige Branchen“ (20 %) zusammengefasst… …. Abbildung 1 gibt die Verteilung der unterschiedlichsten Formen von „externer“ Unterstützung wieder – von Unterstützungen aus der Nachbarabteilungen bis zu… …hingewiesen. Literatur: [1] Messerle, M.; Binz, H.: Weiterentwicklung einer Methode zur Bewertung innovativer Produktideen, in: Berliner Kreis Newsletter 2/2010… …. [10] Gentsch, P.: Wissenserwerb im Innovationsprozess, 1. Aufl., Wiesbaden, 2001. [11] Albers, A.; Schweinberger, D.: Methodik in der praktischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Controlling im Innovationsmanagement

  Matthias Nolden, Martin Kaschny

  …effizienter und effektiver eingesetzt werden [vgl. 1, S. 16]. Unter dieser Prämisse sollten alle Phasen des Innovationsprozesses – von der Ideen-Generierung… …gestalterischen Freiheit entstehen lassen. Zusätzin den ersten Innovationsphasen Kennzahlen eingesetzt werden [vgl. 1, S. 26]. In diesem Zusammenhang ist anzumerken… …innerhalb der vier Perspektiven einer BIC sowie die dazugehörigen Kennzahlen werden in Tabelle 1 dargestellt. In der Literatur wird hauptsächlich… …Innovationsprojekte Gewinn mit neuen Projekten im Jahr n / Unternehmensgewinn im Jahr n Anzahl erfolgreicher Produktinnovationen / Anzahl Produktinnovationen Tabelle 1… …Innovationsarten regelmäßig abzustimmen und ggf. anzupassen. Literatur: [1] Spielkamp, Alfred/Rammer, Christian. Balanceakt Innovation: Erfolgsfaktoren im… …. mit dem Ideenmanagement und Innovationsaudits. Prof. Dr. Martin Kaschny Hochschule Koblenz Konrad-Zuse-Str. 1 56075 Koblenz E-Mail…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Changeprojekte erfolgreich planen und managen

  Dr. Albrecht M�llersch�n

  …, Führungskultur 1. Nicht jedes Projekt ist ein Changeprojekt Der Begriff „Change“ ist ein Modewort. Entsprechend inflationär wird er gebraucht. Das schafft…