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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Auswahl einer Software für das Ideenmanagement

  Hans-Jürgen Brändle

  …Auswahl Aus einer Software der für das Praxis Ideenmanagement Auswahl einer Software für das Ideenmanagement Hans-Jürgen Brändle Wie andere Prozesse… …der Personalverwaltung und des Wissensmanagements kommt das Ideenmanagement in modernen Unternehmen nicht mehr ohne die Unterstützung durch umfassende… …IT-Lösungen aus. Das bedeutet: Das Ideenmanagement ist auch ein Problem der Software. Für große Unternehmen stellt die Menge an Verbesserungsvorschlägen eine… …Mitarbeiter der Commerzbank AG im Jahr bis zu 3600 Vorschläge ein. Für das gesamte Ideenmanagement stehen in der Bank zwei Vollzeitstellen zur Verfügung. Mit… …einer Software für das Ideenmanagement stellt die Verantwortlichen in den Unternehmen zunächst einmal vor eine ungewohnte Herausforderung: Sie müssen sich… …das klassische betriebliche Vorschlagswesen bis zu umfassenden Lösungen für ein strukturiertes Wissensmanagement. Nach welchen Kriterien soll sich ein… …für das betriebliche Vorschlagswesen Comidee genügte nicht mehr den Anforderungen. Insbesondere fehlte es an Transparenz für die Ideengeber. Zudem wurde… …(siehe Tabelle). Die konkrete Gewichtung der einzelnen Faktoren ist in dieser Auswahlmatrix unternehmensspezifisch, das System als solches lässt sich… …einzelne Kategorien. Für das Kapitel der fachlichen Anforderungen sind das: Bedienung, Kommunikation, Prämierung, Flexibilität, Sonstiges. Der einzelnen… …Kategorie lassen sich wiederum einzelne Kriterien zuordnen. Im Fall der Kategorie Bedienung sind das zum Beispiel: Rollen, Recherchemöglichkeiten etc. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Gesucht: Rezepte für das Wachstum der Zukunft

  Jens-Uwe Meyer

  …Ganzheitliche Best Lösung Practice für urbane Probleme Gesucht: Rezepte für das Wachstum der Zukunft Jens-Uwe Meyer Wir sind innovativ – das dachten… …Initiativen, aufwändigen Prozesse sowie hohen Investitionen an Zeit und Geld – nicht die gewünschten Ergebnisse. Das enttäuschte Fazit des Technologievorstands… …punkten möchten. Und dies, obwohl das Entwickeln neuer Angebote und das Schaffen neuer Märkte für die Mehrheit aller Unternehmen der einzige Weg ist, um… …langfristig zu wachsen. Hinzu kommt: Das Innovationstempo hat sich weltweit drastisch erhöht. Waren die Innovationszyklen früher lang, planbar und teilweise… …Konsumgüterindustrie, Maschinen- oder Anlagenbau – in allen Branchen registriert das Top-Management ein wachsendes Innovationstempo. Neue Mitbewerber drängen in den… …. Das Unternehmen holte 30 Manager für drei Monate ins Hamburger Schanzenviertel und ließ sie dort neue Geschäftsmodelle entwerfen. Das Ergebnis: radikal… …neue Ideen, die sukzessive umgesetzt werden und TUI in den nächsten Jahren Wachstum bringen sollen. Neues Wachstum braucht neue Methoden Das Gros der… …Unternehmen gleicht heute schwerfälligen Tankern: Sie sind langsam und behäbig. Sie können mit den bewährten Methoden zwar das Bestehende verbessern. Doch sie… …eine dieser Fragen mit „nein“ beantworten, dann ist es Zeit zum Umdenken. Dann muss das Unternehmen über radikale Innovationen nachdenken, die… …langfristig Märkte verändern und neues Wachstum schaffen. Radikale Innovation vorantreiben – was heißt das? „Radikale Innovation verändert das Verhältnis…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Regulatory Push/Pull: Neue Impulse für das Innovationsmanagement

  Dipl.-jur. oec. Anna-Lena Männer, Dipl.-jur. oec. Volker Bilgram, Dipl.-Kfm. Prof. Dr. Alexander Brem

  …Regulatory Aus Push/Pull: der Neue Impulse Rechtspraxis für das Innovations­management Regulatory Push/Pull: Neue Impulse für das… …Impulse für neue Produkte und Dienstleistungen. Eine Studie in vier Unternehmen unterstreicht die Bedeutung rechtlicher Impulse für das… …zusammenzucken und an langwierige Genehmigungsverfahren bzw. im schlimmsten Fall an das Aus für ihre neue Produktideen denken. Das rechtliche Korsett kann jedoch… …auch Chancen für das Innovationsmanagement bereithalten. 1 Im Folgenden werden Faktoren aufgezeigt, wie ein Zusammenspiel von Innovationsmanagement und… …befriedigt dieses Bedürfnis, das allein aufgrund einer rechtlichen Regelung entstanden ist. Die rechtlichen Vorschriften für Flugreisende haben einen für das… …, seinen Verkauf an das Autofenster zu verlegen. Beide Beispiele zeigen, wie Unternehmen auf rechtliche Vorschriften, die ihre (potenziellen) Kunden… …Regulierungen einen Rahmen für das unternehmerische Handeln vorzugeben. So mussten beispielsweise Hersteller von Hygieneartikeln auf das Verbot des Treibmittels… …2012 Regulatory Aus Push/Pull: der Neue Impulse Rechtspraxis für das Innovations management ben werden, die die Beobachtung des rechtlichen Umfeldes oder… …das Einholen, Aufbereiten und die Weitergabe von rechtlichen Informationen strukturieren. Anders in der Praxis. Dort werden gesetzliche Impulse bereits… …haben. Während das Rauchverbot in Gaststätten z. B. zunächst unmittelbar Gastronomen und Raucher betraf, hatte es mittelbar auch Auswirkungen auf die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Audimax – das neue „Ideen-Programm“ bei Audi

  Thomas Neuhaus, Dr. Denis Anic

  …Aus der Praxis Thomas Neuhaus, Dr. Denis Anic Audimax – das neue „Ideen-Programm“ bei Audi Ideen-Programm bei Audi Zum 1. April 2004 hat die AUDI AG… …zeitgleich die neue Betriebsvereinbarung zum Ideen-Programm und „Audimax“ das neue EDV-System zur Online-Bearbeitung von Ideen eingeführt. Ideen-Programm bei… …Audi Seit 1993 praktiziert die AUDI AG das Ideen-Programm als Vorgesetztenmodell. Das Ideen-Programm erstreckt sich auf die beiden deutschen Standorte… …27.785 Ideen realisiert werden konnten. Mit einer Beteiligungsquote von 46 % und einem erzielten Nutzen von 1.042,– Euro pro Mitarbeiter belegt das Ideen-… …der Beschreibung der Idee auf dem Ideenblatt durch den Einreicher wurde das Ideenblatt vom direkten Vorgesetzten angenommen und im EDV-System BEVOR… …registriert. Das Ideenblatt wurde anschließend vom Vorgesetzten in Papierform zur Begutachtung an die zuständigen Gutachter weitergeleitet und parallel wurde… …Ideen-Programms und zunehmender Ideenanzahl wurde die Unzulänglichkeit der Ideenbearbeitung in Papierform und der parallelen BEVOR-Einträge immer deutlicher. Das… …System BEVOR war im Kern mehr als 20 Jahre alt und war ursprünglich für die zentrale Ideenbear- 180 Ideenmanagement 4/2004 Audimax – das neue… …realisierte Ideen konnte der Vorgesetzte zur Anerkennung C-Prämien vergeben. Entwicklung des neuen Prämiensystems Insgesamt wurde das Prämiensystem von allen… …Beteiligten als sehr gerecht empfunden, jedoch auch als äußerst komplex und schwer durchschaubar. Somit war es die Aufgabe der Ideen-Agentur, das Prämiensystem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  User Driven Innovation@Telekom Laboratories – Das Innovationsforum

  Jeannine Chartron, Dr. Fee Steinhoff, Prof. Dr. Marcel Paulssen

  …User Driven Best Innovation@Telekom Practice Laboratories – Das Innovationsforum User Driven Innovation@Telekom Laboratories – Das Innovationsforum… …Das Überschreiten der Grenzen traditioneller Marktforschungsmethoden und die intensive Einbindung von Nutzern in den Innovationsprozess sind notwendige… …Konzepte User Driven Innovation und Open Innovation. Unter anderem haben sie dazu gemeinsam mit der FactWorks GmbH das Innovationsforum aufgebaut. Keywords… …: User Driven Innovation, Innovationsprozess, Ideengenerierung, Ideenbewertung, Innovationsforum Das Innovationsforum Hauptziel des Innovationsforums ist… …die kontinuierliche Einbindung des Kunden in die verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses. Das Innovationsforum ist ein Panel von mehr als 1.000… …Innovationsforums. Das Innovationsforum wurde im Jahr 2009 gestartet. In einem ersten Schritt wurden ausschließlich Kunden der Deutschen Telekom für das… …Bedürfnisse der Märkte von morgen und durch ihr hohes Interesse an bestimmten Problemlösungen. Das Innovationsforum ist nichts anderes als ein Panel zur… …Driven Best Innovation@Telekom Practice Laboratories – Das Innovationsforum Abbildung 1: Innovationsprozess Der Innovationsprozess Innovationen bei den… …Mitglieder des Innovationsforums werden in allen vier Phasen der Innovationsentwicklung eingebunden. Die Phase der Exploration bezieht sich auf das noch vage… …investiert, obwohl das tatsächliche Erfolgspotential niedrig ist. Beim zweiten Fehlertyp werden Erfolgspotentiale nicht erkannt, und das Projekt wird…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Neue Ideen für das Ideenmanagement – Wie progressive Unternehmen das Kreativpotenzial einzelner Mitarbeiter gezielt erschließen

  Prof. Dr. Friedrich Kerka

  …Neue Ideen Aus für das der Ideenmanagement Wissenschaft Neue Ideen für das Ideenmanagement Wie progressive Unternehmen das Kreativpotenzial einzelner… …Mitarbeiter gezielt erschließen Prof. Dr. Friedrich Kerka Wer Innovationen fordert, muss die innovativen Kräfte des Unternehmens fördern. Das ist weithin… …ein Beispiel dafür, dass das Ideenmanagement offen sein sollte für neue Ideen zur Innovationsförderung. Ideenmanagern wird eine Möglichkeit aufgezeigt… …, wie sie die knappen Ressourcen für die Innovationsförderung wirkungsvoll einsetzen und ihren Wert für das Unternehmen erhöhen können. Keywords… …neuen Innovationsideen werden. 1 Weil das so ist, konzentrieren sich die „Macher“ unter den Führungskräften gerne auf die Förderung ihrer aktuellen… …„High-Performer“, während das Ideenmanagement scheinbar unversöhnlich mit dieser Führungskultur versucht, alle Mitarbeiter für den Wandel zu gewinnen. Progressive… …, versuchen diese Unternehmen mit viel größerer Differenzierung an das Thema Kreativitätsförderung und Potenzialaktivierung heranzugehen. Prototypisch hier ist… …Innovationsvorhaben die Marschrichtung und das Tempo der Veränderung vorgeben. Diese „High Performer“ brauchen i. d. R. nicht durch irgendwelche ausgefeilten… …Betriebswirtschaft, 62. Jg., 1/2002, S. 7–23. 8 Ideenmanagement 1 · 2012 Neue Ideen Aus für das der Ideenmanagement Wissenschaft gaben selbst, setzen sich für die… …überdurchschnittliche Leistungen. Das außergewöhnliche Engagement hat jedoch seinen Preis, nicht nur, weil die „High Performer“ häufig an ihrer Belastungsgrenze arbeiten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept

  Innovationen im Gesundheitsbereich brauchen mehr als Daten
  

  Dr. Lutz Groh

  …Best Practice Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept Innovationen im… …Gesundheitsbereich brauchen mehr als Daten Dr. Lutz Groh „Wenn es nur um das Wissen rund um Diagnostik und Therapie geht, wird der Computer gewinnen. Er wird mehr… …. Wenn es aber um das hohe Gut des Vertrauens, der Empathie und der Mensch- lichkeit geht, wird der Mensch gewinnen.“ [1] Innovationen sind nicht immer… …grundlegenden Paradigmenwechsel steht, soll in diesem Beitrag das für Innovationen typische Wechselspiel von „Sicherung des bestehenden Erfolgs“ versus… …darf jetzt auf keinen Fall Aufzug fahren! – Nein…, die drei Etagen laufe ich! Das tut mir gut… und ich habe wieder ein paar Schritte auf meiner… …Fitness-App, um das Tagesziel zu erreichen… mmmh, ich lass mich ja richtig herumkommandieren von meinem Handy… als ob ich das nicht auch ohne App schaffen… …Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 Best Practice Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept von vornherein auch die qualitativen Aspekte der… …bisherige Gesundheitsmarkt setzt sich aus bisher weitgehend unabhängigen Elementen zusammen, die der Patient i. d. R. eigenständig kombiniert. Das Handy gibt… …Innovationsmanagement 1 · 2017 35 Best Practice Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept Ärzten, Apothekern, Pharmafirmen oder Patienten, die Potentiale dieser… …. Die größte Herausforderung scheint mir hier die „Hybris“ zu sein, wenn sie über das Ziel hinausschießen. Google will z. B. den Tod abschaffen [vgl. 2]…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Digitaler Humanismus

  Eine am humanistischen Menschenbild orientierte Ethik für das digitale Zeitalter
  

  Klaus Staudacher

  …für das digitale Zeitalter Klaus Staudacher Klaus Staudacher ist wissenschaftlicher Referent im Projekt „Digitaler Humanismus“ am Bayerischen… …Humanismus. Eine Ethik für das Zeitalter der künstlichen Intelligenz sowie in späteren Vorträgen und Publikationen systematisiert. Der folgende Text beruht auf… …Nida-Rümelins Position und ihrer Weiterentwicklung im bidt- Projekt „Digitaler Humanismus“. 2 So hält z. B. das Sturtup Conscium eine Entwicklung von „conscious… …Maßstäben auszurichten. Der Digitale Humanismus versteht sich dabei als eine Ethik für das digitale Zeitalter, die den Prozess der digitalen Transformation… …. Humanismus steht hier vielmehr für eine bestimmte Vorstellung von dem, was das Menschsein eigentlich ausmacht, verbunden mit einer Praxis, die diesem… …. Er stellt diesem Paradigma das Menschenbild eines selbstbestimmt und sowohl allein wie im Kollektiv handelnden Akteurs gegenüber. Im Sinne dieses… …individuelle und kollektive Autonomie zu stärken. Menschliche Autorschaft lässt sich weiterhin in Beziehung setzen zum Prinzip der Menschenwürde, das im… …funktionierender KI gefällt werden. Denn zum einen kann algorithmisch funktionierende KI gar nichts entscheiden. Bei „echten“ Entscheidungen steht nämlich das… …entweder direkt vorgeben wurden, oder die sie zwar selbst, aber in Abhängigkeit von einem übergeordneten Ziel entwickelt haben, das ihnen wiederum von… …Sommersonne. Nach einigem Hin und Her beschließt sie, das Reiseziel von der Wettervorhersage abhängig zu machen: Ist die Wettervorhersage für Stockholm günstig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Schreckgespenst Künstliche Intelligenz

  Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und Mittleren Unternehmen
  

  Michael Dunst, Dorothee Brauner, Oliver Dürr

  …Aus der Wissenschaft > Schreckgespenst Künstliche Intelligenz Schreckgespenst Künstliche Intelligenz Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und… …Nutzen und die Chancen von künstlicher Intelligenz für sich selbst aber auch das Unternehmen als solches einschätzen. Aber auch Risiken, Zweifel und Sorgen… …seine Berechtigung. Hilfestellung zum besseren Verständnis bietet das Technology Acceptance Model (TAM). [2] Es wurde von Fred Davis entwickelt, um zu… …, sind sie eher bereit, sie anzunehmen und zu nutzen. Das TAM hat sich über die Jahre als nützliches Modell erwiesen, um das Verhalten der Benutzer in… …KI ausdrücklich befürworten (siehe Abbildung 2). Das ist ein bedauerliches Ergebnis und zeigt einmal mehr, wie wichtig es ist, ein positiveres… …Bewusstsein für das Thema künstliche Intelligenz in kleinen und mittleren Unternehmen zu schaffen. Betroffene zu Beteiligte machen! Um in den Unternehmen… …. Eine Frohe Botschaft – Interesse vorhanden! Die KIA-Studie kann eine wichtige Grundvoraussetzung für eine Veränderungsbereitschaft in KMU ausmachen – Das… …das eine gute Botschaft? Interesse kann die Veränderungsbereitschaft erheblich fördern. Wenn Mitarbeiter ein starkes Interesse an neuen Trends und… …sind, traditionelle Denkmuster zu überwinden, um innovative Lösungen zu entwickeln. Insgesamt trägt das Interesse der Mitarbeiter somit wesentlich zur… …gefährden könnten. Selbst wenn die Veränderungen langfristig positive Auswirkungen auf das Unternehmen haben könnten, dominieren oft die unmittelbaren Sorgen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das interne Touchpoint Management – Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich

  Anne M. Schüller

  …Das interne Best Touchpoint Practice Management Das interne Touchpoint Management Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich Anne M. Schüller… …. Denn der Markt ist gnadenlos. Und Kunden kennen kein Pardon. Wenn es auch nur an einer Stelle klemmt oder ein einzelner Mitarbeiter patzt, dann kann das… …heute schon das Aus bedeuten. Deshalb muss das interne Zusammenspiel reibungslos klappen. Machenwollen statt Machenmüssen ist hierbei entscheidend. Und… …jede Menge gute Ideen werden gebraucht. Das interne Touchpoint Management kann Katalysator für beides sein. Keywords: Touchpoints, Touchpoint Management… …jeder interne Touchpoint – das sind die Interaktionspunkte zwischen den Mitarbeitern und Führungskräften einer Organisation – auf den Prüfstand. Das… …das meiste Wissen steckt schon in den Unternehmen. Es muss nur noch herausgekitzelt werden – schon allein auch deshalb, damit die Mitarbeiter vom… …Ausschlag dafür gibt, ob ein Mitarbeiter eine Durchschnitts- oder Spitzenleistung erbringt, und ob er bleibt oder geht. Hierbei betrachtet das Collaborator… …Touchpoint Management die „Reise“ eines Mitarbeitenden durch das Unternehmen und geht von dessen Standpunkt aus. Dazu werden zunächst alle Interaktionspunkte… …genommen. So erzeugt man auch den „Mein-Baby-Effekt“. Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2014 111 Das interne Best Touchpoint Practice Management man mit… …der Frust über den Vorgesetzten, dem das Wohl seiner Leute offensichtlich nicht wichtig ist, hat bereits zu den ersten „krankheitsbedingten“ Ausfällen…

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